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摘要：在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。
关键词：建筑施工；管理模式；创新
1引言
施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，直接关系整体工程的安全性，并且对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对目前市场竞争发展趋势的研究，本文旨在运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。
2建筑施工管理在实际施工中的重要作用
建筑施工管理在实际施工中主要包括建筑工程质量管理和建筑工程安全管理两大部分，建筑工程质量管理是影响建筑工程最终质量，安全使用的根本，从可研到方案设计，从施工到竣工的每一道施工都直接影响着整个建筑工程的质量。近年来，因工程质量问题造成的豆腐渣工程屡见不堪，如桥梁坍塌，水库大堤决口，公路路基严重下沉，轻微地震后楼房倒塌等，都是因质量把控不严格造成的，这些质量问题带来巨大的损失令人痛心，由此可见，建筑工程施工中的质量管理不容小觑。同时就，建筑工程施工中的安全管理也颇为重要，没有完善的安全观念里，质量管理必然存在重大问题，二者相互制约，共同保证建筑工程的绿色发展。
3建筑施工管理模式的
3.1创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
3.2创新组织结构
土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，组织街二狗创新是整个模式创新的核心，在实际进行的过程中，土木工程项目交接需要签订具体的合同，而围绕合同对项目进行管理，在项目经理部产生的基础上，严格按照合同中的规定实施具体哈的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而项目部的存在虽然能够为土木工程建筑施工发挥有效的管理作用，但是整体上而言，项目管理部无法与企业的利益紧紧结合在一起，且企业对于项目部经理具有管理责任，必须在有效制约的层面上，施工企业和施工项目部在协调配合的基础上，对多个项目进行施工管理，有效协调施工单位、企业、项目部和职工之间的利益管理，强化合同签订履约、市场跟踪等方面，优化项目管理组织结构。
3.3重点要素的管理创新
3.3.1工程质量管理的创新
①对设计流程而言，需要将质量监管的工作做好，使得监督管理力度得到提高。设计流程不但与工程施工的质量相关，而且还对于成本控制和工期把控方面具有直接作用。所以，需要使得设计流程质量管理的质量得到提升。对设计师而言，需要将前期准备的工作做好，而且需要亲临至施工现场将相关地质勘查工作做好，从而能够掌握第一手的资料信息，这对设计方案可行性以及合理性的提升具有关键的影响。②需要将技术交底的管理以及监督工作做好。项目工程设计人员以及技术者需要对于图纸可行性实施全面研究分析，而且需要使得设计图经济性得到提升。尽可能预防大规模的返修状况发生。除此之外，需要将采购流程质量监管的工作做好。对施工当中用到建材，需要保证质量是达标的，监理工作人员需要对施工现场的建材以及装置质量方面做好检查。实施具体管理工作时，需要将各方工作人员协调的工作做好，保证各个部门间是紧密配合的。实施材料采购的时候，公司能够和建材供应单位建立起长期合作，而且材料入场的时候需要将质量检测的工作做好。对已入库材料需要将管理工作做好，免于因为人为以及天气等原因而造成材料质量降低。
3.3.2工程安全管理的创新
首先，合理安排安全管理目标、职责、组织结构。设计组织主要是为了创建良好的施工环境，而组织结构的设计是为了达到预期目标连接人员、任务分工和技术的一种手段，组织结构和组织任务的目标是一致的。为有效管理建筑施工的安全，建筑企业要对组织进行合理安排，并细化安全管理的职责与目标。其次，控制安全风险的方式。在建筑工程的项目管理中，要高度重视安全风险管理。管理建筑施工安全风险的核心就是控制好施工现场的危险源。再次，不断优化安全管理。在建筑施工的安全管理过程中要不断优化管理目标，从而提升建筑施工的安全水平，减少对外部资源的依赖，降低伤害事件和疾病的伤亡率，提升安全业绩。在建筑施工的整个组织中，要全面覆盖安全文化，逐渐提升施工人员和管理人员的安全意识，从而完善安全管理模式，提高建筑施工的安全水平。最后，提升施工人员安全素质。建筑施工人员大部分都是农民工，他们的文化水平普遍较低且没有较高的安全意识，也不具备基本的安全素质与安全知识，自我保护水平较低，还存在严重的侥幸心理。同时，在进入施工现场之前，大多数施工人员都没有接受过正规的培训和教育。安全素质在很大程度上影响着安全管理模式的实施，应将安全素质作为控制危险源的基础和切实履行安全职责的保证。
3.3.3工程成本管理的创新
基于现阶段我国建筑工程施工现场的实际情况，以“成本优化”“节约投入”为核心，对施工成本控制理念进行全面创新。具体如下：（1）将以往的计划性成本投入转变为市场性成本投入，并对工程施工的质量与影响性进行系统的评估与分析，从而合理分配成本。（2）在注重施工过程成本控制的基础上，加强对设计与竣工成本的控制，从而更合理地控制与管理施工过程中成本的投入与输出，大大减轻施工过程中的成本管理工作，并在一定程度上减少了成本。（3）积极引入价值工程理念，强化各个环节的成本管理与控制。在实际的施工成本控制与造价管理时，应充分利用价值工程中的“功能评估”，采用“比照方式”对各项成本投入进行科学的参照与差异对比，选择经济效果最佳的设计方案与施工工艺，从而实现工程降低成本提高施工质量的最终目的。
4结束语
在新时期下创新建筑工程施工管理模式已经成为房地产开发企业实现可持续发展的一大必然趋势。为此，其需要立足自身实际情况，严格遵循国家相关标准要求，主动引进先进的管理理念与管理技术，通过对自身现有优势资源进行有效整合与充分利用下，重点加强成本、质量、安全等方面的管理创新，从而确保建筑工程能够保质保量地完成施工建设。
参考文献：
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论文作者:陈轩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 建筑施工论文; 质量论文; 建筑论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第35期论文;