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摘要：当前，人们生活水平不断提高，使得人们对于园林绿化工程的要求较高。园林绿化工程施工的质量，会直接反映出城市建设、发展情况。为此，需结合园林绿化工程实际情况，找到工程实际施工中存在的问题，以此制定完善的园林绿化工程施工质量控制措施，结合城市发展需求、人们对环境的要求、工程建设要求，加强园林绿化工程的质量管理工作，从而推动我国园林绿化建设的良好发展。
关键词：园林绿化工程；施工；质量控制
1园林绿化工程情况的概述
1.1 园林绿化工程基本介绍
园林绿化工程，即为风景园林绿地工程的建设工程，可为人们提供休息、娱乐的场所。与此同时，可有效保护生态环境，进而有效改善人们的生活环境。园林绿化，即为园林城市绿地、风景区与园林进行建设工程，主要为园林建筑、土方、园林筑山和园林理水、园林绿化等工程，而上述工程均可通过适宜的施工技术，将园林艺术和地面建筑融为一体。园林绿化工程，能够通过合理设置乔木、灌木丛、草坪的方式，结合植被习性，实现净化空气、美化环境的效果。由此可见，为园林绿化工程施工的质量，应做好施工前、施工中、施工后各个阶段的质量控制工作。
1.2 园林绿化工程的发展现状
当前，我国国民经济的良好发展，使得越来越多的城市绿化工程有序开展。然而，园林绿化工程施工中的问题较多，如园林绿化工程管理问题、管理人员综合素质问题、园林绿化规划问题等。为此，需结合实际园林绿化工程施工情况，做好施工过程的质量控制工作，进而从根本上提高园林绿化工程施工效率，维护工程经济效益。
2当前园林绿化施工质量管理中出现的主要问题
2.1 施工工序缺乏科学性和有效性
在我国的园林绿化工程中，施工部门对于工程的设计思想上并不能做到深入研究和有效的分析，同时在研究中发现，施工部门和设计方很少能开展有效的沟通，这也是最终使得施工部门不能正确理解其设计意图的主要原因。此外，在施工之前，一些单位不能全面、正确地了解施工现场状况，尤其是绿化苗木等能够直接影响工程质量的主要材料，从而无法制定合理、完善的施工计划，所以也很难对广大施工人员进行科学的任务划分和材料的调配。
2.2 施工的安全管理效果不佳
通对当前我国园林绿化工程的分析上来说，仍然存在许多问题没有得到合理的重视，这也直接导致了园林绿化工程中各种问题和困难的出现，特别是一旦出现了施工质量问题或是安全事故，最终给企业造成的负面影响和经济损失是无法估量的。出现问题和不足也在很大程度上说明了园林绿化工程施工人员并没有高度重视安全管理，致使其随意的对待安全管理工作，使得安全管理工作的实施不科学、不合理，未能有效地控制安全隐患或安全问题，而安全问题会持续影响园林绿化工程的开展，最终可能引发安全事故。所以，在具体落实园绿化质量控制管理工作的过程中高度重视安全管理，并且有效执行各项安全管理工作很是必要。
2.3 质量管理意识有待提高
园林绿化工程的质量管理实施的最终目的是保证园林绿化工程质量达标和提升广大人民群众的生活质量。所以，为了提高园林绿化工程施工质量，应当将质量管理贯穿工程始末，确保对工程各个环节上的质量管理和控制。但是就目前园林绿化工程建设的实际情况来看，工程管理人员质量管理意识薄弱，未能合理规划绿化工程设计方案，忽视了施工、验收等方面的质量管理工作，导致质量管理工作落实效果不佳，未能有效控制施工材料、施工机械、施工人员等，导致园林绿化工程在实际开展中存在较大的质量隐患。
2.4 施工材料控制上存在问题
施工材料是开展基础性建设工作的重要前提，因此我们更需要在实际工作中对其进行全面的控制和管理，确保施工质量。但是经过笔者的实际研究可以发现，当前很多施工企业和单位对于施工材料的质量问题并没有引起充分关注，甚至过于关注眼前的利益，没有对进场的施工材料进行严格把关，并且施工现场缺乏相应的监督管理制度，工作程序的不严谨，使得这项工作的开展直接对工程质量造成了威胁。
3园林绿化工程施工质量控制方法
3.1组建园林绿化项目经理部
通过前文的分析和论述可以了解到，目前国内的园林绿化工程项目施工建设当中，仍存在许多问题亟待解决。相关领域工作人员，需要通过制定合理管控目标体系的方式，提高管控能力，推动园林绿化工程项目建设水平的提升。例如，我国某地区的园林绿化工程项目施工团队在实际的发展过程中，针对项目开发的当中存在的具体问题，组件了项目经理部，直接代表着工程项目的承建团队，对各个环节的施工问题进行处理。具体的组织构成如图1所示。
当地园林绿化工程项目的施工单位将项目经理部进行了层级划分，不同层级的人数、职责以及工作人员所在的职能部门存在着较为明显的差异。比如，一级项目经理人的人数为 30~50 人左右，隶属于预决算部门。主要承担着园林绿化工程项目预算、成本核算、资金收支、合同管理、劳动配置和分配等方面的职责。
3.2制定合理的管控目标体系
园林绿化工程项目经理部的组织形式会根据工程项目的具体情况、规模、复杂程度、专业性特征、区位因素以及工作人员的专业素质等方面进行综合考量。在大型企业项目当中，园林绿化工程项目会按照矩阵式的模式组建项目经理部。此外，小型的园林绿化工程项目可以按照直线式的模式，组成项目经理部。在实际的管理环节中，项目经理部会根据工程项目建设的具体要求，对内部各个施工环节以及资源配置等方面进行统一管理。将工作流程以及任务分配等情况进行优化设计，从而达到提高管理效率的目的。
3.3加强对施工材料质量管理工作的控制和后期的养护
在施工过程中，施工材料的质量将对园林绿化造成直接影响。因此加强对施工材料的质量管理和控制，也是当前我国园林绿化中最为关键的工作环节之一。在对施工材料质量进行控制的过程中，建议相关工作人员从以下环节着手，首先需要选购质量优异的施工材料，确保材料供货商和出厂合格证书等证件的齐全。其次还要加强对施工材料的进场监督，确保每一个材料的安全性，对质量和数量、规格等进行严格筛选[6]。在园林绿化工作中，后期的养护也是十分重要的工作，对于景观效果也将造成十分明显的影响。所以这也要求相关工作人员要加强对养护管理人员的技术水平培训工作的开展，确保养护人员的技术水平得到提升。加强对病虫害和土壤的治理工作，防止出现问题，提升养护工作的整体质量。
3.4对施工人员的综合素质进行提升
为了对园林绿化工程施工质量进行提升，施工人员就需要在实际工作中运用自身更为熟悉的技术，因此这也要求相关施工企业要加强对施工人员的知识技能培训，让广大施工人员在施工过程中可以掌握更多的细节性问题，从而正确开展园林绿化施工工作，为今后的工作提供更大的帮助。也就是说，要想在本根本环节上提升园林绿化工程的施工质量，就需要对施工人员的质量安全意识进行提升，从而在保证施工安全的前提下，对工程的施工质量进行更为严格的掌握。这也要求企业管理人员要具备较强的园林绿化施工现场的技术指导能力和质量目标管理能力，做到事无巨细，进一步对园林绿化工程的整体质量进行提升。
结束语
综上所述，社会公众在我国城市化建设发展过程中，逐渐提升了对环境质量的要求。各个阶层的人民群众生活理念和发展需求产生了深刻变化。因此，相关领域的工作人员需要充分探索出更加高效的管理与控制方案。通过制定合理化的管控目标，强化对园林绿化工程项目施工现场的管理力度。完善项目竣工阶段的资料收集与管理能力，可以为项目管理工作提供更加真实和有效的数据，全面提升管理水平。
参考文献：
[1]王彦川.园林绿化施工与养护管理技术应用分析[J].吉林农业，2018（05）：97+102.
[2]何晓星.园林绿化施工中的质量控制问题探讨体会[J].现代园艺，2018（05）：166~167.
[3]柯凯军，吕思悦，朱 迪.园林工程施工及植物养护技术的运用实践[J].现代园艺，2018（04）：200.
论文作者:梁中平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
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