摘要：建筑工程的施工技术管理对于建筑行业综合水平的发展而言，是非常重要的。提升建筑工程施工技术管理，可以在一定程度上减少成本的投入，让建筑企业施工的整体成效得到提升，同时还可以将施工过程中可能出现的安全事故进行减少，让建筑企业的整体经济水平得到提升。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升
1导言
近年来随着建筑工程的不断创新与发展，在很大程度上对其施工技术质量要求也越来越高，如何在快速发展过程中对建筑工程质量进行控制是每一个施工作业人员必须面临的重要问题。从某种意义上来讲，建筑工程质量控制则是针对施工作业环节中的每项作业流程形成一套完善的监督管理体系，并对可能存在的威胁如人员伤害、极具损坏等危险事故能够进行合理预防，减少经济上造成的财产损失和人员伤亡。所以在建筑工程中加强施工技术的监督管理作业是极其必要的。并且确保贯穿于工程建设整个环节要求中，进而才能使得工程建设施工技术得到保障。但在实际施工作业中，一些建筑工程施工单位并不能够深刻认识到这一点的重要性，普遍认为施工技术水平与施工作业质量并无直接的关系。
2我国建筑工程行业发展的基本情况
随着我国社会的发展，我国社会各方面都有了很大的进步。社会的发展对建筑工程的需求越来越多，因此，目前我国建筑工程施工数量越来越大。为了更好地提高我国建筑工程施工的质量，一定要提高建筑施工管理水平，提升建筑施工的效率。然而，当前我国建筑工程行业发展的过程中施工技术管理水平还非常低，建筑工程施工效率低下、技术不高，这已经严重制约了我国建筑工程发展质量和速度。总而言之，我国建筑行业发展过程中施工技术管理水平较低是主要问题。
3建筑工程施工过程中技术管理的主要内容
首先，建筑工程施工过程中要做好充分的准备工作。建筑工程技术施工是以工程的规格和标准为依据的，对建筑施工的技术必须严格遵守国家相关标准以及技术要求。在建筑工程施工之前，建筑施工人员一定要根据建筑的要求以及施工的标准，然后，考察施工的环境，来制定出符合要求的施工方案。根据施工现场的条件，判断出具体施工过程中可能需要用到的材料、工具，做好充分的准备。除此之外，还要结合建筑工地地形条件和特点，提前分析出应该要运用的相关施工技术，从各个方面靠考察、实验，最终决定使用的施工技术。其次，对建筑施工现场的技术管理人员进行管理，从而确保整个工程管理方面的顺利进行。在工程施工的过程中，只有对施工技术管理人员进行管理，包括对工程师及其相关技术人员，才能够充分发挥整体的施工管理技术，从而，提高工程施工的速度，确保工程施工的质量。加强施工人员之间的沟通与交流，促进工程施工的有序进行。不同技术人员之间的沟通还能够促使工作人员及时的调整施工方案，遇见突发问题才能够很好的解决。最后，要对已经完成的建筑工程进行最后的验收。建筑工程在施工的过程中一定要做好相关数据记录，一般来说，需要记录的数据有以下：材料数量、材料质量检验的数据、突发事件问题解决方法等等。只有这些方面都做好了相关记录，在工程完工时才可以以这些数据为依托进行核查，发现工程施工存在的问题，才可以有针对性的解决。
4建筑工程施工技术管理水平提升的措施
4.1建立健全建筑工程施工技术管理制度以及体系
对于建筑企业而言，建立良好的制度以及体系是非常重要的，对建筑工程施工技术管理体系进行健全，有利于让建筑工程施工的顺利进行得到保障，同时对建筑工程的综合水平进行提升。对建筑工程施工技术管理方面的把控，必须对相关规定进行严格的贯彻和落实，同时对于施工人员的职业素养以及操作技能等也应该进行提升和培训。行业的不断发展，意味着技术也在更新，所以各项施工工序的要求也会有新的变化，针对这一情况，需要对施工人员以及管理人员进行技术培训，让各方人员对于施工过程中的执行标准、方法以及具体要求等进行明确的认识。另外从事技术管理的人员还应该主动的学习领先的管理措施以及施工技术，积极主动的开展相关方面的交流活动，通过集体的智慧，对新的问题进行解决。
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4.2加强对于施工材料的管控
原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。
4.3对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善
健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科学技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促进。
4.4加强对管理意识以及施工技术的重视程度
在施工开始之前，需要根据工程的实际情况，制定与之相符合的、具有实用意义的管理体系，为施工技术的管控以及施工的顺利开展打下良好的基础，让施工从一开始到结束，都能够有明确的参照目标和内容，便于对技术活动进行有效管理。总的来说，就是需要切实的对技术参数进行具体控制，其他的工作例如放样、测量等工作，必须有可以依据的标准进行。如果发现技术方面的问题，应该及时的制定解决措施进行解决。如此一来，才可以让工程的质量得到保障，对施工的质量进行更好的控制。
4.5提高管理者的技术水平
除了提高建筑工程技术管理水平，认真分析影响施工技术水平的环节和因素外，施工单位还应注意提高管理人员的管理技能，具体措施应注意以下两点：首先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平，做好定期管理培训工作。针对在职施工技术管理人员，施工单位应充分利用现有资源，积极组织施工技术管理人员进行管理技能培训。同时，要充分利用业余时间进行自学，及时弥补施工技术管理的不足。
5结语
综上所述，建筑工程施工技术管理阶段，需要根据实际的施工情况制定科学合理的施工技术管理制度。为了促使施工单位能够在未来的市场竞争当中优先获取一定的竞争能力，需要不断加强施工技术管理方面的重视程度。对于自身较为落后的施工技术，施工单位应当及时的对其进行完善，同时加强对社会当中综合实力较强的施工单位之间的交流频率，不断学习先进的施工技术管理经验。注重自身专业素质人才的培养工作，不断的学习以及创新，进而提高建筑工程施工技术的管理水平，确保建筑工程的施工质量能够为社会的稳定发展做出一定的贡献。
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论文作者:李银
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/10/23
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