摘要：项目变更与合同变更有一定的区别。合同变更主要描述的是建立的合同在尚未履行或完成前的效力，但由于一些法律事实的影响，合同的最终内容发生了一定程度的变更。工程变更是指在施工过程中，按照合同规定的相应内容，按照确定的程度对施工过程中涉及的设备、技术、功能、技术等进行变更。项目的变化对整个项目本身有着更为复杂的影响，因此我们必须予以关注。下面是对建筑工程管理过程中工程变更管理的全面详细论述。
关键词：建筑工程；管理工程；变更管理
1 工程的变更管理和必要性
1.1 变更管理
本工作应以项目施工管理模式和估价方法为基础。只有在允许这些项目时，才能进行工程更改。合同还应允许增加投资，并在原预算的基础上增加投资。施工方或者承包方应当提出变更建议，以施工企业为变更标的，并以其为增加投资的基准。所谓工程变更，是施工过程中各种因素对施工量的影响的总称，是施工过程中不可避免的，对工程管理也很重要。
1.2 必要性
在建筑工程中，涉及到许多类型的工作和人员，无论是建筑工人还是监理人员，而不是一两个承包商。因此，工程变更管理涉及到许多方面。整个项目的组织和协调控制，以及对项目质量的控制，都是特别全面的。变更管理允许许多承包商在施工和合同规范的范围内施工。有效的管理可以更好地控制建设质量，使各方明确自己的责任，维护所有人的合法利益。在这一过程中，参与方众多，对项目参与方也有一定的影响，因此变更管理更加复杂。
2 工程变更管理的背景及限制影响的原因
现代社会有各种各样的建设项目。对于我国尚处于建设阶段的建设项目，在实际的建设过程中，往往会涉及到许多不同专业团体的参与者。但监管机构及其承包商在建设过程中要面对承包商。以来的基本管理工程变更对项目本身产生重大影响，它有一个显著影响的规划、组织、协调、领导和控制的项目，创新与工程资金的问题已经成为一个全面的工作，需要关闭所有的参与者参与该项目。管道项目变更可以帮助项目执行人严格遵守项目合同执行的内容。其次，可以更好的发挥项目财务管理的作用。控制和明确合同执行人的权利和义务。当工人或业主想要保护自己的合法权益时，工程变更将在这一过程中起到至关重要的作用。项目变更的情况已经屡见不散，其原因主要是由于项目数量众多，导致了很多不可控制的因素。因此，可以知道，合同的一些内容会在订立合同时受到阻碍。
上述内容主要是工程变更的背景，然后论述了工程变更对施工单位在施工过程中的融资、工程质量和施工周期的影响和需要限制的原因，具体如下：
2.1 工程变更加大工程质量管控难度
从实际操作的角度的项目，如果它是必要的完善和改变内部结构为了把大空间变成一个小空间模式，当项目的建设即将结束的最后阶段，在项目的电路设施是必需的。对地面采暖设施、通讯设备等方面进行了相关的创新和合理有效的改进。并在装修等工作任务中，及时给予调整和修改。但是在实际的施工过程中，这些任务的难度非常高，花费的资金也相对较高。线路、插座位置、管道等的变化已成为需要解决的难题之一。
2.1 工程变更会导致施工索赔
这里所指的建筑索赔主要是由于施工期间的工程变更。例如某房屋建设项目在施工期间，业主将其作为公共房屋改造的一部分纳入厕所的空间结构，而对现有厕所内部结构的需要也必须进行改进，在这种情况下，已经存在的厕所设施必须拆除，排水系统的不同部分和电力设备也需要铺设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅会提高工程的施工难度值，还会提高工程的基本价格，使工程的完工进度直接受到不利影响。违反施工合同或者法律、法规的，施工方甚至可以向法院提起民事赔偿诉讼。
3 提高建筑工程变更管理的方法
3.1 明确变更实施程序
在建设项目中，承包商、设计单位和监理单位，无论工程变更由哪一方提出，都应当先向监理单位申请变更，并提交变更意向书，提供必要的证据和简要的施工方案。监理方收到变更申请后，应当审计变更的必要性，估算工程数量、费用和期限，向承包方报告变更情况，并提出实施变更的建议。承包商核实情况，并同意主管是否实施变更。如有必要变更，变更申请人应提交施工计划，承包商应组织必要的审查，以优化变更的实施。此外，承包商和承包商应同意改变项目的定价和付款时间。变更谈判结束后，承包方应当按照要求完成变更任务，记录完成的工程量，接受变更工程的质量，并按照约定缴纳工程费用。
3.2 加强变更评审
严格的工程变更评估是控制工程变更数量、控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理方向承包方报告变更意图时开始。也就是说，当监理方对收到的变更意图进行验证和初步测量时，应向承包方报告个人意见是否得到实施。承包商还需要验证意图的变更，并计划审查深度。变更评审的深度可以根据变更对项目的影响程度分级。主要项目的性质的变化可能导致大量增加或减少或新变化超出合理的原始建筑合同的范围，目标方应提供两套或更多的建设计划，由承包商负责，承包商及相关专业技术人员。通过变更评审会议进行变更评审。在评价会议上，专家需要制定一个评价指标体系，对变化评价的要素进行评价。在条件允许的情况下，专家还应优化方案的执行，使其成本更低，价值更高。一般原合同的性质的变化，项目的数量增加或减少由少量或新变化没有实质性影响的本质原合同，监督最初计算成本、时间和功能的变化和报告更改承包商。根据变更项目的复杂性，承包商要求目标方提交施工计划和预算。承包商和监理方共同对变更计划的技术、经济和进度安排进行评估，确定变更是否得到实施。
3.3 严格变更执行与记录
由于工程变更是原设计不包含的内容，其过程和估价不能通过投标控制成本，因此，变更应以保持原合同的目的为标准，即变更方案应参照原施工工艺，参照原中标单位报价进行估价变更。变更超出合同范围的，当事人应当拒绝或者申请上级部门另行组织实施。在变更实施过程中，监理人员应当督促承包商及时记录施工记录，保存必要的照片和录像材料，并在完成结算任务后，邀请业主检查并接受变更。对变更数据的严格执行和改进是承包商获得合理报酬的重要工作环节，也是避免业主与承包商之间发生冲突和纠纷的必要手段。因此，项目管理人员应充分注意变更的实施和记录。
3.4 实行变更控制绩效评价
在项目实施过程中，特别是在设计过程中施工的项目，承包商应评估项目经理变更管理的效果，并给予奖惩。工程竣工后，承包人可以根据被拒绝的变更数量的比例和变更实施的程度，计算变更总数，评价每次变更的工程价值，提高工程效益。评估变更管理的管理水平，并给予奖励。为了激励管理者认真审核变更，监控变更实施的积极性，提高变更管理的效率。
4 结语
工程变更是承包商根据监理人员签发的有关设计文件和变更指示进行的工程变更，在一定的工作范围内，包括合同内容的相关变更、工程数量的变化、设计的变更和许多其他工程变更。工程变更有一定的责任，工程三方对工程监理责任有不同的要求。此外，还需要对项目的变更投资进行控制，从而合理有效地控制投资金额。一般工程项目的施工周期很长，在实施过程中会出现许多难以预测的因素，这对工程变更管理提出了很高的要求。既要做好基础前期的工作，又要利用相应的技术、经济和手段，做好事前有效的控制工作，加强建设中的多个参与者。要相互联系，最大限度地进行项目变更管理，以提高项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]俞菊俊.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2]王君波，周定洋.浅谈建筑工程变更管理[J].中小企业管理与科技，2013（6）.
论文作者:朱从辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：承包商论文; 工程论文; 项目论文; 过程中论文; 合同论文; 承包方论文; 内容论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;