（国网大同供电公司物资中心 037008）
摘要：在信息化社会背景下，信息技术已经被广泛应用于各领域各行业中，并未其生产经营与管理共享了巨大的作用，电力企业也不例外。就电力企业物资计划管理而言，通过应用信息技术，不仅提升了电力企业物资计划管理科学化水平，也有效提升了其整体质量与效率，为电力企业内部各项管理活动的顺利进行与稳定发展奠定了基础。基于此，本文从电力企业物质计划管理相关概述出发，对电力企业物资管理信息化发展的重要性以及信息技术应用策略进行了分析，以期推动我国电力企业物质计划管理的优化发展。
关键词：信息化条件；电力企业；物资计划管理
引言：电力企业作为我国重要的支柱型产业，对我国国民经济的提升以及和谐社会的构建具有重要意义。物资计划管理作为电力企业内部管理的中重要内容，其整体质量与效率的提升对电力企业管理科学与高效发展具有直接影响作用。因此，在信息化时代背景下，基于“互联网+”要求，推动信息技术在物资计划管理中的有效应用，实现物资计划管理信息化发展具有重要现实意义。
1电力企业物资计划管理相关概述
电力企业物资计划管理是电力企业物资管理部门基于物资计划有效落实而组织开展的各种活动，包括调查研究、监督调控、管理检查、考核与总结等等，是对电力企业各项物资从生产到应用过程管理工作，是电力企业各项生产经营活动有效落实的重要手段[1]。
由于电力企业相对其其他企业而言存在一定的特殊性，因此，电力企业在进行物资计划管理时需遵循一定的原则，包括实事求原则、市场协调发展原则以及严谨性与灵活性相结合原则等等，用以保证物质计划管理整体质量与效率。其中实事求是原则主要是指在进行物资计划管理时，需依据企业自身特点与发展情况
进行目标设定，保证目标执行的可行性、合理性与先进性；市场协调原则则是指电力企业在进行资源配置时，需根据市场变化情况与社会发展需求进行资源配置，保证资源供求关系的有效满足，促进企业社会作用的有效发挥；严谨性与灵活性相结合原则主要是在进行物资计划时，需从企业发展现状出发，根据企业实际情况进行计划调整，形成系统化、合理性的管理体系与执行流程[2]。
随着近年来我国社会经济的高速发展，以及电力企业内部组织改革的不断深入。传统的物资计划管理模式已经无法满足新时期电力企业发展要求。因此，要想把保证企业安全生产，实现企业长效发展，需依据国家电网“集约化发展”、“精细化管理”、“标准化、创新性建设”的要求，建立具有时代特色且符合企业发展需求的物资计划管理体系，为电力企业可持续竞争发展提供有利支持[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力企业物资计划管理信息化的重要性
基于信息化条件下的电力物资计划管理，对电力企业的长效与稳定发展具有重要影响作用。实现电力企业物资计划管理信息化已成为电力企业现代化建设与发展的必然趋势。
2.1有利于提升电力企业物资计划管理科学水平
电力企业物资技术管理信息化是在网络技术、计算机技术、云计算技术以及物联网应用的基础上得以实现的。而现今技术的有效应用可在一定程度上提升电力企业物资计划管理的科学水平，使电力企业物资计划管理更为科学化、合理化。
首先，基于信息化条件下物资管理系统的建立与实行，可依据企业实际情况与市场变化进行企业生产经营与管理目标的制定，并在数据挖掘与信息分析中明确物资价格走向，并根据物质使用情况进行物资计划，提升其科学性与合理性。
其次，通过利用物联网可实现电力企业物资采购、入库、出库各活动流程之间的沟通，保证物资管理各环节活动内容在管理与分配中的有效落实，提升物资仓储与出入库的工作效率。
此外，基于信息化条件下的电力企业物资计划管理科实现信息的有效共享，对采购合同、订单进行跟踪管控，避免物资流动模糊问题的产生。并未电力企业管理者的生产经营决策提供参考依据。例如，基于电子商务技术，实现全国范围内物资采购性价比的对比分析，提升物资采购经济性。
2.2有利于提高电力企业物资计划管理整体质量
相对传统物资计划管理模式而言，基于信息化条件下的电力企业物资计划管理科有效改善物资计划管理质量与工作效率。例如，通过应用信息化物资计划管理系统，可从全方位角度出发，对企业发展情况、市场变化情况进行综合分析，为企业物资计划提供准确数据信息依据。同时，在信息技术支持下，使系统内部运行效率得到提升，进而促进电力企业各项工作效率的提高。此外，信息化管理系统的建立与运行推动了电力企业内部技术的创新与改革，对提升企业职工知识储备、信息技术应用能力、新管理理念具有重要意义。
3基于信息化条件下电力企业物资计划管理
科学技术的发展与应用推动了社会信息化发展进程，在信息化社会背景下，电力企业应注重自身信息化建设的不断完善与强化。实现信息技术在物资计划管理中的有效应用。
3.1建立信息化物资管理系统，实现物资计划集约化管理
电力企业在明确认知信息技术应用重要性的同时，应基于信息化条件建立完善的物资管理信息化系统，推动电力企业物资计划管理的创新与改革。首先，应根据我国电力行业特点，在国家电网发展要求下，遵循电力企业物资计划管理建设原则，将信息技术应用于物资管理中，从而建立集物资计划、物资采购、物资仓储、物资统计、物资出入库以及财务管理为一体的新进行、综合性物资信息化管理系统。实现物资计划在电力企业各业务环节的有效落实，提升电力企业物资管理部门工作质量，促进其工作职能的最大化发挥。
3.2基于信息化条件，实现物资计划管理智能化发展
通过借助计算机技术、网络编程技术实现电力企业业务的自动化管控。例如在合同管理中，通过在物资计划管理系统中设置基础条件，包括合同类型、合同编号、预算范围、分配条件等，提升合同管理性能与质量。又如，通过利用物联网技术，将物资信息（物资产地、物资规格、物资材质、物资储存注意事项、入库时间、仓储区域等）录入管理系统中，实现对物资的动态监控，以便物资相关信息的更改与调整。并在此基础上提升，物资出入库管理质量。
3.3创新采购与配送模式
通过利用信息化技术实现电力企业物资计划管理中物资采购与配送模式的创新与优化发展。即通过利用电子商务技术、云计算技术突破电力企业物资管理地域与时间限制，建立系统化、层次化、网络化配送网络体系，实现电力企业配送的集中化管理。与此同时，在信息化环境下，借助信息化技术实现资源的整合利用，在资源整合分析下，促进采购物资质量与价格协调发展。
结论：总而言之，随着电力企业的高速发展，人们对电力企业供电质量与供电安全提出了更高的要求。而电力企业物资计划管理作为保证电力企业管理质量，实现电力企业资源优化配置与科学利用重要工作，在信息化背景下，实现信息技术的有效应用，对推动电力企业现代化建设进程具有重要影响作用。
参考文献：
[1]杨嘉欣.信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析[J]. 科技与企业，2015，（07）：58.
[2]陈宁.探讨信息化条件下电力物资超市化管理技术[J]. 电子测试，2016，（03）：148-149.
[3]高树明.实现电力企业物资管理信息化建设的研究[J]. 经营管理者，2016，（01）：268.
论文作者:党世芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/11
标签：物资论文; 电力企业论文; 计划论文; 信息技术论文; 条件下论文; 质量论文; 技术论文; 《电力设备》2017年第29期论文;