邢小斌
南京沧溪建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作，这是由于市政工程自身的特点决定的，因此，提高对市政工程施工管理的内容认识，并提出科学有效的对策具有重要意义。有关建设单位，特别是业主单位必须充分了解施工管理内容，分析管理现状，明确管理中存在的问题，积极研究和应用现代化的管理对策，严把质量关，有力推动市政工程管理迈向一个新的台阶。
关键词：市政工程；施工；问题；建议
引言
社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。
1 市政工程施工管理特点
市政工程造价高，参与人数多，复杂。受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。但市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。当前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.1 市政工程施工质量管理现状
在日益激烈的市场竞争中，为获得市政工程的施工项目的承包权，施工单位会进行成本的压缩，以降低报价，从而提高承包工程的机会。这种做法使施工企业在进行施工时，其用来提高工程质量的投入能力大大缩水。由于很多因素的限制，市政工程预定的工期比较短，使施工单位为了在紧张的施工时间内完成任务而加快施工速度，这样就对施工工程的质量造成不利影响。
1.2 市政工程施工管理的主要问题
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一系列原本就垂死挣扎的实力薄弱的小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：
①管理方式落后
旧式管理方式思维落后，管理模式单一闭塞，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，也很难能做到上行下效，水到渠成，不利于整个市政工程的施工管理进程的优化。为了确保实现施工管理的质量效率，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法，实现市政工程的可持续发展。
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②建设市场的规范化管理极不完善
市政工程建设单位一般都是当地的建设行政主管部门，有的是委托的单位。一些单位由于其自身权力，不进行基本建设的相关程序，对招投标制、项目法人制、合同管理制、工程监理制拒不执行；有的工程没有工程质量监督手续、规划许可证、施工许可证，在检查时再进行补办；有些工程在正式开始施工后，还未签订监理合同、施工合同；有的工程为了追求政绩，进行压缩工期，缩短设计周期，这样做会导致工程设计的功能不完善和其他工程上的缺陷，施工质量也会出现很大的隐患，使施工质量大打折扣。
③设计单位行为不规范
一般当市政工程质量出现问题时，把大多数的原因都归结于施工质量的不合格，实际的情况中市政工程设计不合理对施工质量的影响也较大。现阶段的设计单位大多数都是谁承包的工程谁负责设计，这些设计者对特定的工程非常了解，如果是遇到陌生的工程，往往出现设计方案套用的原则，在设计上就会出现不合理的现象，市政工程后期的施工质量就得不到保障。设计单位的设计优势与专业互补优势得不到最大的发挥，再一个是每年的施工质量管理单位都是采用抽查的方式，很多的设计项目避免了审监，最后导致施工质量出现问题。
市政工程涉及的方面众多，工序繁多，它也是我国基础设施建设的体现，对其监管不力就会造成重大问题。一方面对市政工程的质量没法保障，监管措施不得当，豆腐渣工程就会频繁出现，另一方面人民的生命安全就会受到威胁，市政工程的建设与人们的生活密切相关，市政工程的质量得不到保障，就会危及人民的生命安全。现阶段的市政工程施工中，对于市政工程施工质量的监管不够重视，缺乏落实监督制度，监管制度缺少相关专业人才执行。
2 关于市政工程施工管理的改革与应用解析
2.1 提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力
作为管理阶层的技术人员也需要熟悉掌握所用施工图纸的详细内容，理解基本的术语名词与原则性法则，同时结合施工场地的实际状况，合理有效地布置具体可行的施工计划。为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质，加强其工作实践能力，同时相关管理阶层的技术人员要结合施工现场的实际情况，进行合理有效的施工计划布置，在具体的施工过程中的产品应用上做好技术上的筹备工作，尤其是在目前流行的具有全新科技属性的技术工具就要求技术管理人员秉持着踏实好学的职业态度去认真学习，努力内化，真正把所学应用到实际操作中，从而灵活有效地处理各种突发情况，最终保质保量地完成所接受的任务。
2.2 注重施工各工种的密切配合
在保证市政工程施工速度，确保工期目标顺利实现的前提下，应该全面加强质量管理工作，根据施工工种的工艺管理控制标准，合理组织施工，调动所有员工的积极性和主动性，使其都参与到质量管理控制工作中来，密切各部门的配合，严格把好质量关。先前工序的施工应该为将来工序施工创造良好条件，后续施工不能损坏建筑主体结构，保护好已经建好的成品和半成品，促进施工的有序进行，在整个市政工程施工过程中，做到既省工又省料，密切各工种之间的联系，提高市政工程项目施工质量和效益。
2.3 重视新技术新工艺的运用
目前在市政工程建设领域，新材料不断被研发出来，新技术、新工艺不断被运用到施工中，我们应该积极利用这些材料，技术和工艺。不但提高了市政工程施工的质量，还降低市政工程建设项目的成本，取得了良好的经济社会效益。
2.4 物质奖励与精神激励的协作铺展
在施工企业内部管理中，相关领导管理层可以采取适当可行的一系列经济措施促进管理工作的协调推进，实现物质奖励和精神奖励的结合，可以有效地激励施工人员的积极性以及创造性，从而实现施工工作的各环节和谐优化的目的。
3 结语
根据本文所陈述的观点，随着社会经济不断发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。
参考文献：
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]徐海霞.浅析市政工程施工质量管理[j].建筑遗产，2013年21期.
[3]任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011（23）.
论文作者:邢小斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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