摘要:随着我国经济的不断发展，现代人们对于电力的需求越来越大，与此同时，我国的配电网络在不断扩展中，涉及到了我国的各个地区，其中，我们要加强配电运检工作，同时，配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心，只有做好配电运检自动化管理工作，才能提高我国的配电运检技术，本文就配电运检自动化管理中所存在的问题进行分析，通过健全配电运检自动化管理组织机构、提升培训力度、完善配电运检自动化管理体系等方面对完善配电运检自动化管理体系进行深入探讨。
关键词：现代；配电；运检自动化；管理
1建设配电自动化系统的必要性
我国的配电网自动化方面的建设，与其他国家相比还存在着相对明显的差距，处于落后地位。之所以会出现这种现象，主要还是因为我国的电力公司未实现市场化，电力行业的竞争也不像一般行业，因此导致我国的电力建设资金出现相对严重的资金不平衡方面的问题，用于配电网自动化建设方面的投入相对较少，因此，资金的缺乏促使配电网自动化建设的相关设备以及技术不够先进。另一方面，由于人们的生活水平在不断的提高，对于电力的需求也在不断增加，这就对我国的电力供电质量以及水平有了极大的要求。为了改变当前的电力供应不足状况，以及用户日益增加的用电量的需求，需要加快对于配电网自动化的建设，同时还要对用电故障进行有效的排除，最大程度的减少停电事故发生的频率，在提高供电质量的前提下对用户的需求进行最大的满足，减少停电事故发生的次数，由此可以充分的降低有关运行成本，同时可以有效促进电力市场的改革，同时配电网自动化发展要顺应时代的发展。
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
3.现代配电运检自动化管理的对策
虽然现在的信息化技术与自动化技术的发展为配电运检自动化的应用提供了全面的技术支撑，但如果没有相应的管理平台作为环境搭建，也会导致配电运检自动化管理在质量、效率、成本等方面的发展出现一定限制。所以对于配电运检自动化管理需要进行系统、全面的对策总结。
3.1建立配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展。
3.2加强培训力度
提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3完善配电运检自动化管理体系
企业发展配电运检自动化管理时往往与企业自身的管理机制与工作内容紧密相关，所以在进行配电运检自动化管理的同时要有一个管理体系的建立，避免管理工作与企业自身的发展产生冲突。配电运检自动化管理体系要根据企业环境与相关法规的要求，比如根据企业的管理机构建立起相应的岗位序列，对于各个组织部门与工作人员进行工作内容的明确，保证配电运检自动化管理人员与活动与企业自身共同发展。同时也方便了企业对于配电运检自动化管理工作的监督，管理体系的完善才是企业配电运检自动化管理不管创新、改进发展的保证。
3.4践行全员自动化管理模式
企业自动化管理的发展已经成为未来企业配电运检管理的发展趋势，所以企业应该鼓励每个成员都参与到配电运检自动化管理的工作内容中，可以针对每个部门从工作模式上根据配电运检自动化管理做出一定的配合，提高配电运检自动化管理水平的同时对于企业整个的管理质量与效率都是很好的提升。而且配电运检自动化管理的全员参与很好地加深了工作人员的交流配合，促使企业在配电运检工作上形成一个统一的合作机制。
结束语
配电自动化系统建设涉及一次设备、信息通信、自动化等多个专业，配电自动化技术是为满足供电可靠性需求不断提高而产生的，是伴随着配电网不断成熟而不断发展的。配电自动化建设应用水平的提升，需要一个及时总结分析、反复提高认识、不断解决问题的长期过程。在系统建设和应用过程中，必须不断加强规划、设计、建设、运维、评估等各环节工作衔接;以自动化建设不断推动促进配电网发展，以自动化系统应用和运维不断推动人才培养和队伍建设，实现通过配电自动化建设及应用达到“完善一张电网、形成一个闭环、总结一批成果、带出一支队伍”的目的，最终实现提高配电网供电可靠性的目标。
参考文献
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论文作者:朱猛
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
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