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摘要：随着世界政治经济一体化，经济全球化的发展趋势，在我国的社会经济得到飞速发展的同时，也面临着来自世界市场经济竞争的挑战。因此，企业文化作为知识经济在社会中的地位越来越重要，伴随着企业市场经济体制的进一步完善与发展，企业文化的建设在企业管理中的积极作用越来越受人们的重视。现阶段，企业文化的建设要以科学发展观作为重要依据，在企业中营造出和谐的经营氛围，提高企业整体的文化素养，进而推动企业管理的改革与完善。本文结合社会实际情况对企业文化建设在企业管理中的重要性进行深入的分析与探讨。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
前言：
企业文化建设作为一项系统工程。如何把企业文化建设引向深入，即符合企业实际又彰显企业特色，又能够有效提高企业软实力、推动企业发展优秀文化？那么，企业文化的概念和范畴如何理解？企业文化到底是什么？如今，国内外企业纷纷把企业文化作为管理的重要方面，企业文化已经成为常被提起的时髦概念，对企业文化的重要性有一定的认识。然而，很难说清楚企业文化意味着什么？随着公司成立时间渐长，企业文化往往会陷入僵化状态。此时，需要进行更多自省，以确保公司起初成功的价值观和企业文化建设向纵深发展，走出了一条以文化强企的发展之路。
一、企业文化的理论内涵
企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的，被组织成员定义具有有效和共享的特点，有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张，并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。企业文化是指一个企业中的各个部门，大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象，是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场，走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念，同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
1、增强企业凝聚力
企业文化是全体员工的文化， 它能使绝大多数员工具有正确的价值取向， 从而易于对企业各项重大工作的探讨和决策达成共识，起到激发企业员工的责任感和使命感的作用。良好、正确的企业文化能提高员工的职业道德，能使员工在企业利益关系调整和深化改革等企业变革中， 妥善灵活处理企业与个人利益之间的关系，能巩固和发展协调稳定、积极向上、团结统一的职工关系。而且能促进员工自觉、有效地规范和调整自己的言行，为促进企业安全、清洁、持续、协调、和谐发展勤奋工作。
2、推进企业制度建设
企业制度是企业文化的重要内容之一，企业文化建设的成效，在一定程度上体现在企业制度体系的构建和实施，企业文化理念既要靠内在的自觉地员工行为乃至习惯来体现，也要靠规范的制度来保障实施。纵观国内外企业，那些企业文化体系相对先进有效的企业，也是企业制度相对完善、管理效益突出的企业。所以企业文化与制度建设相互融合、相互渗透、相互促进，确保企业健康发展。
3、提高全体员工素质
员工素质是构成企业软实力的“第一要素”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中国石油员工肩负“我为祖国献石油”的神圣使命，目标能否实现，任务能否完成， 很大程度上取决于全体员工的思想道素质和业务技能素质。从文化建设的基本使命上说，对员工的培训仅注重规章制度教育和岗位技能知识已不能满足需求， 而是要在以帮助员工成功为切入点上，注重员工参与意识、团队意识和创造意识的培育， 力求把员工的职业理想与企业发展目标最大限度地结合起来，全力提升员工的综合素质。
4、树立企业良好形象
企业文化是打造企业品牌的重要途径， 优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。在知识更新速度呈几何级飞速发展的现阶段，电力企业作为社会稳定的中坚和经济发展的骨干，对社会进步和发展产生着特殊的作用。其自身形象树立必须以承担相应社会责任为重要目标， 通过自身的进步为国家发展，社会进步、民族振兴做出贡献。
三、加强企业文化建设的策略
1、提高认识，切实加强对企业文化建设的领导
企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且还是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。与此同时，也要充分发挥党在企业中的政治核心作用，以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展，促进企业文化体系的完善。
2、企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性
人是现代企业的主体，现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，如果一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因此，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。
4.3 丰富企业文化内容，体现企业特色
企业在进行文化建设时，首先应该确定一个明确的目标，以核心目标为准则，企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中，企业要紧跟形势的变化，依据自身企业的特点进行不断的创新，通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵，调整员工与管理者之间的工作关系，调动员工的积极性，进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。
结语
总之，企业文化重在建设，贵在落地。只有正确处理好母子文化的统一性，企业文化才能有感召力，有生命力，才能成为企业管理最高境界内，促进企业基业常青，提供了有力的文化建设保障。
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论文作者:许艳
论文发表刊物:《知识-力量》6中
论文发表时间:2018/10/14
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