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摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理的重要性日渐突出。建筑工程管理工作同时也是建筑行业的研究重点。在日常管理工作过程中，容易受到多种因素的影响。当前，我国建筑工程管理工作体系日趋完善，但由于受到传统管理理念的影响，仍旧存在一系列的问题，在明确建设工程管理主要影响因素的前提下，采取有效措施改善存在的问题。对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相应的改善策略。
关键词：影响；工程管理；主要因素；改善对策
引言
建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。
1建筑工程管理的概述
由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
2.2管理制度的匮乏
国内建筑领域的专家以及工程管理经验丰富的管理人员经过反复论证，会确立一套有关建筑行业的管理制度。不过当这些管理制度到达建筑工程企业后，并不会得到重视，于是这些制度存在的意义微乎其微。建筑工程管理制度无法深入人心，这是我国建筑领域中工作管理的最大难题。虽然我国政府出台了一系列的相关政策、制度，相比较其他国家，我国的建筑管理法律的缺失还是较为严重，还需要完善，造成无法规范化落实建筑工程管理，并且因此产生一系列问题。
2.3材料方面
建筑工程材料直接影响工程整体质量，因此，必须注重材料管理工作。当前，建筑工程施工过程中，仍旧存在部分高能耗、高污染的材料类型，严重降低建筑整体环保效果，有关单位必须严格管控此类材料的使用，确保建筑工程材料满足相应的标准规范和使用要求，契合国家大力宣传节能环保要求。
2.4设备方面
建筑工程施工设备是保障工程顺利进行的重要设施，在施工过程中设备因素会影响工程质量，其应用在大大节约劳动力的基础上能有效降低工程建设成本，提升工程建设效率，而这一切需要建立在对设备进行有效管理的基础上，确保设备从采购、管理、维护、使用、保养各个阶段都能得到有效重视，充分发挥其性能。
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3建筑工程管理的对策
3.1创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养
建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导[3]。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。
3.2提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
3.3重视建筑工程的现场管理工作
建筑工程现场管理工作不仅会影响企业经济效益，还会影响工程质量。工程管理部门应积极更新现场管理工作手段，建立有效的技术管理体系，推进施工现场信息化管理在建筑工程现场管理中的应用，逐步提升工程现场管理效率。通过积极引进技术人才，实现建筑工程现场管理工作的信息化，确保现场人员及时获取、更新相应的管理知识、技能。在建筑工程现场管理过程中必须对工程质量、安全、进度等目标进行有效管控，关注材料、造价等多方面内容，在确保现场工程建设进度的基础上，加强对施工单位、人员的管理，确保其现场管理水平能够适应工程总体要求，保证现场施工各方的经济效益。
3.4建立完善的监督核查工作体系
建筑工程监理制度是确保工程质量的重要基础。在建筑工程施工过程中，监理作为建设方委托的监督人员，需要对建筑工程质量工作进行全面的了解、监督，以便建筑工程管理工作进行落实。通过有效手段选择最佳的监理队伍，针对施工过程中存在的各类关键环节和主要特征，选择综合能力强、信誉好的监理人员、机构，在现场施工过程中，坚持以建筑工程相关的法律法规为依据，明确自身职责，充分发挥自身作用，做好相应的监督管理工作，建立完善的监督核查工作体系，确保工程监督过程中更好的履行责任。
3.5安全管理体系建设
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
结束语
建筑工程项目管理属于管理学当中较为重要的一种方式，建筑工程建设施工的过程当中为了保障建筑工程项目质量以及进一步缩减工程成本，应当采取有效的管理办法。项目管理方式是我国长期工程管理工作当中不断进行实践得出的有效方式，尤其是如今城市化发展速度较快，城市建筑规模以及数量逐渐增加，这样就必然要求在工程建设当中采取项目管理的方式，工程管理当中项目管理的实践包括了针对工程项目过程进行有效控制工作、项目管理过程当中加强规章制度建设以及对工程项目相关负责人进行明确。
参考文献：
[1]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材,2018(09):207+210.
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[3]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2018(09):211+214.
[4]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材,2018(09):219+222.
[5]刘志军.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材,2018(09):221-222.
论文作者:王国栋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
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