摘要：目前我国建筑业取得了很大的成功，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程施工现场管理也越发复杂，做好施工现场管理显得尤为重要。文章以此为基础对施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；工程项目
引言
建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
1建筑工程项目施工现场管理的成效分析
在建筑施工过程中，施工现场管理是非常重要的管理内容，直接关系着建筑工程项目管理的整体成效。施工现场情况较为复杂，人员流动性比较大，同时也是施工机械设备、建筑施工材料等比较集中的区域。建筑施工现场管理具有非常重要的现实作用，一方面，它能够全面保障建筑施工的质量与建设效率。依托于科学的施工现场管理，能够真正做到各负其责，以此来实现施工现场的协调与有序。另一方面，在建筑施工过程中，依托于科学的现场管理，还能够整体优化建筑工程的开展效率，全面优化建设成本，有效降低工程造价。
2建筑工程项目施工现场管理现状
2.1施工人员综合素质有待提升
多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工。施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。
2.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。
2.3安全方面的问题
在建筑工程施工中，安全问题一直是重中之重，如果安全问题没有得到有效地控制，就会使施工人员的人身安全得不到保障，而且会给施工企业带来巨大的经济损失。但是，在许多工地上，仍然存在着各种安全方面的问题，例如施工人员不戴安全帽；各种施工设备或者器械随意放置；安全防护措施不到位等等。
2.4材料管理问题
材料是整个工程建设比较重要的环节，影响的环节较多，如，没有严格按照进场制度检测材料，导致劣质材料进入现场，应用到后期施工中，影响整体的施工质量；没有合理储存，材料随意堆放，导致材料受损，也对现场人员的安全造成一定威胁；没有合理使用材料，导致工程出现质量问题，比如，配筋不足或者配筋的间距过大，都会造成墙体出现裂缝或者混凝土开裂等情况。
3提高建筑工程项目施工现场管理的有效措施
3.1加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.2 完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
3.3重视施工现场的安全管理工作
一直以来，在建筑工程施工中，安全管理工作都是其中的重点。首先，施工且需要建立一个专门的管理机构，并安排专门的工作人员负责这项工作，对施工现场进行定期的巡检。通过巡检，就能够及时发现施工中所存在的安全方面的问题。其次，在施工现场，施工企业需要设置安全防护网，而且对施工人员的防护措施进行检查，例如是否佩戴安全帽等。与此同时，施工企业要制定完善的预警机制，以确保发生安全事故后能够迅速做出应对，及时引导施工人员撤离施工现场，确保他们的人身安全。
3.4加强原材料的质量控制
建筑工程整体建设需要的材料较多，且材料费用占据工程费用的百分之六十以上，所以，材料质量的优劣直接决定了建筑工程整体的建设质量。因此，在施工管理方面，必须要严格把关，保证优质的供货源，确保供货商符合工程供应材料的各方面资质需求。同时，对进入到现场的施工材料，必须严格按照进场制度，进行检测，保证进场材料必须要有三证。另外，还应当做好现场的抽检工作，对于不达标的材料，坚决不允许进入到施工现场。
3.5在施工管理技术上创新
若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。首先，企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。其次，对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。
3.6加强建筑施工的成本管理以及造价管控
在建筑施工现场管理中，整体优化现场管理的成效，还应该注重科学的成本管理以及造价管控。建筑施工本身属于资金密集型的综合性工程，若缺乏成本管理以及造价管控，极容易出现工程结算超出预算的问题。在建筑施工现场管理中，应该制定科学的预算管理体系，以此来精准指导建筑施工的各个环节。在建筑施工现场管理中，还应该全面渗透和贯彻节约意识，促使人们在日常工作中能够主动节约原材料，整体优化建筑施工的社会经济效益。
结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（12）：134-135.
[2]何萍.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2018（23）：86-87.
论文作者:黄继强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;