摘 要：本文针对计量资产全寿命周期管理环节多，缺乏科学有效的管理体系和机制，加之社会不稳定因素影响，导致计量资产管理一直是计量管理的薄弱点。通过健全计量资产全寿命周期管理体系，强化计量指标管控，发挥调度平台系统在计量管理中“管理、控制、评价、分析、预警、决策”六大功能，规范并提升了计量资产全寿命周期管理水平。
关键词：计量；资产；全寿命；管控
1引言
新疆地处边远少数民族地区，地方经济和收入水平相对落后，人员技术水平相对较低，而计量资产全寿命周期管理环节多，缺乏科学有效的管理体系和机制，加之社会不稳定因素影响，计量资产管理一直是新疆电力公司计量管理的薄弱点。具体表现如下：
（1）计量资产的管理涉及需求、采购、合同、订单、到货、验收、检定、配送、运行、报废等多个环节，需要进行计量资产管理的业务有业扩报装、轮换、改造等，管理环节与各项业务相互穿插，相关制度不完善，同一设备在各同单位间的管理方式也不尽相同，计量资产末端管理存在难统一、不深入的问题。
（2）计量专业管理人员不足，一方面“大营销”体系建设后部分单位计量管理人员配备不全，另一方面采集系统建设的快速推进，部分传统计量业务管理弱化，全方位、综合性人才匮乏。
（3）计量的重要性与其目前专业地位不相匹配，计量现场运维所投入的资源不足，精细化管理尚待加强。
（4）地市（县）供电公司二、三级库房建设相对滞后，传统库房管理模式已不适应新时期的业务发展需要，信息系统没有延伸到工作末端，末端管理缺乏有效的信息化监控手段。
2 主要思路和做法
2.1主要思路
在以往计量资产管理的基础上，应用计量调度平台，健全计量资产全寿命周期管理体系，做好各环节质量管控，发挥系统在计量管理中 “管理、控制、评价、分析、预警、决策”六大功能，开展系统实用化工作；按照先试点建设，形成典型经验，再推广应用的流程深入开展远距离配送研究及二三级表库建设；在贯彻落实国网公司管理要求的前提下，创新管理模式，强化计量指标管控，一边建体系、机制，一边完善提升。
2.2具体做法
2.2.1健全MDS运维体系，高效规范开展系统业务管理
平台运维体系结构由管理层、一线前台客户服务、二线后台运行维护、三线技术支持构成；新疆电力公司本部营销部、计量中心为平台业务管理层，负责系统运行管理工作，对系统运行方式、检修计划、重大变更工作票、信息系统三级检修计划进行审批。一线前台客户服务统一负责平台使用过程中的服务请求和问题解答，负责信息系统运行状态监测，向二线提交无法解决的问题，并跟踪、记录、汇总问题的处理与统计分析；二线后台运行维护负责解决一线提交的问题，负责所运行维护信息系统的巡检，解决所运行维护信息系统后台功能问题，总结、分析信息系统结构，根据发现的问题不断地对信息系统进行优化调整，对不能解决的问题请求三线提供技术支持；三线技术支持主要包括信息系统软件开发商、设备厂商、公司专家队伍，负责解决二线队伍不能解决的问题，承担所建设信息系统的使用培训和运行维护培训；承担所建设信息系统软件代码的升级，包括功能增加、调整和完善等。
2.2.2全面推行计量资产统一管理，高效规范开展计量资产相关业务
新疆电力公司统一省、地、县、乡四级计量业务流程，强化省级计量中心计量业务支撑作用，实现了计量业务全过程监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规范计量资产入口管理，实施省内统一调配，推行计量资产“省级集中”管理模式，统一市、县公司计量资产项目储备、采购计划编制、合同签订、资产调拨、存放领用管理。省计量中心统一向供应商发放资产条码、统一计量封印的采购、使用与登记管理。
2.2.3狠抓计量资产数据清理，规范资产数据维护流程
省计量中心定期不定期的召开计量资产档案数据维护管理协调会，并下发会议纪要。要求各地市、县公司将数据清理作为刚性任务，按照“清理-核查-再清理-再核查”原则，建立计量、营销、采集联动工作机制，对数据非空性、标准代码、供应商信息符合度、数据业务逻辑与时间关系等进行不间断循序渐进核查。定期开展计量、营销、采集系统数据比对，确保各系统间数据一致性。
2.2.4推进二、三级计量器具库房建设，实现库房可视化、智能化管理目标
省计量中心围绕公司“大营销”建设发展方向，全面贯彻落实国网公司计量资产全寿命周期管理要求，以计量生产调度平台建设为依托，结合“大营销”新的营销组织架构和管理模式调整，整合现有库房仓储设备资源优势，以智能化、信息化为技术手段，推进公司二、三级计量器具库房建设，实现库房可视化、智能化管理。
2.2.5以计量业务指标管控为抓手，促计量资产全寿命周期管理指标提升
省计量中心根据指标完成情况，每月对各单位进行通报考，省计量中心作为计量业务管控部门，每周五对计量运营监控指标进行发布、告警；监督各供电单位严格按照计量管理工作要求，全面规范各类计量基础业务开展，及时对预告警问题进行整改处理。
2.2.6成立指标管理组织机构，强化组织保障
各地市级供电单位营销部主管计量副主任或计量主管作为本单位指标管控负责人，指定专人作为指标管理业务联系人。营销业务应用系统实施厂商及生产调度平台实施厂商指定1名专职工作人员配合省计量中心开展全疆计量业务的指标监控管理。成立二、三级库房建设及配送实施管控小组，全程跟踪库房建设及计量资产配送全过程。
3 管理效果
一是建立了一支覆盖省、地、县、乡的计量专业管理队伍，逐步扭转了重建设、轻管理的状况；二是规范了计量基础业务，工作方式逐渐向精细化转变，实现了计量技术监督与指标管理的无缝对接，通过加强传统计量业务，有效促进了智能表质量管控；三是促进了计量资产全寿命周期管理，计量业务指标贯穿整个全寿命周期，通过资产数据准确化，业务流程规范化，逐步具备表龄、库龄分析等功能，公司清仓利库工作顺利开展；四是计量系统使用规范率及实用化率大幅提升，计量子系统各项功能在实际工作中得到了充分应用，改变了部分计量报表需手工填报的局面，通过数据分析，为计量管理决策提供了依据。
4结束语
以智能化、信息化为技术手段，整合现有计量资产库房仓储设备资源，在推进公司二、三级计量器具库房建设方面取得了良好的成效，主要的经验措施和做法有以下几个方面：
（1）整体规划、试点尝试。充分考虑“大营销”计量业务整合和辖区内用户规模增长趋势等因素，借鉴疆南公司现有二级智能库房运行经验，科学合理规划库房布点和设计容量。由省计量中心牵头组织开展业务需求调研，根据试点单位运行经验，全面推广实施。
（2）统一标准、技术领先。省计量中心牵头组织，充分利用计量中心检测基地建设成果，发挥通道资源和软件管理平台优势，借助自动化技术，确定统一的库房业务管理模式，制定统一的建设标准。在统一建设标准前提下，因地制宜，开展库房建设委托设计，实施标准化建设。
（3）业务完整、职责清晰。公司二、三级计量器具库房建设要满足营销业务对计量设备的领用、库房环境和库房功能布局需求，实现计量业务全覆盖，同时通过库房建设，进一步明确省计量中心与各供电单位的管理界限，梳理计量器具管理职责和业务交接流程，实现库房计量器具帐卡物对应。
（4）注重节约、确保效果。充分利用现有库房设备资源，对库房进行翻修改造。防止盲目投资建设，避免资金浪费。加强与各单位的沟通协调，及时掌握业务需求动态、合理设置业务管理阀值和运行维护周期，保证库房建设效果。
作者简介
詹发军（1972-），高级工程师，长期从事电能计量装置检定技术及计量管理工作。
论文作者:詹发军
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/14
标签：库房论文; 资产论文; 业务论文; 信息系统论文; 寿命论文; 周期论文; 指标论文; 《电力设备管理》2017年第5期论文;