摘要：在21世纪我国的经济快速发展背景下，建筑工程作为我们国民经济的重要组成部分，对促进经济发展有着重要的意义。
关键词：建筑施工；现场管理；难点；解决方法
引言
通过建筑施工现场管理工作可以对实际施工过程中存在的问题进行及时发觉，在经专业分析后会尽快采取针对性措施进行处理，能够为建筑工程施工质量和施工安全性提供更多的保障，基于此各单位需要在此项工作中投入充足的人力、物力和财力。建筑施工现场管理工作涉及的内容较多，在实际管理过程中会存在一些难点，下面笔者对管理难点和解决方法进行分析，以期对管理效果的提升有所帮助。
1建筑工程施工现场管理的重要性分析
现代化建筑工程施工中，科学合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，保证建筑物的质量，树立施工企业良好的行业形象，对此，建筑工程施工现场管理的重要性如下：①加强对建筑工程施工现场的管理可以提高建筑物施工安全，保证质量，在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内，通过强化对材料的管理，对施工人员的管理，严控机械设备的操作，从而最大程度上保证建筑工程施工质量安全；②加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度，改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们在满足物质生活的同时，对精神生活和物质享受有了新的追求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，提高客户的满意程度，有利于提升建筑企业的整体形象，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，提高施工企业在市场竞争环境下的优势地位；③加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工企业的利润空间，企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益，在保证施工质量的同时做好对成本的有效控制，无论是人员还是材料都降低成本支出，避免不必要的材料与资源浪费，加强建筑工程施工现场管理，提升建筑施工项目的社会效益和经济效益。
2建筑施工现场管理中存在的难点
2.1施工现场的管理资金周转较为困难
我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。
2.2建筑施工现场质量管理的难点
在施工质量管理中，有些质量问题没有被及时的发现、及时的处理。而房地产开发施工质量是设计、施工、勘察和监理多方面的综合反映。要保证施工质量，就要更好的协调各个部门，对于影响施工质量的因素进行控制，这就需要对房地产开发施工进行管理，协调各个部门的关系，然而这种管理却并不容易。主要存在的管理难点是:其一，建设单位方面的问题，建设单位为了节约成本，降低材料的标准，从而导致质量问题，为此要严格管理;其二，监理的管理不到位，导致监理监督职能流于形式;其三，竣工验收的管理不规范，从而不能有效发现问题。
2.3工程项目核算不符合施工现场管理要求
工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能够集中对工程项目核算进行分析，当工程项目在建设过程中出现变更的情况时，需要工程项目负责人对工程项目变更情况进行确认，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能够更好的对房地产开发施工现场进行有效的管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提升有着重要的影响。作为主体的施工管理人员，个人能力素质将会直接的影响着管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。
3施工现场管理的难点给出有效的解决方法
3.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
3.2加强施工项目进度与安全控制
进行施工进度的控制需要采用规划、控制和协调等方法。规划就是对工程项目进行合理的控制，包括总进度的控制和分项进度的控制，进而形成进度计划。控制是对施工进行管理的过程，也是施工计划和实际进度进行比较的依据，并根据此来进行调整施工。协调是施工的有关单位通过某种手段进行相互沟通的进度关系。施工进度的控制可以采取的措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织管理就是组织各个层次的进度管理和控制人员，落实具体的工作，履行责任，形成进度管理组织体系，并按照施工进展、项目结构和合同等进行项目的分解，进而确定工程施工进度。这样就可以形成明确的目标控制体系，对工程进度进行管控。施工项目进度控制的主要目的是编制施工进度计划，并对其进行管控，使施工方如期完成施工任务，编制的施工进度计划还包括部分工程施工进度计划，部分施工进度计划可以分步分项进行。安全管理主要是落实施工中的施工安全，并落实责任，实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。据此，组建以项目施工经理为首的施工安全组，从而开展各种安全管理活动;并建立施工人员安全责任制度，明确责任。这样安全责任就有依据，可以落实到位，管理人员也可以定期的检查安全责任落实情况。房地产施工项目要通过有关部门的安全审查才可以施工;施工项目负责人应对施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任;所有的管理人员，施工人员在项目建设前都要签订安全协议，做出安全保证;对安全责任的落实情况要认真详实的记录，以便以后可以查阅。
3.3不断完善工程项目核算制度
在房地产开发施工现场工程项目管理人员根据法律规定进行授权，实现工程项目生产与经营活动的正常开展。在工程项目建总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程设的过程中将对资金等生产品进行有效的调配，管理水平的提升将促进施工现场管理效果。工程项目核算制度应该对工程项目内部分配方案具体实行情况进行确认，保证工程项目资源能够得到合理的配置，保证工程资料采购的合理性。工程项目核算制度能够提升施工项目运行效果，对施工过程进行优化处理，并且对存在的问题进行重组。对施工现场管理具有监督作用。房地产开发施工现场管理中工程建设核算能够实现对工作人员的有效管理，保证工程项目在投标过程中的预算报价符合全过程控制要求。根据工程项目投标预算报价要求有效的对施工进行项目控制，科学的施工预算编制是工程项目核算制度的重要内容，能够使工程建设过程中的资料得到有效的控制。目标性管理将会降低成本费用的投入。
结语
随着科学技术的不断发展，如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。
参考文献
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[2]王燕.浅析工程施工技术资料的管理与重要作用[J].石河子科技，2013（06）.
论文作者:邢益飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑工程论文; 进度论文; 难点论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第33期论文;