一、论电力企业并购中的人力资源整合管理（论文文献综述）
孙艺星[1]（2021）在《猫眼公司并购微影时代财务风险控制研究》文中认为近年来,越来越多的互联网企业通过并购来拓展自己的业务,达到获得更大的市场份额和增强自身竞争力的战略意图。但是受限于互联网企业并购的自身缺陷,加之并购双方企业组织架构、资源、人力资源和市场条件的不同,容易导致其陷入传统企业不具有的财务风险,成为阻碍企业并购成功的重要影响因素。为此,研究互联网企业并购财务风险形成原因及过程,并以此构建合理有效的风险防范体系,对确保我国互联网企业并购成功具有重要的现实意义。本文主要采取案例研究的方法,选取猫眼公司和微影时代的合并案例,以企业并购财务风险相关理论和研究成果为基础,针对该案例活动中并购主体的基础情况进行了阐述,分析并购动因,同时就此次并购活动过程作出具体描述,针对风险的表现形式进行识别与分类,并将并购过程前中后期出现的风险分别归纳为定价风险、融资支付风险、财务整合风险,在此基础上,系统构建了猫眼公司并购微影时代的财务风险评价指标体系,同时结合层次分析法、专家打分法、模糊综合评价法对并购财务风险进行评价分析,得到了并购案例详细的财务风险等级。基于猫眼企业并购微影时代的案例分析,就并购过程产生的各类财务风险进行总结,并以此提出具体的防控措施,为今后互联网企业避免并购财务风险提供了一定的借鉴意义。
孔静[2]（2021）在《我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例》文中研究指明并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张,让企业资源得以有效配置,是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准,还要看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环,财务整合成功与否,会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后,企业应立即着手开展财务整合,在整合前,要充分审查被并购企业财务状况;整合过程中,要按照整合内容一一开展;整合后,要对被并购企业实施有效的财务控制。唯有如此,才能助推企业并购行为的成功,真正实现财务协同效应,让资源得以最优配置,提高企业财务管理和经营效率,控制企业财务风险,进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外,企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价,及时发现企业中存在的问题,解决问题,才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊,国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用,可以说,国企发展得越好,我国经济的运行效率就越高,国有资产的保值增值效果就越好,对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而合并重组己成为我国国企改革的趋向所在,因此,研究国企并购后财务整合内容,为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式,主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先,在文献综述部分,通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果,了解国内外目前研究动态。其次,介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分,选取神华集团并购国电集团为案例研究对象,分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪些方面开展财务整合,并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析,发现通过一系列的财务整合举措,国家能源集团市场份额增加,核心竞争力提升,资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后,根据对案例的分析,梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题,并提出相应对策,为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。
张蕾[3]（2021）在《智慧能源连续并购风险研究》文中研究表明制造型企业的转型需求、清洁能源的进一步发展导致电力企业数量迅速上升,因此,市场竞争愈发激烈。由于并购对企业有推进作用,愈多企业试图采用连续并购促进自身长期发展。伴随连续并购而来的,除了利润增长、销售渠道拓宽以及企业规模增长等优点,也夹杂着财务风险加剧、商誉减值风险出现与经营风险上升等缺点。远东智慧能源即为典型的采取连续并购战略的企业代表。本文采用以案例研究法为主、理论分析为辅的方式,对远东智慧能源连续8次并购的流程、动因、风险、诱因、后果及对策进行评价和分析,期冀借此研究可以对其他企业采用连续并购战略有所帮助。论文由7个部分组成,第一章主要阐明本文的研究背景及意义,研究方法与框架,研究方法与创新之处;第二章将运用文献研究法总结企业连续并购的含义,并购风险的诱因、控制方法等,概述的理论包括:并购动因理论、管理层过度自信理论与信息不对称理论;第三章将对智慧能源主营业务、8次并购的企业、并购流程、连续并购动因进行介绍;第四章则采取对比分析法、财务指标法,首先通过ZScore模型、偿债能力分析评价智慧能源连续并购的财务风险,其次通过商誉对比分析商誉减值风险,最后通过成本费用、员工人数与学历、政策变化的比较评价连续并购后智慧能源的整合风险;第五章,从企业内外部分析智慧能源产生连续并购风险的诱因及连续并购的后果;第六章,论文将提出研究对策,协助智慧能源进行风险防控;第七章,论文将得出研究结论及不足。总体而言,通过以上分析,本文认为智慧能源通过连续8次并购,拓宽业务范围、提高核心竞争力与市场占有率、稳定行业地位的同时,10年间诱发财务风险,譬如偿债能力低下、企业Z值评分处于破产区间中,也引发了商誉减值风险,导致净利润受到影响,其更是产生了经营管理、人力资源的整合风险。而外部环境的变化、补贴政策的变更、标的价值评估过高、管理层过分自信引发高速增长以及整合措施不到位是企业产生并购风险的主要因素。因此,本文提出4项防控风险的对策:建立预警财务风险的机制、引进新的业绩承诺方法、管理层审慎策划企业发展方向、智慧能源改进整合措施,以上方法皆可为电力行业的同类型企业采用连续并购战略提供相关经验。
胡晨[4]（2021）在《闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购安世半导体案例分析》文中提出跨境并购一直是我国企业实现国际化的重要途径。进入新世纪以来,跨境并购在我国实现了飞速发展,虽然近年受国内外政策变化以及新冠疫情的影响,我国企业跨境并购的数量有所下降,但是随着“一带一路”的不断深入以及我国“走出去”战略的贯彻实施,跨境并购仍将成为我国企业走出国门的重要选择。回顾我国企业跨境并购历程,“蛇吞象”式跨境并购曾多次在我国上演,不少企业因此获利颇丰,但更多的企业却由于未能处理好风险问题而陷入困境,甚至濒临破产。本文对我国半导体市场历史上规模最大的跨境并购案——闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购安世半导体案例进行深入研究。鉴于风险问题一直是企业在“蛇吞象”并购过程中面临的最重要问题,本文以风险分析为主线开展研究,同时对并购动因与绩效进行了细致分析,以达到“全面分析,突出主线”的研究效果。另外,本文对于风险的分析不仅仅局限于闻泰科技在并购过程中所面临的风险,同时也对并购后的遗留风险进行了梳理和归纳。最后,基于对全文分析和理解,本文得出四点启示并分别从目标选择、政策变动、机构引入、融资支付、合理估值以及后期整合六个方面提出相关建议,希望可以为我国其他企业实施此类并购提供借鉴和参考。本文研究发现,第一,合适的目标公司有助于降低并购风险,闻泰科技在选择并购公司时充分考虑了目标公司对自身的短期和长期影响,从而降低了本次并购的风险。第二,合理的融资支付保障并购实施,闻泰科技通过采取了多元化的融资策略和分期的支付方式,使得自身融资支付压力得到极大缓解,为并购的实施以及后期的整合提供了充足的资金,从而保障了并购的实施。第三,过高的目标估值增大并购风险,安世半导体过高的估值提高了闻泰科技的并购成本,同时使公司面临着巨大的商誉减值风险。第四,全面的后期整合提升并购效果,闻泰科技同安世半导体在人力、渠道、产业等方面进行了全面的整合,进一步提升了此次并购的效果。
高鹏斌[5]（2020）在《企业并购中企业文化融合研究 ——以W公司并购D公司为例》文中研究指明自上世纪开始,我国经济的发展走上高速通道,目前我国已经成为世界第二大经济体及世界第一大发展中国家。在相对较短的时间内,由于相对独特的市场环境及高速的经济改革,我国的企业较短时间内,完成了发达国家需要经过60年发展的成果,而我国经济在高速发展的过程中不断优化。伴随着全球化经济速度的加快,国内越来越多的企业开始通过并购重组完成资本扩张。在日益增多的企业并购重组案例中,并购的各方更多时候只能够看到资产及规模的放大,但是,从并购实际成果和数据分析来看,成功的并购重组案例却相对较少。本文和一些研究观点认为,导致这一问题的重要原因之一是并购各方在并购重组的战略规划中,忽略了企业文化融合对并购重组的重要作用,进而导致很多严重损失甚至致使企业的并购行为最后以失败告终。本篇论文对并购重组过程中企业文化融合课题进行探究,为企业通过并购重组实现健康持续发展提供有实操性的操作方案。在资源整体配置的大背景下,本文研究了W公司和D公司的企业并购,并对企业并购后企业如何实现在制度和文化上的融合和转变,实现并购后公司员工之间的协同作战,共同使企业的竞争力得到进一步提升,推进社会效益的发展,对于增强企业的经济发展具有不可忽视的意义。本篇论文在介绍企业并购理论的基础上,分别介绍了企业文化和企业并购的概念和融合方法,其次以W公司和D公司为例,阐述了企业并购给企业文化建设带来了物质层、行为层、制度层、精神层等层次的文化冲突问题,从文化差异到融为一体的过渡,明确过渡期目标,提出企业并购后定的管理原则,管理方向,探讨了企业并购的整体过程和整体绩效评价,之后针对企业并购过程中的冲突,从四个层面提出了改善的建议和措施,以及分析了改善措施实施的效果,最后总结了实操案例的并购过程中企业文化融合相关的经验教训。企业文化融合在并购过程中的重要度被放至越来越高的定位,本文的目的是希望通过W公司并购D公司的企业文化融合案例分析,说明企业并购中,企业文化融合会遇到的冲突、对策及经验反思。
谭婷[6]（2020）在《金钟传媒并购后的人力资源整合策略研究》文中研究说明
麻微[7]（2020）在《企业并购后员工满意度提升策略研究 ——以XC集团和Q公司为例》文中提出由于市场竞争空前激烈,企业在这种状况下,逐渐开始进行愈发频繁的并购活动。而在此项工作进行的过程当中,并购能否顺利完成并取得应有的效果,并购后企业的员工满意度扮演着尤为关键的角色。在这样的背景下,研究企业并购后的员工满意度的提升问题对于并购工作而言是极其关键的。本文探讨了如何在并购环境下实现员工满意度的有效提升。首先进行了大量的文献查阅,对目前涉及企业并购、人力资源整合、员工满意度的文献资料进行系统的搜集,并且对其进行鉴别和整理,了解选题的背景和现有研究成果。对论文的研究背景研究意义进行介绍,明确本文的研究内容以及研究方法。其次详细讲述相关基本概念,主要包括员工满意度的概念以及特征,企业并购的方法和条件,企业并购的实质、形式、与原则以及人力资源整合的相关概念与理论基础。第三对XC集团并购Q公司后的员工满意度现状进行分析。本文以XC集团为研究背景,以需求层次理论、期望理论、公平理论以及双因素理论为引导,通过调查问卷和访谈的方式对员工满意度进行调查,总结归纳产生问题的原因。员工满意度不足的问题主要是由于组织机构重叠、忽视人力资源整合的重要性、以及企业文化冲突引起。第四在此基础上对员工满意度的提升提出对应策略,包括调整组织结构提升员工参与度、推动员工融合提升管理水平、加强企业文化建设提升员工归属感。然后对提升效果进行评价,并与并购前的员工满意度进行对比,检测策略的有效性。最后对全文进行总结并对目前的研究进行展望。本文的研究成果可以为我国同类技术企业提供一定的参考,也为同类企业在并购中员工满意度的提升工作提供更广阔的思路。
刘中疆[8]（2020）在《能源企业跨国并购财务风险研究 ——以南方电网并购智利Transelec SA为例》文中研究指明随着中国经济的持续高速增长,国内能源需求开始大幅上升,中国能源企业越来越多的通过境外并购来实施“走出去”战略,提升其全球影响力。虽然中国能源企业海外并购的数量以及成交额都在逐年上升,但中国能源企业在海外并购中只有约30%的企业能够在并购后保持财务利润的持平或盈利。财务风险往往贯穿于跨国并购的整个流程,影响并购活动的成功。企业如何保证跨国并购活动的顺利进行,以最小的财务风险获取最大的收益,成为企业界与学术界重点关注的一个问题。财务风险的种类较多,怎样识别财务风险,如何避免或管理财务风险,成为企业在参与跨国并购活动中必须考虑的重要问题。因此,本文以南方电网并购智利电网企业Transelec SA为例进行财务风险研究,分析现阶段存在的财务风险以及解决风险的相关建议。本文主体由六部分组成,第一部分为引言,引出我国跨国企业并购目前的形式,对国内外文献进行评述、探究国内外跨国并购财务风险的研究内容、研究方式、研究价值等。第二部分分析跨国财务风险的界定、分类,对文献进行综述,找出研究的空白点,由此展开对能源企业跨国并购财务风险控制问题的探析。第三部分宏观介绍我国能源企业跨国并购的现状以及财务风险的分析,对我国能源企业跨国并购的现状以及财务风险有初步的认识,更有助于后续的案例的剖析与研究结论的升华。第四部分深入剖析南方电网并购智利电网企业Transelec SA案例,分析南方电网并购后在偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力方面所存在的风险,并进行总结。第五部分依据第四部分的分析进行扩展到我国能源企业,提出了切实可行的风险防范措施,以便中国能源企业能有效控制海外并购中所隐藏的各种风险,实现企业并购成功。第六部分为结论部分。本文主要贡献是借助案例的成败剖析相对性的原因,尤其是规避风险使得风险最小化的重要实现途径,从而企业制定出科学清晰的跨国并购财务战略,制定应对财务风险的重要举措,从而使得企业在一定程度上避免跨国并购后出现财务问题,为财务绩效的提升提供相应的指导。
罗亚宁[9]（2019）在《新能源战略驱动下吉电股份并购协同效应研究》文中研究说明2015年3月,随着“电改9号文”的出台,我国新一轮的电力改革开始,关于电力改革的一系列配套文件相继出台。为了解决我国华北、西北部分地区出现了较为严重的弃风弃光等问题,国家发改委就发布了《关于开展可再生能源就近消纳试点的通知（暂行）》。2017年和2018年,国家能源局分别发布《关于2017年度风电投资监测预警结果的通知》和《关于2018年度风电投资监测预警结果的通知》,该预警机制的出台对于指导风电投资、抑制非线性投资具有很强的指导意义。随着技术成熟度不断提高和国家产业政策的逐步调整,我国电源结构未来将呈现“风光领跑、多源协调”态势。在过去十余年间我国电力行业的并购案例呈现逐步增长的趋势,2017年电力并购总规模达到十年来的并购规模的高峰。由于发电企业通过自建或者新建风电场等发电场的规模庞大,投资成本较高,生命周期较长等特点,使得发电企业通过横向并购或者纵向并购,从而寻求更多的发展机遇及利润的增长点。吉林电力股份有限公司于2012年开始了新能源发展战略,逐步推进新能源发电的发展,并于2015年初步形成“3+1”发展格局,新能源发展的布局雏形显现。本文以吉林电力股份有限公司2018年8月30日拟以现金收购上海成瑞七家风电项目公司100%股权及其衍生权益为案例研究对象,基于事件研究法的短期并购绩效、基于会计研究法的中长期并购绩效和基于EVA的综合并购绩效,对此次并购的协同效应进行研究,发现并购后的市场绩效反映较为良好,经营协同效应,财务协同效应中的盈利能力有所提升,但在管理协同、抵御破产风险的能力以及偿债能力方面没有明显提升。对此本文对吉林电力股份有限公司在并购案例的研究发现,在并购前期标的物的选择需要与企业战略目标契合;在并购中合理选择融资渠道将有助于减缓企业偿债压力;在并购后的整合过程中需要注意企业文化输出、财务、技术、人力资源、组织框架等个方面的整合。通过并购释放出协同效应,从而进一步拓展新能源发展战略的版图。
姚炳茜[10]（2019）在《HD新能源电力跨国并购项目风险管理研究》文中认为世界经济放缓以及中国经济快速增长,以及全球电力强劲需求,为中国企业境外发展提供了良好的外部环境和机遇。同时,在中国大力号召国有企业“走出去”并落实支持性政策的内部环境下,中国企业海外发展强劲,特别是兴起了一股并购海外优质资产的风潮。目前,对于中国企业来说,境外投资风险管理尚处于初级阶段,特别是作为新兴产业的新能源电力基础设施项目的投资更是缺乏前车之鉴,各项风险管理措施的积累较多来源于失败案例,尚未形成全面系统的具有实践指导意义的实务操作体系。要想成功抓住历史机遇,全面提高新能源电力基础项目海外并购的成功率,占领海外新能源市场,中资企业任重道远,还有诸多难题要解决。论文围绕HD新能源电力跨国并购项目中涉及的风险管理问题,以风险管理理论为基础,对国有A公司跨国并购B公司中涉及的风险管理过程进行了详细的描述与剖析,借助“专家问卷法”和“尽职调查法”对该过程中的风险项进行了识别,并通过“层次分析法”、“专家评价法”对识别出的的风险进行了定量定性分析,最终确定出各风险对整体项目的影响程度。为确保风险管理效用落到实处,本文还根据风险评价结果,针对不同级别的风险预先制定了较为详尽的应对措施,并为所有风险设置了预警指标,对风险进行实时监控,以期提高并购及后续运营的风险管理及驾驭能力,尽最大可能确保国有资产安全,推动境外业务持续健康稳定发展,并为其他国有企业“走出去”提供前车之鉴。此外,论文还对涉及新能源电力行业的相关概念、概况、选题的背景意义、历史文献研究情况、今后的研究方向进行了介绍。
二、论电力企业并购中的人力资源整合管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论电力企业并购中的人力资源整合管理（论文提纲范文）
（1）猫眼公司并购微影时代财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 互联网企业 |
| 2.1.2 企业并购 |
| 2.1.3 企业并购财务风险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第三章 猫眼公司并购微影时代案例介绍 |
| 3.1 互联网企业并购 |
| 3.1.1 互联网企业并购现状 |
| 3.1.2 互联网企业并购动因 |
| 3.1.3 互联网企业并购特征 |
| 3.2 猫眼公司并购微影时代案例介绍 |
| 3.2.1 并购双方基本情况 |
| 3.2.2 并购动因分析 |
| 3.2.3 并购过程介绍 |
| 第四章 猫眼公司并购微影时代财务风险识别与评价 |
| 4.1 猫眼公司并购微影时代财务风险识别 |
| 4.1.1 并购前定价风险 |
| 4.1.2 并购中融资支付风险 |
| 4.1.3 并购后整合风险 |
| 4.2 猫眼公司并购微影时代财务风险评价指标体系构建 |
| 4.2.1 风险评价指标体系建立的原则 |
| 4.2.2 风险评价指标体系的指标选取与建立 |
| 4.2.3 并购财务风险评价方法的选择 |
| 4.3 猫眼公司并购微影时代财务风险评价 |
| 4.3.1 层次分析法确定评价体系指标权重 |
| 4.3.2 模糊综合评价并购财务风险 |
| 4.3.3 基于评价结果的分析 |
| 第五章 猫眼公司并购微影时代财务风险控制 |
| 5.1 并购前定价风险控制 |
| 5.1.1 全面调查以减少信息不对称 |
| 5.1.2 明确战略并购意图 |
| 5.1.3 选取科学定价方法 |
| 5.2 并购中融资支付风险控制 |
| 5.2.1 科学分析融资宏观经济环境 |
| 5.2.2 确定适度的资本结构比率 |
| 5.2.3 优化支付方式 |
| 5.3 并购后整合风险控制 |
| 5.3.1 完善企业之间业务整合 |
| 5.3.2 构建统一的财务管理制度 |
| 5.3.3 注重企业之间文化整合 |
| 5.3.4 重视人力资源整合 |
| 5.4 案例启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外研究动态 |
| 一、关于国企并购重组的文献综述 |
| 二、关于财务整合的文献综述 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业并购 |
| 二、财务整合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、我国国有企业并购动因的理论分析 |
| 二、协同论 |
| 三、系统论 |
| 四、核心竞争力理论 |
| 第四章 财务整合的思路与框架 |
| 第一节 国有企业并购后财务整合的必要性 |
| 一、财务整合是保持平稳运营的必然前提 |
| 二、财务整合是发挥财务协同效应的必要条件 |
| 三、财务整合是实现并购战略意图的重要保障 |
| 第二节 国有企业并购后财务整合的原则 |
| 一、灵活性原则 |
| 二、协调性原则 |
| 三、及时性原则 |
| 四、成本效益原则 |
| 第三节 国有企业并购后财务整合的内容 |
| 一、财务管理目标的整合 |
| 二、财务管理制度体系的整合 |
| 三、会计核算体系的整合 |
| 四、现金流转内部控制的整合 |
| 五、资产整合 |
| 六、债务整合 |
| 七、业绩评价考核体系的整合 |
| 第四节 财务整合的关键控制点 |
| 一、整合前的财务审查 |
| 二、整合后的财务控制 |
| 第五章 神华集团并购国电集团案例分析 |
| 第一节 并购情况简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、并购动机与并购过程 |
| 第二节 重组后财务整合的内容 |
| 一、确立清晰的财务管理目标,避免同业竞争 |
| 二、完善财务管理制度体系,统一财务要求 |
| 三、制定统一的会计核算体系,强化财务集中管控水平 |
| 四、加强现金流转内部控制,建立资金集中管理模式 |
| 五、整合同类业务资产,转让不良资产 |
| 六、发行债券募集资金 |
| 七、持续探索员工业绩评价考核体系 |
| 第三节 财务整合效果评价 |
| 一、从非财务指标方面评价财务整合效果 |
| 二、从财务指标方面评价财务整合效果 |
| 第四节 案例评价 |
| 一、神华国电并购重组财务整合中存在的问题 |
| 二、提升神华国电并购重组财务整合效果的建议 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 我国国有企业并购后财务整合中存在的问题 |
| 一、对并购后企业财务整合的重视程度不够 |
| 二、财务整合与其他整合割裂 |
| 三、并购后财务管理体系运行效果不佳 |
| 四、企业并购后对资本结构缺乏合理安排 |
| 第二节 提升国有企业财务整合效果的措施与建议 |
| 一、高度认识企业并购后财务整合的重要性 |
| 二、进行全方位整合融合和内部改革 |
| 三、建立统一的财务管理制度 |
| 四、增强企业并购后存量资产的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）智慧能源连续并购风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、论文框架与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 可能的创新之处 |
| 1.3.1 有一定新发现 |
| 1.3.2 对策创新 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 并购风险概述 |
| 2.1.2 连续并购与企业价值的关系 |
| 2.1.3 并购风险的成因 |
| 2.1.4 并购风险的控制策略 |
| 2.1.5 并购风险的评估方法 |
| 2.1.6 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 并购动因理论 |
| 2.2.2 管理者过度自信理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 第3章 智慧能源连续并购案例背景 |
| 3.1 智慧能源介绍 |
| 3.2 智慧能源并购的主要流程 |
| 3.2.1 组建并购团队 |
| 3.2.2 调查并抉择标的 |
| 3.2.3 谈判并调整价格 |
| 3.2.4 签订合同并支付 |
| 3.2.5 并购后进行整合 |
| 3.3 智慧能源8 次连续并购历程 |
| 3.3.1 2012 年并购两次——深化传统电缆业务 |
| 3.3.2 2014 年并购两次——传统产业升级转型 |
| 3.3.3 2015 年并购两次——深化“智能”产业链布局 |
| 3.3.4 2017 年并购两次——传统与创新并进 |
| 3.4 智慧能源连续并购8 次的动因 |
| 3.4.1 行业转型压力 |
| 3.4.2 打造“全产业链” |
| 3.4.3 管理者对连续并购充满信心 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 智慧能源8 次连续并购风险分析 |
| 4.1 智慧能源连续并购财务风险 |
| 4.1.1 Z-Score模型分析 |
| 4.1.2 智慧能源2010-2019 年偿债能力分析 |
| 4.2 智慧能源连续并购商誉减值风险 |
| 4.2.1 智慧能源商誉增减变化 |
| 4.2.2 商誉减值对内外部审计方、投资者的影响 |
| 4.3 智慧能源连续并购整合风险 |
| 4.3.1 并购后经营管理整合风险 |
| 4.3.2 人力资源整合风险 |
| 4.3.3 市场与政策变化引发的整合风险 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 智慧能源连续并购的风险诱因与后果分析 |
| 5.1 外部环境及政策变化引发财务风险 |
| 5.1.1 新能源补贴政策变化 |
| 5.1.2 原材料成本上升 |
| 5.2 连续溢价并购与业绩承诺引发商誉减值风险 |
| 5.2.1 高溢价并购产生商誉减值风险 |
| 5.2.2 高业绩承诺产生商誉减值风险 |
| 5.3 管理层过度自信与管理不善引发经营风险 |
| 5.3.1 管理层过度自信引发高速增长 |
| 5.3.2 连续并购后管理不善 |
| 5.4 智慧能源8 次连续并购产生的后果 |
| 5.4.1 盈利能力的变化 |
| 5.4.2 发展能力的变化 |
| 5.4.3 竞争力的变化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 智慧能源连续并购风险的对策分析 |
| 6.1 预警财务风险,加强风险防范 |
| 6.2 引进盈利能力支付计划,避免高估值 |
| 6.3 协调企业发展,改善激进观念 |
| 6.4 完善企业管理,加强并购整合 |
| 6.4.1 技术整合 |
| 6.4.2 人才整合 |
| 6.4.3 管理整合 |
| 6.4.4 学习整合经验 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购安世半导体案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 跨境并购趋势未变,疫情过后有望延续 |
| 1.1.2 “一带一路”为跨境并购提供新机遇 |
| 1.1.3 我国半导体行业海外并购的经典案例——闻泰科技 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 跨境并购动因的相关研究 |
| 1.3.2 跨境并购策略的相关研究 |
| 1.3.3 跨境并购风险的相关研究 |
| 1.3.4 跨境并购绩效的相关研究 |
| 1.3.5 “蛇吞象”式并购的相关研究 |
| 1.3.6 文献述评 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购案例回顾 |
| 2.1 并购交易背景 |
| 2.1.1 外部政策刺激并购实施 |
| 2.1.2 新技术为半导体产业带来新机遇 |
| 2.1.3 全球半导体行业整合力度加深 |
| 2.2 并购双方基本情况 |
| 2.2.1 闻泰科技基本情况 |
| 2.2.2 安世半导体基本情况 |
| 2.3 并购交易过程 |
| 2.3.1 第一阶段——组建联合体竞拍 |
| 2.3.2 第二阶段——发行股份及现金支付实现控股 |
| 2.3.3 第三阶段——收购剩余股东权益实现完全控股 |
| 2.4 并购动因分析 |
| 2.4.1 发挥双方协同效应,完善产业链布局 |
| 2.4.2 符合长远战略规划,实现双轨发展 |
| 2.4.3 顺应发展潮流,把握5G发展良机 |
| 2.4.4 自身业务发展受挫,寻求新的增长点 |
| 第三章 闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购风险分析 |
| 3.1 并购风险分析 |
| 3.1.1 目标选择的风险 |
| 3.1.2 政策变动的风险 |
| 3.1.3 交易失败的风险 |
| 3.1.4 融资支付的风险 |
| 3.1.5 后期整合的风险 |
| 3.2 化解并购风险的主要措施 |
| 3.2.1 明确需求,加强评估 |
| 3.2.2 顺应潮流,全球交付 |
| 3.2.3 加强沟通,灵活交易 |
| 3.2.4 多元融资,合理支付 |
| 3.2.5 完善整合,提升效果 |
| 第四章 闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购绩效分析 |
| 4.1 股价走势“先抑后扬” |
| 4.1.1 短期股价出现下跌 |
| 4.1.2 长期股价走势向好 |
| 4.2 财务指标走势良好 |
| 4.2.1 盈利能力增强 |
| 4.2.2 偿债能力提升 |
| 4.3 闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购后遗留风险 |
| 4.3.1 巨额商誉为后续发展埋下隐患 |
| 4.3.2 股东大规模减持造成股价波动 |
| 第五章 闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购启示及相关建议 |
| 5.1 闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购的相关启示 |
| 5.1.1 合适的目标公司降低并购风险 |
| 5.1.2 合理的融资支付保障并购实施 |
| 5.1.3 过高的目标估值增大并购风险 |
| 5.1.4 全面的后期整合提升并购效果 |
| 5.2 对我国“蛇吞象”式跨境并企业的相关建议 |
| 5.2.1 目标选择考虑周全,降低并购风险 |
| 5.2.2 并购企业顺应潮流,降低政策变化风险 |
| 5.2.3 并购过程借助机构,提高并购成功率 |
| 5.2.4 合理进行融资支付,减少并购压力 |
| 5.2.5 增强估值能力,注重现金流管理 |
| 5.2.6 并购整合适时全面开展,提升并购效果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业并购中企业文化融合研究 ——以W公司并购D公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究路径和内容安排 |
| 1.4 本章总结 |
| 第2章 企业文化的概念及研究的理论基础 |
| 2.1 企业文化概念 |
| 2.2 并购整合理论 |
| 2.3 企业文化整合的方法 |
| 2.4 国内外企业并购中企业文化融合动态的研究描述 |
| 2.5 本章总结 |
| 第3章 W公司收购D公司背景及整合过程 |
| 3.1 W公司介绍 |
| 3.2 D公司介绍 |
| 3.3 W公司收购D公司背景介绍 |
| 3.4 W公司收购D公司的整合过程 |
| 3.5 本章总结 |
| 第4章 并购后企业文化融合过程中的冲突 |
| 4.1 W公司并购D公司后文化融合过程中的冲突表现 |
| 4.2 并购后企业文化融合过程中员工访谈总结 |
| 4.3 本章总结 |
| 第5章 针对冲突所采取的企业文化融合措施及效果 |
| 5.1 企业文化融合的实施原则 |
| 5.2 企业文化融合的实施方案 |
| 5.3 企业文化融合措施 |
| 5.4 企业文化整合措施实施后的绩效表现及原因分析 |
| 5.5 本章总结 |
| 第6章 研究结论与反思 |
| 6.1 有效的改善措施总结 |
| 6.2 对于企业并购行为的反思建议 |
| 参考文献 |
| 附录 D 公司员工访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）企业并购后员工满意度提升策略研究 ——以XC集团和Q公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 员工满意度概念和特征 |
| 2.1.1 员工满意度的概念 |
| 2.1.2 员工满意度的特征 |
| 2.2 企业并购 |
| 2.2.1 企业并购的方法和条件 |
| 2.2.2 企业并购的实质、形式和原则 |
| 2.3 人力资源整合 |
| 2.3.1 人力资源整合的概念 |
| 2.3.2 企业并购中人力资源整合原则 |
| 2.3.3 企业并购中人力资源整合常用的策略 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 需求层次理论 |
| 2.4.2 期望理论 |
| 2.4.3 公平理论 |
| 2.4.4 双因素理论 |
| 第三章 XC集团与Q公司并购重组后员工满意度现状分析 |
| 3.1 双方基本情况介绍 |
| 3.1.1 XC集团介绍 |
| 3.1.2 Q公司介绍 |
| 3.2 并购重组原因介绍 |
| 3.2.1 公司转型需求,降低行业风险 |
| 3.2.2 双主业共同发展,期待协同效应 |
| 3.3 并购重组的实现 |
| 3.3.1 并购重组后的调整 |
| 3.3.2 并购重组的目的和效果 |
| 3.4 并购重组后员工满意度的现状调查 |
| 3.4.1 并购重组后人力资源现状 |
| 3.4.2 满意度调查问卷的设计和说明 |
| 3.4.3 问卷的发放和回收 |
| 3.4.4 问卷结果分析 |
| 3.4.5 调查问卷信度效度分析 |
| 3.5 员工满意度不足的原因分析 |
| 3.5.1 企业文化冲突 |
| 3.5.2 组织机构重叠 |
| 3.5.3 忽视人力资源整合的重要性 |
| 第四章 员工满意度提升策略研究 |
| 4.1 搭建科学的人力资源管理体系 |
| 4.2 加强企业文化建设提升员工归属感 |
| 4.3 调整组织结构提升员工参与度 |
| 4.4 推动员工融合提升管理公平 |
| 4.5 员工满意度提升策略实施后的效果评价 |
| 4.5.1 员工抽样调查 |
| 4.5.2 调查效果评价 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 员工满意度调查问卷 |
| 附录二 访谈提纲 |
（8）能源企业跨国并购财务风险研究 ——以南方电网并购智利Transelec SA为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 跨国并购财务风险的国外研究现状 |
| 1.2.2 跨国并购财务风险的国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 并购动因理论 |
| 2.1.1 新古典综合派并购动因理论 |
| 2.1.2 协同效应假说 |
| 2.1.3 委托—代理理论 |
| 2.2 并购交易的理论基础 |
| 2.3 财务风险预警理论 |
| 2.3.1 现金流量理论 |
| 2.3.2 基于现金流量财务预警模型的构建 |
| 2.4 中国能源企业跨国并购财务风险分类 |
| 2.4.1 跨国并购财务风险的概念界定 |
| 2.4.2 我国能源企业跨国并购财务风险的分类 |
| 2.4.3 跨国并购的内部融资风险分类 |
| 2.4.4 跨国并购的外部财务风险分类 |
| 2.5 企业跨国并购财务风险的度量 |
| 2.5.1 跨国并购财务风险的度量方法 |
| 2.5.2 跨国并购各阶段采用方式比较 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 我国能源企业并购现状及财务风险分析 |
| 3.1 我国能源企业跨国并购现状 |
| 3.2 当前我国能源企业跨国并购主要特征 |
| 3.2.1 以大型国企为主 |
| 3.2.2 以获取技术和能源为重点 |
| 3.2.3 专业跨国并购中介机构介入,交易方式结构复杂化 |
| 3.3 中国能源企业在跨国并购中所出现的财务风险问题 |
| 3.3.1 跨国并购处理定价、融资、支付等相应的技巧和经验不足 |
| 3.3.2 缺乏应对定价风险、融资风险、支付风险等相关人才 |
| 3.3.3 并购战略缺失或者不科学 |
| 3.3.4 并购整合阶段财务风险防范不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 南方电网并购智利Transelec SA电网企业的案例分析 |
| 4.1 并购双方及并购背景简介 |
| 4.2 并购事件回顾 |
| 4.3 并购动因分析 |
| 4.4 南方电网并购的财务风险分析 |
| 4.4.1 偿债能力分析 |
| 4.4.2 盈利能力分析 |
| 4.4.3 营运能力分析 |
| 4.4.4 发展能力分析 |
| 4.5 南方电网并购过程总结与发展方向 |
| 4.5.1 并购经验总结 |
| 4.5.2 未来发展方向 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 中国能源企业跨国并购财务风险的控制与防范 |
| 5.1 跨国并购定价风险的控制与防范 |
| 5.2 跨国并购融资风险的防范与控制 |
| 5.3 跨国并购支付风险的控制与防范 |
| 5.4 并购整合阶段财务风险的防范 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）新能源战略驱动下吉电股份并购协同效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 企业并购动因研究 |
| 1.2.2 企业并购经济后果研究 |
| 1.2.3 企业并购协同整合研究 |
| 1.2.4 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 基本理论分析 |
| 2.1 企业并购的涵义与特征 |
| 2.2 企业并购协同效应产生机理 |
| 2.2.1 战略整合与组织职能的调节 |
| 2.2.2 管理、经营和财务协同效应 |
| 2.3 企业并购协同效应的评估方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 会计指标研究法 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 市场势力理论 |
| 2.4.2 交易费用理论 |
| 2.4.3 效率理论 |
| 第三章 吉电股份并购案例介绍 |
| 3.1 吉电股份基本情况 |
| 3.2 并购动因分析 |
| 3.2.1 国家电力结构优化的推动 |
| 3.2.2 新能源战略的驱动 |
| 3.2.3 业务重心逐步转移 |
| 3.2.4 风电投资进展加速 |
| 3.3 并购的过程 |
| 3.3.1 股权收购前置安排 |
| 3.3.2 交易对价及支付方式 |
| 3.3.3 支付与标的物交割 |
| 3.4 并购的协同整合分析 |
| 3.4.1 风电业务的整合 |
| 3.4.2 运营管理的整合 |
| 第四章 新能源驱动战略下吉电股份并购绩效及其评价 |
| 4.1 基于事件研究法的市场绩效评价 |
| 4.1.1 事件日、窗口期及估计期 |
| 4.1.2 超额收益率和累计收益率 |
| 4.1.3 并购的市场绩效评价 |
| 4.2 基于会计指标研究法的并购协同绩效评价 |
| 4.2.1 管理协同效应分析 |
| 4.2.2 经营协同效应分析 |
| 4.2.3 财务协同效应分析 |
| 4.3 基于EVA的并购综合绩效评价 |
| 4.3.1 EVA计算方法的确定 |
| 4.3.2 吉电股份的EVA计算 |
| 4.3.3 关键价值驱动因素分解 |
| 4.4 并购协同效应评价及存在问题 |
| 4.4.1 债务压力过大 |
| 4.4.2 资金利用率较低 |
| 4.4.3 股东价值创造效果甚微 |
| 第五章 提升并购协同效应的策略 |
| 5.1 合理选择并购目标 |
| 5.2 拓宽并购资金来源 |
| 5.3 重视财务整合创新 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）HD新能源电力跨国并购项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 中国企业跨国并购概况和特点 |
| 2.1.1 企业并购概念 |
| 2.1.2 中国企业跨国并购概况 |
| 2.1.3 中国企业跨国并购特点 |
| 2.2 新能源电力项目并购风险特征 |
| 2.2.1 新能源基本概念 |
| 2.2.2 新能源种类 |
| 2.2.3 新能源电力项目运营特征 |
| 2.2.4 新能源并购项目风险管理概念 |
| 2.2.5 电力新能源并购项目风险管理特征 |
| 2.3 项目风险管理理论 |
| 2.3.1 项目风险管理概念 |
| 2.3.2 项目风险管理的基本过程 |
| 2.3.3 项目风险分析的方法 |
| 2.3.4 项目风险管理理论总结 |
| 2.4 风险管理文献综述 |
| 2.4.1 国外学者研究现状 |
| 2.4.2 国内学者研究现状 |
| 第3章 HD新能源电力跨国并购项目风险管理问题 |
| 3.1 项目背景介绍 |
| 3.2 交易对象概况 |
| 3.2.1 A公司概况 |
| 3.2.2 B公司概况 |
| 3.3 HD新能源电力项目风险管理的问题 |
| 第4章 HD新能源电力跨国并购项目风险识别 |
| 4.1 项目风险识别方法 |
| 4.2 尽职调查及专家问卷法识别并购风险 |
| 4.2.1 并购风险提出 |
| 4.2.2 HD新能源跨国并购项目并购风险识别 |
| 4.3 并购风险识别结论 |
| 第5章 HD新能源电力跨国并购项目风险评价 |
| 5.1 建立风险因素集 |
| 5.2 专家风险评价 |
| 5.2.1 各专家背对背进行风险评价 |
| 5.2.2 评判结果统计 |
| 5.3 风险评价结果统计分析 |
| 5.3.1 评价项目整体风险等级 |
| 5.3.2 风险评价排序 |
| 第6章 HD新能源电力跨国并购项目风险应对与监控 |
| 6.1 项目风险应对 |
| 6.1.1 重点风险应对 |
| 6.1.2 非重点风险应对 |
| 6.2 项目风险监控 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、论电力企业并购中的人力资源整合管理（论文参考文献）
- [1]猫眼公司并购微影时代财务风险控制研究[D]. 孙艺星. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例[D]. 孔静. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]智慧能源连续并购风险研究[D]. 张蕾. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]闻泰科技“蛇吞象”式跨境并购安世半导体案例分析[D]. 胡晨. 河北大学, 2021(02)
- [5]企业并购中企业文化融合研究 ——以W公司并购D公司为例[D]. 高鹏斌. 中山大学, 2020(04)
- [6]金钟传媒并购后的人力资源整合策略研究[D]. 谭婷. 南华大学, 2020
- [7]企业并购后员工满意度提升策略研究 ——以XC集团和Q公司为例[D]. 麻微. 天津师范大学, 2020(05)
- [8]能源企业跨国并购财务风险研究 ——以南方电网并购智利Transelec SA为例[D]. 刘中疆. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]新能源战略驱动下吉电股份并购协同效应研究[D]. 罗亚宁. 长沙理工大学, 2019(07)
- [10]HD新能源电力跨国并购项目风险管理研究[D]. 姚炳茜. 山东大学, 2019(03)