广东企业跨国经营的若干问题，本文主要内容关键词为：广东论文,若干问题论文,跨国经营论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业国际化已成为当代世界经济发展的新趋势，进入90年代，在区域集团化与一体化进一步发展，新技术革命继续深入，竞争呈现多元化并日趋激烈的情况下，跨国公司已成为国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要角色。随着对外经济贸易和外向型经济的飞速发展，广东企业跨国经营也渐露头角，但要在国际市场发展壮大，必须依据当前国内外的经济形势和企业跨国经营的状况，制定正确的经营策略。
广东企业跨国经营的现状及特点
现状 改革开放十几年来，广东的经济持续调整发展，企业活力增强，跨国经营飞速发展，目前海外企业已有600多家，在对外贸易中发挥了重要作用。如粤海、越秀、万宝、赛格、茂名石化、康佳、健力宝、中华自行车、标致、南海油脂等跨国企业集团在规模、技术、资金等方面具有一定的实力和跨国经营能力，在广东企业跨国经营的初期他们作为领头雁带领中小型企业打入陌生的国际市场起了重要的作用。
广东拥有相当数量的高新技术并逐步打入国际市场，如广东的威达集团研制生产的体外冲击破碎石机、电子痔疙机、人工心脏机等，1992年前就已在马来西亚、泰国、俄罗斯设立了三家子公司，在美国举办了中美华素有限公司，等等。
广东在发展海外企业的过程中，吸引了大量的外资、引进了先进的技术，而且获得了跨国经营管理经验。不少外商投资企业实际上是国外跨国公司在中国的子公司，它们被纳入跨国公司的经营管理体系，这样在与外商合营、合作的过程中，培养了一批跨国经营管理人才。
特点 广东企业跨国经营发展迅速，但还没有形成跨国经营地区多元化的格局。港澳地区所占比例虽然逐渐缩小但仍占主要地位。1989年广东的海外企业有337家，在港澳地区有284家，占84.4%；1991年广东的海外企业有538家，在港澳地区有410家，占76.2%。目前广东省有海外企业600多家，在港澳地区的占72.5%。此外，广东企业出口的80%和外商投资的80%都是通过香港实现的。
广东海外投资方式主要以设备、技术、劳务及海外贷款等方式进行投资，以独资为主，既有自己创办的新企业也有收购或兼并的企业。投资行业涉及较广，包括贸易、工业生产、运输、资源开发、工程承包、金融保险、医疗卫生等，往往一家企业包括生产、贸易、房地产、金融、保险等多种经营业务。总的来说，以贸易为主，实业为次，运输业居第三。技术水平多数属于中间技术或一般技术，高新技术项目较小。投资规模基本上属于中小型企业。除粤海公司等少数大型集团外，一般规模都很小，投资额在5-10万美元居多，30万美元以下的项目占半数以上，从营业额看，除少数公司的营业额超过5000万美元外，大部分在1000万美元以下，从海外企业的职工人数看，除了工贸公司兴办的少数海外企业职工人数超过100人外，多数企业职工人数在20人以下，有的才有几个人，这种“麻雀战”的发展局面形不成规模效益。
从整体水平看，广东海外企业派出人员的素质还比较低，有的外派人员不懂基本的国际贸易、金融、财务知识及当地法律，甚至不熟悉当地语言。而派出人员的待遇又大大低于当地雇员，人员轮换频繁且长期不允许带家属，这样很难调动派出人员的积极性。此外，对出国人员的审批时间长、手续繁、效率低。
海外企业的管理方式一般是把财务、人事及最高决策权控制在国内的企业手中，海外企业缺乏足够的自主权，不符合现代企业制度和国际惯例；同时，企业缺乏权威部门指导，又得不到政府提供的市场信息的服务和投资方面的资助，因此失去了很多机会。
从总体来说，广东海外企业经营业绩不够理想，盈利较高的大多是有出口权的工业企业和工贸公司的海外企业，亏损面较大的是外贸进出口公司的海外企业。
广东企业跨国经营策略
更新经营观念，转换企业经营机制 政府应采取多项政策和措施，赋予企业更多的自主权，加快转换企业经营机制，促使企业主动积极地参与国际经营竞争。
建立权威性管理机构，指导企业跨国经营 该机构直属省政府领导，由外经贸委和其他有关部门派员共同组成，专门指导跨国企业集团的建设，介绍海外投资环境，提供各种有益信息和咨询，开展国际化经营的动态研究，制定对各地区各行业的发展战略，等等。
加紧立法 建立与完善宏观财政政策、宏观金融政策以及宏观产业政策等，同时采取适当的政策倾斜，在融资、外汇、税收、出口、商务审批等方面给予跨国经营企业较大的优惠和便利，有计划、有目的地指导企业经营向国际化方向发展，并使企业的国际化经营与国内产业结构优化组合相结合。制定优惠政策，鼓励银行与跨国经营企业以股份制形式组成大型跨国企业集团。银行对跨国经营企业以贷款为主，提供融资、担保、结算、咨询、策划等全方位、多功能的配套服务，尤其是国家政策性银行，对跨国经营企业实行倾斜扶持政策。
按国际惯例管理现有跨国经营企业 一方面放手让企业自主经营、彻底落实企业经营自主权；另一方面，应明晰产权关系，防止国有资产流失。另外，将广东小、散、乱的海外公司进行优化组合，集约经营，进一步提高整体竞争力，寻求更大的规模效益。
加强外派人员工作 建立多层次、多形式、多规格的外向型经济人才培训体系，培养与储备国际经营人才，选拔一些思想素质、专业素质和科技素质较好的国际经营管理人才到海外企业任职。对外派人员尤其是企业负责人要保持相对稳定性，简化跨国经营人员的进出境管理。
广东企业跨国经营规划
区域战略 广东目前的跨国经营区域战略应以港澳地区为重点，开拓亚太其他地区，逐步向北美、欧共体、中东、拉美等地区发展，实行多元化的发展战略。一般来讲，短期目标以亚太地区为主，中长期开拓北美、欧共体、中东、拉美等地区；中小型企业以亚太地区为主，大型企业集团或拥有高新技术的企业在巩固发展亚太地区的基础上，努力开拓北美、欧共体、中东、拉美等地区。
香港是世界最开放和最有吸引力的地区之一。香港地理位置优越，有优良的海港和自由港的地位，世界各国的资金和人才大量流入，现已发展成为一个以高科技加工业为基础，以贸易、工业、金融、地产、旅游为支柱的多元化城市，成为国际金融中心、贸易中心、航运中心、旅游中心和信息中心，国内外上千家海外公司在香港设立地区总部，带来了世界各个地区的最优秀的经营管理人才和管理经验，粤、港、澳同宗、共语言，有着地缘人缘的优势，经济发展趋于一体化已成为趋势，广东与香港的贸易往来有较好的基础，可以利用香港市场来开拓其他国际市场。
亚太地区是当今世界经济最具活力的地区之一，经济的快速发展引起了世界的重视，并正在大量吸引着世界资金，亚太地区的多数国家都是资源丰富的发展中国家，是我国的周边邻国，华侨较多，文化、习俗与我国差别不大，相互之间有着传统的友好合作关系。亚太地区的经济多属外向型经济、市场容量大，消费水平高。近年来，世界各国也都看好这一地区，发展潜力巨大。因此，广东应充分利用自身优势，积极发展同亚太地区各国的经贸合作。
北美、欧共体、中东、拉美等地区集中了世界上最先进的技术和管理经验，而且消费水平都很高，市场潜力巨大，是广东商品的主要海外市场之一。其资金、技术、人才、信息资源十分丰富，管理技术与经验可资借鉴。这些地区正处于产业结构重新调整期，新旧转型，有许多发展机会。但北美自由贸易区、欧洲统一大市场等贸易保护主义壁垒的形成，进入这些市场还应该采取一些相应的战略战术。由于与我国相距甚远，文化、习俗、法律等差别较大，因而，一般中小企业在现阶段还不宜单独进入这些市场。
投资战略 投资行业以贸易为主，实行包括金融、资源开发、工业生产、运输、房地产、信息等多元化经营。投资方式采取合资为主，独资为辅；自办为主，收购或兼并为辅的策略方针。
广东跨国经营还处于起步阶段。从国际跨国经营的发展史看，到海外进行直接投资往往是对外进出口贸易之后才相应地进行直接投资的。根据我国国民经济发展的要求，我们对外直接投资的主要目的是为了直接或间接扩大出口。从目前广东海外企业的发展情况看，绝大多数海外企业是商业性的，因而，广东海外企业应以贸易为主实行多种行业的多元化经营。
广东海外企业现阶段以独资为主、合资其次的投资方式主要受广东海外企业大多数以商业性为主的因素所影响，随着广东海外企业的发展呈现投资行业的多元化，合资经营应该得到大力的发展，世界各国各地区的文化、经济、法律、法规、语言千差万别，国际市场风云变幻，跨国经营涉及各个方面，合资经营可以减少进入目标市场的障碍，可以使双方优势互补，容易筹集到较多的资金，适合于广东大中型企业或工业企业跨国经营。
市场进入战略 以三资企业为领头雁，以大型企业集团作两翼，带领大批中小型企业进入国际市场。
广东现有三资企业及“三来一补”企业3万多家，其中三资企业的固定资产投资约占广东固定资产投资的30%，产品出口占全省出口总额的40%，年出口额百万美元，产品涉及到各个行业，既有劳动密集型项目，也有高新科技项目，由于其投资方在国外，一般企业的技术水平和管理水平较高，对国际市场比较了解，在国际市场竞争中有较为丰富的经验，有的已有稳定的销售网络。因而，其产品相对容易进入国际市场，技术也易转输到其他国家或地区。
广东的大型企业集团拥有雄厚的经济实力及较高的技术管理水平，其中大多数企业集团是由传统体制下的外贸公司或新创办的各种外贸公司演变而成，积累了大量的国际经营经验，甚至有了一定的稳定客户和较高的信誉，因而这些大型企业应作为广东省跨国经营的中坚力量。
广东省绝大多数企业属中小型，而且不少企业拥有专有技术或特殊产品，在三资企业和大型企业集团的带领下，可以直接或间接走向国际市场进行跨国经营。