“中央厨房”面临的现实困境与建构路径探析论文

“中央厨房”面临的现实困境与建构路径探析论文

“中央厨房”面临的现实困境与建构路径探析

刘 树

(吉林日报社,吉林 长春 130000)

摘 要: 本文主要探讨“中央厨房”落地各媒体后的发展进程,并分析了其所面临的诸多现实困境,如信息资源较为分散、传播力不足、缺乏自主创新的活力等等。进而对相关纸媒媒体建构路径提出了一些见解。

关键词: 中央厨房;现实困境;建构路径

一、引言

在媒介融合的时代背景下,社会大众接收信息的渠道逐渐向多元化方向发展。据中国互联网网络信息中心发布数据显示,截至2017年底中国网民人数达7.72亿多人次,手机网民高达7.5亿人次,其中利用手机上网的人数达到96%左右。这足以说明,手机上网的人数日益扩大,传统媒体尤其是纸质媒体被新媒体取代已是大势所趋,但历史悠久的传统媒体依然保有自身独特的优势,如,资源、政策和公信力等方面。目前,我国各地传统媒体在市场竞争激烈的状况下,正在努力寻求与新型媒介相融合的实践过程,随着融合的推动和深入,越来越多的问题也接连暴露出来,使各地省级传统媒体面临着前所未有的困难和挑战,传统媒体的转型融合之路依然任重道远。

状态1 在状态1期间,0 0,NMOS管MN2也截止,因此没有电流流过MP1和MN2。iP(t)仅仅对压电电容CP进行充电。

二、现实困境

“中央厨房”的兴起和出现,对传统媒体采编流程起到了整合创新作用,从而也科学高效地达到“一次釆集、会有多种生成、并且多种渠道进行发布”的新闻模式。使采集到的新闻信息得到最大利用。但传统媒体在实践中央厨房发展过程中还存在一些现实困境。

(一)新媒体资源分散、传播整合不足

就纸质媒体的内部结构来分析,其无论在传播流程上还是系统构造上,依然与新媒体之间存在“两张皮”的情况。就整体而言,纸质媒体原有的新闻制作和传播相互剥离状态,短时间内很难改变。从纸质媒体的外部形式来看,纸质系统存在的层级利益及四级办体制已经根深蒂固,信息相对滞后。很多报社主要的经济效益仍靠版面的广告推送来获取,而且纸质媒体相比新媒体来说处于被排斥阶段。

传感器测量法.传感器检测的主要原理是应用角度传感器,安装在被测对象的踝关节、膝关节和髋关节上,直接测量到各个关节的角度,在结合小腿的长度与大腿的长度,从而计算出臀部的运动轨迹.

近年来,各大省级纸质媒体对新媒体传播纷纷开始新的布局,但基于纸质媒体处于多元媒体的建设阶段,发展的主要精力放在拓展新媒体平台上。而此时,移动客户端和网络媒体正向新闻市场蓬勃发展,纸质媒体投入运营的平台存在布局不足,进而会使纸质媒体的话语权更加弱化,而影响力不足主要体现为:一方面,纸质媒体的传播方式继续停留在单向传播。另一方面,对传播市场观念比较淡薄、无法使信息传播达到病毒式的传播效果。最后,客户端仍然靠音频、视频传播而存在,新闻从内容到形成都不具备有吸引力。在实际传播当中,一些重大时事新闻价值对用户来说并没有吸引力,从而造成了新闻传播影响力不足现象。

(二)纸质媒体品牌传播的影响力不足

目前,纸质媒体人依然沿着传统轨迹工作,当收到线索后,等到记者、摄影师、设备等进入现场时,才可用传统的新闻生产模式来制作,而且相比新媒体来说制作成本高。这样一来,极有可能将新闻中最吸引眼球的信息错过,使新闻的时效性得不到应有的作用。或者纸质媒体人也从互联网数据库下载信息,最后编制成固定样稿搬上报刊,但和网络发布形式相比,缺乏生动、活泼性,显得枯燥无味,因而市场也被人们抛诸脑后。

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三、建构路径

(一)充分考虑用户需求、从自媒体获取信息

当今的互联网时代是充分体现个性和互动的时代。各省级纸质媒体的发展应利用客户端和门户网站所产生的数据,形成一条完整的产业链。通过深挖大数据、找出自媒体的主要观众群体,对用户需求进行描摹,与有关产业联手合作,调整好营销内容和方式,将信息精准地投放于市场,争取实现跨越式的用户引流。即:跨行业、跨平台等。

(二)完善顶层设计,创新体制机制

各省级报刊纸质媒体未来发展之路应该遵循以下三步战略目标。第一步,从新媒体的顶层设计方案入手,向集团化转型,建立完善的有秩序的集团化经营管理体系。在各部门内进行调整,部分新闻釆取制播分离手段,简化机构,整合出充分适应市场的可经营性资源。在门户网站中立足,进行多层次开发,将可再生产、再销售的内容提取出来,实现利益最大化。另一部分,以电视媒体为主导,网络媒体为辅助力量,组建信息编发中心,比如可以注册微信公众号,利用公信力能够使纸质媒体获得大批量粉丝。实现纸质媒体与用户双向交流,互联互通。第二步,调整新闻釆编中心人员,使其成为适应市场需求的核心角色。纸质媒体组织学习相关新媒体理论传播知识,使人员从理念上开始转变,真正做到满足市场需求。同时,应合理配置人员,建立健全人员劳动制度和人员评价体系,在用人和选人方面要有创新精神,逐步实现人员同岗同责、同工同酬的目标,努力提升工作人员的归属感。第三步,对于新闻内容进行全面革新,以网络思维为基础模式,打造各省级纸质新媒体的生态圈。

四、结语

综上所述,在数字化时代背景下,只有以互联网产业发展思路为主要内容,实现全媒体整合布局和传播,培育新媒体人才,从创新理念上改变,才能真正使“中央厨房”发挥其应有的作用,让传统媒体摆脱目前所面临的困境,建设富有地域特色、适合市场需求的新媒体。

参考文献:

[1]李洁.“中央厨房”面临的现实困境与建构路径初探[J].现代视听,2018(06):76-79.

[2]曾祥敏,朱玉芳.全媒体中央厨房的发展路径和常态化趋向[J].东南传播,2015(8):1-3.

[3]吕焕斌.以我为主 建设新型主流媒体——湖南广播电视台“双平台”带动战略阐释[J].中国广播电视学刊,2016(01).

中图分类号: G206

文献标识码: A

文章编号: 2096-5079 (2019) 21-0112-01

作者简介: 刘树,男,汉族,吉林梨树人。研究方向:新闻采编。

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