关键词：电力；人力资源；企业；经济效益
从客观的角度来分析，电力人力资源管理的开展，需要考虑到内部、外部等多项因素的作用。企业经济效益的提升，不仅要具备足够优秀的团队，更加需要在薪资待遇，福利制度，内部保障，综合惩罚，激励措施等方面，做出更好的改善，一定要对电力人力资源管理的依据进行良好的提升，这样开展管理的好处在于，能够让企业的发展，在大浪潮的洗礼过程中，保持在相对稳定的状态，对于自身的劣势开展持续性的弥补，在优势上得到更好的发挥。
一、电力人力资源管理的影响
（一）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
对于电力人力资源管理而言，其在企业的经营、发展、效益提升过程中，占据非常重要的位置，同时对于企业的核心竞争力影响非常突出。首先，任何企业在自身的进步和团队拓展过程中，都要在人力资源方面良好的优化，这对于所有的员工都会产生极大的作用。例如，有些企业的管理非常粗放，而且没有考虑到员工的利益和保障，以至于自身的员工流动性非常大，长此以往会导致企业的口碑崩塌，在业界内信誉度不断降低，以至于招工十分困难。相反的，有些企业在人力资源管理方面，表现出等级分明的特点，吸引了跟多人前来竞聘上岗，这对于企业的优质人才选拔，以及自身的管理体系优化，都产生了良好的推动效果。其次，企业的核心竞争力，就是人才的竞争，通过对电力人力资源管理做出良好的改善，能够在自身的人才外部招聘，内部培养，综合人才团队储备方面，得到良好的保障，即便是遇到行业内的特殊发展问题，依然能够进行快速的应对和解决。
（二）人力资源管理能够提高员工的工作绩效
与既往情况有所不同，电力人力资源管理的进行过程中，必须提高员工的工作绩效，这是一项硬性指标。例如，有些员工偏向于安逸的工作，从表面上看，按部就班的工作至少不会对企业造成严重的阻碍。但是，如果所有的员工都这样工作，没有创新、缺少绩效、工作没有热情，则直接导致企业难以在自身的突破性方面良好的巩固，产生的自我局限性不断增加，最后导致固有的业务经营难以维持，对于员工的工资发放必定会产生严重的负面影响。所以，我们通过电力人力资源管理的作用，帮助员工在自身的绩效提升过程中，结合不同的岗位和标准，以及业务和责任的范畴，进行科学的设定，鼓励大家在自身固有工作完成的同时，对绩效方面更好的创新，这样可以在员工的自我进步，以及企业的综合发展上，保持在良性循环的状态。从这一点来看，电力人力资源管理对于绩效的提升，虽然看似非常简单，但实际上所能够产生的影响范围是非常大的。
二、电力人力资源管理的对策
（一）加强学习培训，增强竞争实力
就电力人力资源管理本身而言，为了对企业的经济效益做出更好的提升，建议对学习培训不断的加强，从而在竞争实力上更好的巩固。首先，电力人力资源管理的初期阶段，要求所有的工作人员，都要对自身的工作岗位、专业能力、工作内容等，开展积极的学习，对于单位组织的各类培训要主动的申请参加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆任何专业人才都不可能永远停留在固定的层面上，只有敢于突破，敢于寻找到更高的人生目标和职业发展方式，才能在自身的价值证明上，取得更好的成就，这对于电力人力资源管理而言，不仅是基础工作的核心组成部分，同时也是推动企业发展的重要举措。其次，在竞争实力的增强过程中，要观察大家的实力提升速度，以及实力的提升质量。例如，有些工作人员完全是在理论上开展工作，缺少实践测试，而且没有搜集相关数据，也没有在自我经验上不断增加，该方面的问题必须在未来的解决力度上更好的提升，从而为电力人力资源管理的内部稳定，做出更加卓越的贡献。
（二）加强人才评估
新时代来临以后，电力人力资源管理的部署和优化，需要朝着一个可持续发展的方向来完成，如果我们完全按照老旧的理念和标准来操作，不仅无法得到较高的发展成绩，还会由此产生非常恶劣的后果，针对企业的自我进步，以及多方面的工作调整，都会造成非常不好的影响。人才评估是既往非常容易忽视的内容，但是对于人才质量的把控，以及人才团队的建设，包括地方的长远发展，都会产生特别大的影响力。企业人力资源的评估是指为了特定目的，按照企业人力资源管理标准和要求，运用科学的方法，对企业人力资源的现状进行评定和估算。通过企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。
（三）加强沟通，培养团队精神
现如今的电力人力资源管理，已经能够在很多方面不断的变革，而且在综合效用的创造和调整方面，都取得了非常不错的成绩。日后，应继续在自身的沟通力度上不断的加强，针对团队精神的培养，不能有任何的放松。第一，电力人力资源管理的初期阶段，要保持上下级的有效沟通。例如，上级要观察下级的反馈和想法，要懂得站在不同的岗位角度，不同的员工角度来思考问题。下级则需要对上级的指示进行良好的落实，这样才能在具体工作的开展上，通过合理的方法来完善，减少内部矛盾、冲突现象。第二，团队精神的培养，在于按照“一荣俱荣”的模式来完成，不搞特殊化，要确保大家在实现自身价值的同时，朝着共同的目标来前进。
（四）加强体制改革
通过对上述几项措施良好的落实，电力人力资源管理的很多问题解决，都取得了非常不错的发展成绩，而且整体上创造的价值非常值得肯定。未来，应继续在体制改革力度上不断的加强，这是不容忽视的对象，而且能够产生的综合作用非常突出。首先，在体制改革的初期阶段，需要掌握好电力人力资源管理的特殊性，尤其是对国家的一些重点体制、规范等，都要积极的落实，不能总是停留在固有的局限性思维方面，要懂得在自身的创新力度上良好的提升。其次，针对体制改革的调整，以及多项工作的安排，包括强制性的措施等，都要给出足够的参考依据，不能继续按照老旧的开模式来操作，这样必定会导致电力人力资源管理的发展，走向偏差的路线，届时造成的各项损失是无法弥补的。
总结：
我国在电力人力资源管理方面，能够站在大局角度来出发，对于多方面的工作开展，可以创造出较高的价值，相关工作的合理安排，以及不同内容的综合调整，包括后续的具体走向，都表现的较为明确。未来，应继续加强电力人力资源管理的不断创新，推动地方的综合发展、进步。
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论文作者:郭丹,黄瑶
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
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