摘要：近年来，面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大，我国经济形势和状况变化显著。建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，受金融危机的影响，这个市场也受到了一定的冲击。本文针对新时期的建筑业所面临的机遇和挑战进行了客观的分析，并提出新建筑业企业的发展战略思路，以供大家探讨。
关键词：建筑业；发展战略
1 引言
新时期近年来，金融危机后，面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大，我国经济形势和状况变化显著。2014年10月2日，国务院下发了《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号），意在有效切实防范化解地方财政金融风险，促进国民经济持续健康发展。面对新的经济形势，建筑业如何做好发展战略规划，顺利应对国家稳增长、提质量、转方式、调结构总的经济基调，是一个值得探索和研究的课题。
2 我国建筑经济的发展现状
2.1 我国建筑企业的管理体系不够完善
虽然，我国的建筑经济也在飞速发展，但是，各大建筑企业的管理体系还不是非常完善。在发展建筑经济的同时，建筑企业的各阶层之间虽然从外表看似各司其职、分工明确，但是，各部门之间的商讨、协商非常少，导致在施工前后或施工过程中出现不协调的情况，缺乏整体的管理体系，浙江严重影响到建筑工程的施工质量，对我国建筑经济的发展也有相当严重的影响。另一方面，许多建筑企业的管理权利相对比较集中，这将严重影响到企业的资源利用率，不能合理地利用资源，就得不到很好的经济收益，同样严格阻碍我国建筑经济的发展。
2.2 我国建筑经济市场体系不够健全
我国的经济水平在不断的发展、进步，市场的竞争也更加激烈，然而，建筑市场中，有的建筑企业不能够完全遵守建筑工程的相关程序，导致一些中小型建筑企业的建筑经济发展条件相对比较艰难。这也会影响到建筑工程的质量，在施工过程中，施工人员也会出现一些偷工减料的现象，最后受影响的不仅仅是建筑企业本身，更重要的是人们的生命财产安全也会受到严重的影响。在建筑市场中，一些建筑工地的招标手段有时也存在一定的问题，例如：在招标、造价上办事不公，扰乱建筑工地的市场秩序，这不仅造成建筑企业的信誉问题，同时也会给整个建筑行业的发展带来不利影响，从而影响我国建筑经济的发展。
2.3 我国建筑企业需要更大的资金运作能力
在当今的建筑业中，有许多中小型的企业的资金运转能力还需要更快的发展、提升，为了自己企业的经济效益，他们用庞大的资金承接了相对应的工程项目，这在日后的施工过程中，就会成为资金流动的瓶颈，将严重制约着这些企业的经济发展。同时，也是影响到我国建筑经济的发展。
2.4 我国建筑经济发展的风险控制能力有待提高
任何投资都是有风险的，并且不是所有的风险我们都能避开。建筑工程羡慕存在很大的不确定性，项目的规模也是相当大的，同时也需要巨大的投资，有投资风险就是存在的，许多建筑企业的财产损失就是风险带来的，更有甚者将会影响到整个建筑企业的声誉。然而，在现在的许多企业中，对风险的评估还是存在一定的弊端，他们看到的也是眼前的利益，忽略了风险的存在性，最后可能造成的损失也是可想而知的。
2.5 我国建筑企业的建筑人才有限
人力资源是保障建筑经济发展的又一大重要影响因素，也是保障建筑企业成功的关键，但是，随着科学技术的不断变化，有的建筑企业的建筑人才不再适应社会经济的发展，他们只能够熟悉单一的技术，造成建筑企业的人才匮乏，这将严重影响到我国建筑经济的发展，阻碍我国建筑业的发展。
3 我国建筑经济的发展对策
3.1 加强建筑企业的管理体系
俗话说：“无规矩不成方圆”，完善的管理体系是整个建筑企业发展的重要保障，没有一个科学合理的管理体系，所有的工作人员就犹如一盘散沙，没有相应的工作效率，这将会影响到我国建筑经济的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要提高我国的建筑经济的发展，首先就需要完善建筑管理体系，给所有的施工人员制定统一的规章制度，大家的工作步调也会一致。同时，对各个部门有了统一完整的管理体系，工作人员在工作过程中也会进一步地协调各自的工作，为了共同的目标进行协商，同样会降低施工的成本，提高施工质量，给企业带来更大的经济效益，也能够进一步促进我国建筑经济的发展。
3.2 完善我国建筑业的招投标制度
为了我国建筑经济的发展，国家应该将我们的招投标制度进一步完善，避免招标过程中的不公平、垄断现象发生。例如相应的《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等相关条例的办法，都在一定程度上保障力各中小型企业的正常竞争。
3.3 完善我国建筑企业的经济管理体系
在建筑工程项目中，要确保资金的有效流动性，只有在资金充足的条件下才能保障施工质量，也才能将资金合理地规划、运用到有效的过程中。政府运用宏观的经济管理体系确保大中小型建筑企业的均衡发展。当然，在建筑企业内部也要合理地运用资金，提高自身的资金运转能力，了解自身的资金结构，认清自身的资金额度，合理地运用资金，合理地投资，只有这样才能给企业的投资带来经济收益，也才能促进我国的经济发展。
3.4 提高我国建筑企业的人才素质
人力资源的完善是我国建筑企业发展的重要因素，现在的人才大都是单一型的人才，我国的建筑企业可以进行多方面的培养人才，例如：在固定的时间给工作人员提供学习的机会，让他们学到自身原来没有的技能等，这样，既能提高员工的自身素质，又能给企业带来便捷，一人多用，降低企业人力资源的成本，这也是促进我国建筑经济发展的有效途径之一。
4 建筑业发展战略的几点设想
4.1 敢于开拓、完善产业链
随着中国建筑业的发展，建筑业项目管理模式开始发生变化。新的项目融资模式开始出现，将工程承包模式的升级逐步与国际接轨，因此建筑业企业要以EPC发展为重心，可采取并购、联合等多种方式，完善自身产业设计―采购―施工的完整链条。
4.2 敢于亮剑，实现做优做强
2014年底，住建部下发了新的建筑业企业资质标准。建筑业企业将面临新的洗牌，在新一轮的竞争中，企业要敢于亮剑，敢于突破难点，实现“做强做优、人优我快、又好又快”，提升企业的核心竞争力。
4.3 抓好人才建设，实施人才强企
实现人才观念转变，树立人才是企业第一资源的理念，树立人人可以成才的理念和公开公平、竞争择优的理念，通过内培、外引，完善企业人才建设，依靠人才强企。
4.4 强化公司品牌、文化建设，构建法制思维
建筑业企业一是通过总结自己的发展经验，结合行业发展的大趋势，借助优秀的咨询公司，推动企业的品牌建设；二是把握好“高度决定视野、角度调整观念、精度创造卓越、力度成就辉煌”的四度原则来推动企业文化建设，逐步实现通过企业目标的指导、强化企业文化的导向作用；通过推行法制思维建设，完善行业规范、道德规范，强化企业文化的约束功能；通过调整与适应，强化企业文化的调适功能；通过宣传，强化企业文化的辐射功能。
5 结语
综上所述，面对新的经济形势，建筑业企业需要不断探索和研究，从宏观找出路，从内部挖潜力，从市场找机会，多措并举，切实做好建筑业企业的发展战略规划，以顺应历史潮流的发展。
参考文献：
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[4]中投顾问.2010-2015 中国建筑业投资分析及前景预测报告[J].2010.
论文作者:宋海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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