屈金龙
山东奥龙园林工程有限公司 250000
摘要：近年来，随着建筑市场竞争的激烈化程度加剧，对建筑工程项目施工管理要求越来越高。而施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的有效组织、控制和协调工作，施工过程中需要针对功能要求及实际条件进行目标管理,对工程项目进行精细化管理，加强施工安全与质量的优化，可以降低施工成本、促效益、稳增长。本文在此从项目施工精细化管理的内涵出发，对如何实现建筑工程项目施工精细化管理提出了几个有效策略。
关键词：工程项目；进度；质量；安全；成本
前言
精细化管理作为一种独特的管理模式，所涉及到的内容包括明确的制度与规范、细化的规划过程与流程控制、明确的审核过程、清晰的分析过程。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,它是提升项目管理水平，提高项目运行质量和盈利能力有效手段。
一、建筑工程项目施工精细化管理概述
精细化管理是一种科学的、细致的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节进行科学的、规范化的管理。这种管理理念有相应的管理手段和管理措施。通过详细策划整个工程施工，使各施工细节都能够达到标准。精细化管理能够使建筑企业的管理模式不断完善，帮助企业获得更多经济效益。
实行精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
二、建筑项目施工的精细化管理内涵
精细化管理理论最核心的思想就在于消除生产过程中的浪费，尽可能达到人物都尽其用，其主张生产过程中各环节要衔接紧密，任何一个环节都不可偏废，要确保精益生产。概括来说，施工项目精细化管理就是要以有限的投入获取尽可能多的经济效益，既要追求速度，也要追求质量和安全，既要追求质量和安全，又要控制投入。由此可以看出精细化管理是一种追求尽善尽美的管理方式，具有完美性特点。通过对精细化施工项目管理内涵的分析，也可以得出，施工项目的精细化管理主要要从质量、安全、进度、投入等几方面来考虑。
三、实现建筑工程项目施工精细化管理的几个有效策
1、做好施工计划编制与目标管理
设计者在编制施工计划时，首先要对项目结构进行详细地分析，对项目要本着系统化规则化的原则进行分解，协调投资、进度、质量、安全等多项目标，对客观条件和风险预估要有足够的考虑，尽量使计划合理可行。施工计划的合理表现在对工作任务的细化和分解，施工进度计划、资金计划的安排以及相对应的材料、机械、劳务配置都需要项目管理部门认真管理。由施工计划来设定项目管理目标，并逐层细化项目目标。项目实施过程中，动态跟踪与控制工程目标是最重要的工作，在管理方面要不断检查目标实现情况，比较计划值和实际值，以便于调节、控制、纠正那些与目标方向相背的行为，从而使项目不会偏离正确的轨道。
2、严格控制施工进度
在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
3、强化施工过程质量控制
施工过程要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时运用全面质量管理、动态控制原理、统计质量管理的方法，在事前、事中和事后对质量进行严格控制；完善自检体系，在施工过程中进行全程质量跟踪；落实责任，分解、落实目标和责任，将质量责任登记在册。工程质量计划中要对质量控制点详细安排，如停工待检点、见证点、报告点等；梳理工程工序，重点环节和关键工序要特别明确，并实施现场监督验证；对隐蔽工程的管理要加强，细致检查施工中的每道工序，必要时旁站管理，排除施工中的缺陷，并制定处理方案从而确保工程质量。
4、加强施工安全管理
在明确工程安全管理工作目标，健全安全管理机构的基础上有效开展工程安全管理工作是实现工程项目精细化管理的重要方面，在此过程中主要需要作出的工作包括以下几点：一是对安全管理机构进行健全。工程项目部有必要针对工程安全管理工作设置安全管理主管以及安全管理总监等职务，同时有必要设置安全生产管理委员会以及检查机构，在施工小队中要设置专职的安全管理与教育人员，并形成层层负责制度；二是对工程安全管理工作进行细化。在对施工人员安全思想与意识进行强化的基础上应当对工程施工中存在的安全隐患进行排查与整改，落实责任到岗，形成全体参与的施工安全管理体系；三是强化施工安全教育，通过开展多样化的工作来使施工人员安全意识得到强化，如贴标语、开展安全知识讲座等，让施工人员不仅懂施工技能，同时懂安全知识；
5、确保施工成本控制
建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障建设的总质量，从而推进施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。
6、加强宣传培训
精细化管理，是一种新的管理模式，需要加强宣传教育和培训，充分利用生产调度会、简报、黑板报、宣传栏、专项培训等方式进行有效的宣传教育，提高全体员工对精细化管理的认识，主动自觉地去学习和运用精细化管理方法。要建立清晰的责权利体系，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，将施工各项成本与员工的切身利益相结合，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从机关、项目部、班组到个人，都权责清晰、责任明确、奖惩严明，让全体员工从精细化管理中尝到甜头，得到好处，从而提高全员执行精细化管理的热情。
四、结语
综上，精细化管理应用到建筑工程项目的管理中，有利于提高建筑工程项目管理的水平。施工过程中应不断创新和完善工程精细化管理模式，针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，提高工程项目的整体执行能力，有效地控制工程的进度及资金的使用，搞好项目管理工作，从而确保工程的最大经济效益，促进建筑企业的发展。
参考文献
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[2]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版）.2009（04）.
论文作者:屈金龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：精细化论文; 工程项目论文; 质量论文; 项目论文; 建筑论文; 计划论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第25期论文;