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摘要：电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。因此，必须要加强电力企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，让电力企业财务管理工作能够更好的适应市场经济发展的需求，推动电力企业发展。文章从电力企业财务管理的现实情况、存在问题以及改进目标出发,针对目前企业财务管理的现状,经过分析比较,将财务管理理论有机融入电力企业财务管理实践之中,形成了较为合理、有效的电力企业财务管理加强措施,本文不仅具有理论指导价值,而且具有一定现实意义。
关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施
企业财务管理是企业管理的核心部分之一,它是依据宪法和相关法律,遵循财务管理原则,管理和进行各种企业财务活动,处理企业与员工、企业与企业,企业与社会等方方面面财务关系的一项经济管理工作。企业作为一种盈利性的经济组织,企业财务管理的目标是实现利润最大化。但由于社会主义经济制度的特点,我国国有经济占主导地位, 企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在“效率优先,兼顾公平”的原则下,企业财务成果的最大化和财务状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据,各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。
1.电力企业财务管理现状
1.1未建立起完善的财务管理制度
伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，我国大多数电力企业，尤其在基层县区电力企业，领导缺乏对财务管理的重视，财务风险意识极其淡薄，致使电力企业各业务部门对财务工作的配合、支持力度不够，认为财务管理工作全部是财务部门的职责，财务部门只要将企业资金记录清晰即可。二是未在电力企业内部建立完善的内部控制制度，大量不相容职位由同一人担任、缺少必要的审批制度等现象严重，严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益，同时给企业资金安全带来巨大隐患。
1.2会计机构设置不合理，报表上报程序缺少科学性
一是在一些大型电力集团，由于集团下属工程施工、送配电、投资等各类型企业适用不同的会计制度，在集团汇总各子公司报表时存在口径不一致的问题，无法真实地反映整个集团的经营情况及资产状况。二是由于电力企业内部机构设置过多，各基层单位上报的财务数据需要经过层层传递、审批，在此过程中难免造成财务数据的丢失，难以为企业领导者决策提供可靠的数据支持。
1.3财务电算化水平有待提升
一是在电力集团与各子公司各自应用着不同的财务软件，导致在汇总、传递电子信息时存在标准、口径不统一的现象，给财务人员带来一定的工作不便。二是电力企业系统财务软件存在着潜在风险。首先，由于电力企业网点遍布城市各街道，在月末、年末财务及工作量较大时对服务器的压力极大，极易造成网络瘫痪，大降低了财务工作的效率。其次，由于各电力企业缺少对网络病毒、黑客的及时监控与风险防范，一旦受到网络黑客的攻击，最终将造成电力系统的瘫痪，影响整个企业的正常运转，给企业带来无法估计的经济损失。
2. 加强电力企业财务管理措施
2.1增强领导对财务管理的重视程度，建立完善的内部控制制度
一是将财务管理制度建立、执行情况作为考核电力企业干部的指标，不断增强领导干部对财务管理的意识，使各个部门能积极配合财务部门开展工作，为财务决策提供真实、有效的信息数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是全方面提升电力企业财务管理水平，强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，降低电力企业财务信息的泄露。其次，做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，降低电力企业系统病毒的感染风险。
2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理
财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。
2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作
健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。改革财务机构,提高财务人员素质,任名誉培养高素质的财务管理人员,增强企业理财适应外部环境变化的能力也是非常重要的。
电力企业要有以人为本的观念,做到责权利相结合,并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性;要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息来进行财务管理;要有无形资产观念,加强对企业商誉、专利等无形资产的管理。
2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训
网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。
3 结语
电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。
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论文作者:孟帅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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