关键词：建筑经济；管理问题；对应措施
0引言
当前在我国市场化经济不断推行的背景下，传统建筑企业为了能够适应经济的改革现状，需要将自身的管理体系完善。从而能够实现建筑企业的经济转型，从而才能够在激烈的市场中立足。因此建筑经济管理过程中，完善企业的内部管理工作需要做好经济活动的管理，这主要是经济管理，它和建筑企业的效益是产生相对性的。所以在进行建筑经济管理的过程中，研究建筑经济管理存在的问题，采取有效的措施进行控制，是推动建筑企业发展的基础。
1 建筑经济管理的意义
第一，针对建筑产业深入发展有着积极的作用，通过建筑产业自身强大的经济能力以及突出的发展能力。 它能够逐渐的通过经济管理实现经济发展，在建筑经济管理环节过程中，它涉及的内容有5个方面：成本预算、财务预算、项目管理、技术管理、验收管理。
第二，通过建筑经济管理，能够对建筑行业的相关环节实施有效的管理控制，能够让企业内部经济管理实现多元化的改变，让企业不同部门实现交流协作，能够将资源和经济效益合理分配，提高整体企业的效益。
第三，通过建筑建立管理，它能够帮助企业内部资金的使用有效率能够改善，从而保证企业的资源能够科学合理化，使企业获取最大的效益。在实践过程中建筑经济管理它能够有效的对监督工程项目进行管控，所以对于建筑经济管理来说它是非常有利的，它能够保证企业的效益发展能够有效推行。
2 建筑经济管理现状及存在的问题
2.1 建筑经济管理现状
当前在社会经济快速发展的过程中，让建筑业之间的竞争能力强度越来越大，相对于建筑企业来说，想要在激烈的环境中扎稳脚跟，那么必须要对建筑经济管理给予高度的重视。以建筑经济角度来分析，它能够对企业当前的具体情况进行研究，能够促进企业对当前形势发展有一个全面的掌握，它能够提升企业的管理效益。由于我国建筑企业的发展形势非常快速，随之相关的企业也得到了带动，但是在这一行业不断的发展过程中，它对相关管理的内容要求也是越来越高。通过对建筑工程经济的管理，能够切实的让建筑企业的发展不断的深入，但是在实践的过程中，很多企业没有了解到建筑经济管理的重要性，在进行相关的经济管理的时候，还使得该项工作不能够有效的开展。
2.2 建筑经济管理存在问题
2.2.1 建筑经济管理理念落后
就目前而言，建筑企业在发展的过程中，一些企业没有能够对建筑经济管理的作用给予高度的重视。在实践的过程中，一些企业在管理理念上它存在自带落后的情况，还有一些建筑企业由于受到传统管理模式的影响，在实践的过程中没有能够对建筑经济管理理念进行一个充分的认识了解。这就使得建筑经济管理的过程中出现发展阻碍的情况，同时还有一些企业在进行建筑经济管理的过程中，由于出现了问题才去急急忙忙的寻找解决方案，这种理念落后的情况，在一定的程度上影响了企业的经济效益。此外，在实践过程中，还有一些工作人员在向陆经济发展的过程中，没有对建筑项目的成本引起重视，使得项目应用的成本过高，让企业的经济受到了严重的影响。总的来说这种建筑经济理念落后的行为使得资源利用不科学导致的项目的正常进行，严重的影响了企业的发展。
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2.2.2 建筑经济管理体系不健全
在进行建筑经济管理的过程中，由于缺少相关的管理体系以及体系构建不全面，也是影响建筑经济管理工作开展的重要因素。而这些因素它主要是表现在我国的建筑行业，属于起步比较晚的，它与建筑经济管理的相关内容，条例不够充分，在相关控制内容上没有针对性的完善方案，这就使得相关的经济管理问题不断的出现，在管理质量上就没有一个明确的方针，使得该项工作不够完整，影响了建筑工程的实际发展。
2.2.3 建筑经济管理专业人员短缺
想要在实践过程中让建筑经济管理实现科学化，那么具备专业的队伍是必不可少的，专业的管理队伍，他能够让经济管理工作有效的进行。但是就目前现状而言，很多建筑经济管理人才是比较缺少的，导致这方面的原因，它包含了三个内容，第1点是建筑经济管理它属于是新型管理方案之一，很多学校他们有这一个专业。就算有一些学校设置这些管理专业，但是他在培养的过程中没有对往后的就业情况予以重视，这就使得在学生在就业之后不具备高效的经济管理能力。第二企业它在实践的过程中，没有能够重视经济管理专业的人员培训，使得经济管理工作人员在开展的过程中不具备相关的管理能力，并且专业素养不是很大。第三，由于一些经济管理人员的自身能力不足，没有能够积极的学习经济管理内容，在工作上存在马虎的现象，这就严重的影响了建筑经济管理的开展。
3 建筑经济管理问题的应对措施
3.1 应用新的建筑经济管理理念
建筑企业在开展的过程中，需要了解建筑经济管理给企业产生的推动作用，同时还需要将先进的建筑经济管理理念融入到管理工作过程中，从而提高整体企业的经济管理水平。在运用新的建筑经济管理理念的环节上，建筑企业需要将传统的经济管理理念改变，通过相应的经济管理新理念的融入，让员工能够在实践过程中理解建筑经济管理的用意以及作用，通过在管理人员掌握新理念的基础上，使其能够提高工作效率，促进企业的不断发展。
3.2 建立健全建筑经济管理体系
在建筑经济管理的过程中，还要不断的将健全的经济管理体系完善，使其能够推动企业的不断发展。该项工作在开展的过程中主要分为两点，首先第一点是建筑企业需要将专业的管理部门构建，通过细化经济管理部门的责任，实际能够分工合作达到经济管理的目的。其次，由于建筑经济管理，它是一个复杂性的工程项目，在实践的过程中，它涉及的工程量资金管理工作是非常多的，所以需要加强这些制度的建设，保证建筑经济管理体系能够完善，促进企业的不断发展。
3.3 组建优秀的管理队伍
对于建筑企业而言，在建筑经济管理的过程中，将建筑行业工作人员的综合素质能力提高它，有利于建筑经济管理工作的开展。所以在实践的过程中，相关的企业部门需要对管理工作人员经济水平能力进行提升，并且还需要将高质量的经济管理人员引入其中，在强化经济人才考核力度的同时，对员工进行有效的培训。另外在实践的过程中，还需要做好当前管理人员的沟通协调工作，保证各项专业的部门能够联合开展工作。另外针对于员工的经济管理理论以及技能水平，需要同时定期的开展检查，将相应的制度建设起来，把员工工作的积极动态能力提升。
4 结束语
综合以上叙述，在建筑经济管理的过程中，由于各种因素的影响，使得建筑经济管理还是存在一定的问题，这些问题的存在一定的基础上影响了建筑企业的发展，对企业的经济效益产生的影响也是很大的。因此在上文分析中，对建筑经济管理存在的难点问题进行了归纳总结，并且给出了相应的控制措施，目的在于将建筑经济管理能力提升，促进我国建筑企业的不断发展。
参考文献：
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[3] 王道琴. 建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2016,(5).
论文作者:李正江
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑论文; 经济管理论文; 过程中论文; 企业论文; 经济论文; 能力论文; 管理理念论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;