摘要：市政道路工程是城市交通的核心，随着城市化进程加剧，道桥工程建设规模也在不断扩大，此时工程施工管理也显得越发重要。在经济高速发展的背景下，必须要做好市政路桥工程施工管理，通过全方位施工管理提高路桥工程施工安全、确保路桥工程施工质量，使其能够更好的发挥自身效能，为社会发展以及人们生产生活服务。
关键词：市政路桥工程；施工管理；分析
引言
路桥工程作为城市基础工程，在经济建设与居民生活中发挥着不可取代的作用。市政路桥工程施工管理可以从整体上保障工程质量以及稳定运营，在城市发展新时期，市政路桥工程日渐增多，此时必须要做好施工管理，减少施工中的安全问题以及质量问题，降低成本投入，实现市政路桥工程综合效益。
一、路桥工程施工管理的特点分析
路桥工程施工是一下复杂、长期的工作，其中涉及众多环节，因此路桥工程施工管理具有一定特殊性，下面就对其特点进行分析：
1施工管理内容繁杂
路桥工程其实是一个比较庞大的项目，项目工程可以分为多个部分，在进行施工时可以可以分为以下几个部分：主体、附属结构、道路排水工程等，所以，在对工程进行施工管理时，需要做好每一个分项工程的统筹管理。路桥施工中有很多的重点和难点项目，在施工中需要考虑的内容比较多，施工时要结合实际情况来进行施工，不仅要考虑到施工对周围居民以及交通的影响，还要考虑施工现场的地质情况，整个路桥工程施工量非常大，施工的工序也比较多，涉及的工种比较复杂，管理工作难度比较大。施工人员多，素质良莠不齐，进行管理时，也比较困难。
2路桥工程施工管理的系统性
在开展路桥工程施工中，会涉及到很多领域，需要很多的技术共同应用，工程施工的系统性也就使得施工的难度增加。在施工过程中，施工管理人员需要对施工的材料、设备以及人员进行管理，不仅要确保施工材料和设备满足施工的要求，还要知人善用，确保施工人员的工作质量。管理人员进行管理时具有一定的程序性，需要做好各个环节之间的协调以及人员之间的协调，进而确保工程质量，按期交工。
二、市政路桥施工管理具体措施分析
结合以上路桥工程施工管理的特点，下面对市政路桥施工管理具体措施进行分析：
1做好施工质量管理环节
施工质量对于整个工程施工管理来讲，占有重要的地位，是一个很重要的环节，也是施工单位的目标所向，是企业的核心竞争力，企业是以质量来赢得市场，只有确保质量高，才可以推动施工企业长期稳健发展。①应建立完善体制。企业应该针对施工质量建立健全领导体系和质量管理体系，从领导到员工都要进行质量意识的深化，将安全责任机制进行落实，同时强化技术质量的工作，做好工作人员的技术交底，提高工作人员的责任心，签订责任书，将质量和责任进行匹配，进而将质量责任落实到每一个人身上，进而建立奖罚机制，使得质量问题和责任人直接挂钩，做到奖优罚劣。②做好验收工作。针对工程施工，要做好质量验收，要针对工程的各个施工环节进行随时检查，实现对工程质量的全过程管理，在检查时如果发现质量问题，那么就要及时进行指正，并且要对相关人员进行追责。同时在进行施工材料的采购时，要对材料的质量进行严格的审核，确保材料质量，避免伪劣产品进入现场，进而对建筑的质量产生坏的影响。
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2制定科学的管理措施
对施工进程进行有效的管理，是确保工程有序进行的基础，所以需要对路桥施工制定出科学合理的可操作性强的现场管理措施。首先，所有的施工工作人员要进行统一标准的着装，进入现场必须要带安全帽，工人进入施工现场要走专用通道，进行高空作业时，要做好安全措施。其次，施工过程中，要严格遵照施工现场的作息时间开展施工，避免出现超强度工作的现象。最后，施工管理人员要对施工现场的所有工作人员进行管理，要求施工人员要遵守现场施工管理制度，同时还要对施工现场的卫生环境进行保护，定时对材料和场地进行清理，要有固定的垃圾存放点。
3建立完善的监督、约束、奖励、竞争机制
完善的制度可以促进企业更好的发展，也会逐渐内化为企业文化。①建立监督机制。为了确保企业的经济效益，企业内部应该建立监督机制，成立专门的监督部门，对工程施工过程进行监督，确保各项施工工作落实到位，各项措施都具备。企业的监督工作既可以是明察方式也可以是暗访的方式，也可以是定期检查，还可以是不定期检查，总之，监督的过程中，要做到全面，不放过任何一处，确保工程质量达到要求。②建立约束机制。只有合理的机制，才可以真正发挥其约束的效果，进而能够对人进行约束，所以企业在制定约束机制时，应该避免一言堂，要将各项机制制定的作用给相关人员讲解清楚，进而使其明白在这种约束下，才能够更好的保证工程质量，进而使得相关人员能够愿意在这种约束机制下工作。③建立奖励制度。想要激发员工的工作积极性，企业应该针对员工的工作建立激励机制，对于工作表现突出，可以在工作中带头的人员进行一定的精神和物质奖励，在进行奖励时，要根据奖励机制，做到公平公开公正，进而充分激励员工努力工作。④奖励竞争机制。有效的竞争机制，可以激发员工的工作主动性，企业中开展良性竞争，可以提高管理人员的工作效率，激发员工对新事物的学习态度，进而使得工作人员在目标引导下积极认真的工作。通过竞争机制，可以为企业挖掘优秀人才，为企业的持续发展提供人力。
4进度控制
路桥工程项目施工进度的控制目标指的是将工程进度按州、按月、季度、年度进行分解，利用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，进而使得工程的管理者可以清晰的掌握承担单位的施工进度，承包单位可以对施工进度的要求更加明确。同时，施工单位还可以对相应的承包单位进行施工的监督，检查工程完成情况。施工进度的目标分解越细，计划周期越短，进度追踪也就会越及时，进而施工进度产生的偏差可能性也就会越小，在采取相应措施进行纠正时也就越方便简单。进而可以形成一个有计划施工，对施工的长期和短期目标进行控制的局面，进而实现路桥工程目标，按期交付工程。对路桥工程的施工进度目标进行控制时，主要可以依据：工期定额、类似工程项目的实际进度；工程总进度目标对施工工期的要求等。一旦确定施工进度的计划，那么就需要结合施工方案和实际的资源和工期，对工程的起止时间和施工顺序进行协调，进而将施工计划进行合理安排。路桥工程的施工进度计划进行编制时，应该考虑以下几个条件：工程现场施工的条件；工程的施工图；工程的施工预算和工程施工总进度计划等。
结束语
市政路桥工程施工管理是一些复杂、系统的工作，由于路桥工程施工暴露于室外环境之中，因此施工中无论是施工安全、还是施工质量都会受到多种因素的影响，做好施工管理可以从源头上避免质量问题以及安全隐患，充分发挥市政路桥工程整体效能，为城市建设发展提供助力。
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论文作者:周伟帜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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