秦华
（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃省兰州市 730000）
摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，
引言
土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，与建筑施工的质量和保证建筑的安全性有很直接的关系。目前，我国的土建施工现场管理还存在着安全、环境、技术管理等各种问题，严重制约着土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量起着一定程度的反作用。因此，相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。新的发展阶段，重视土建施工现场管理工作已经成为当前建筑施工过程中必须重视的关键问题，只有加强对土建施工现场各个环节的管理工作，才能实现施工现场的进一步发展。
一、现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况
在建筑工程的土建工程施工管理的现场，需要工作人员严格的根据相关的建筑规范与标准进行管理，实现每一个施工环节的有效监督与控制，与此同时还要结合实际工作的要求对相关的技术人员进行培训，使技术人员达到较高的专业水平、较高的综合素质。人员是施工现场管理中最重要的因素，所以加强人员的控制可以最大限度的提高建筑工程施工现场的管理效率与质量。但是在实际的建筑工程施工中相关的技术人员并没有正确的意识到土建工程施工现场管理的重要性与对整个工程的影响，所以，并没有采取正确的方法加强现场的管理。这样就会造成在土建工程的施工现场的管理没有达到预期的要求与规范。无法实现各环节管理工作的落实，造成土建工程的施工现场存在的问题比较严重。
二、建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑工程的施工中，土建工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在土建工程的施工现场。所以可以见得土建工程的现场管理对于整个建筑工程的重要作用。但由于施工现场的管理具有很多因素的影响，例如：施工环境的复杂、多变，长期的露天作业受到天气的影响因素很大，这样就会对施工现场的环境更加的复杂。所以，为了确保建筑工程的施工质量与安全，需要对土建工程的施工现场的管理。
三、土建施工现场管理工作中存在的问题
1、施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
2、缺乏相应的现场监督体制
现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。
3、施工技术达不到实际施工要求
施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步，对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作，将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
2、增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
3、增加现场安全管理力度
如果要实现施工现场的安全管理，就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或者交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力，还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。
结束语
总而言之，针对我国建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，只有积极采取有力的措施及时解决，才能保证建筑工程的顺利施工。全面的施工现场管理不仅能够促进施工效率的提高，还对提高施工的总体效益有十分重要的作用。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。
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作者简介：秦 华（1970年9月20日），男，江苏省启东市，大专，工程师，研究方向：建筑现场施工与管理。
论文作者:秦华
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年第1期
论文发表时间:2018/9/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 《中国住宅设施》2018年第1期论文;