中海油福建漳州天然气有限责任公司
摘要：项目施工进度关系着整个项目的建设，在LNG项目施工建设过程中，施工进度与施工质量之间有着密切的联系，在整个项目施工的管理上，也对施工进度有着严格的要求，合理控制天然气项目施工进度，才能更好地地为项目的建设质量提供保障。LNG项目建设关系着社会生活中方方面面的安全，在施工进度上进行有效的控制和管理，对项目施工的质量的提升有着重要的意义。本文主要从LNG项目施工进度管理与控制入手，进一步探讨LNG项目施工过程中进度管理与控制的有效措施。
关键词：施工进度；LNG项目；管理；控制；措施
随着今年来我国工程项目建设的不断发展，在社会各行业各领域中对工程建设的管理也在不断深化，天然气作为当前社会生产生活中重要的一种能源，在人们生活中也有着重要的影响，虽然在实际应用中具有很大的优势，但在LNG项目建设中却面临着诸多的挑战，特别是在项目施工进度管理这一问题上，这也是当前工程项目建设中面临的较为普遍的一个问题。进度与质量、投资等工程项目建设中的几个要素有着密切的联系，LNG项目施工中要平衡多方面要素之间的关系，在项目施工进度的管理与控制上也需要不断改进与探索，为项目建设提供更有力的保障。[1]
一、LNG项目施工进度管理与控制概述
在工程管理中往往要做好三大控制 成本控制、进度控制、质量控制简称项目管理的“三控制“，假定质量控制有保障的情况下，那么成本 和 进度 往往是此消彼涨的关系。如果要抢进度，极端一点，一旦有工作面空出来，就能派工人顶上去干，那么势必会影响人员利用效率，造成有些时候工人处于歇工待命状态，因此，在项目施工过程中也是项目施工领导与项目施工负责人在项目工期上的博弈。由于工程项目的施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，“不确定性”表现突出。[2]
从总体上来说，项目施工进度上的影响因素主要来自人为原因、施工环境因素、施工技术、组织管理、施工资金、施工材料设备等方面，劳动力的配置是影响施工进度的关键因素，施工过程中的各个环节都需要人的参与，技术操作也需要人发挥主观能动性作用，因此，在施工过程中对人员的管理和配置对整个施工进度有着直接的影响，同时在实际施工中，也存在着在施工准备阶段对施工现场的考察不够深入，对相关的环境因素考察得不够详细，导致施工不能够顺利进行，这其中包括了水文条件、洪涝灾害、地质条件等因素，实际的施工方案设计过程中，对这些可能发生的问题没有深入考虑，也没有提前作出应对的措施一旦出现这些情况，对整个施工进度甚至是施工项目都会有很大的影响，在施工人员的管理上也会随之出现问题。在施工技术上，主要是在于施工人员的施工工艺、施工操作流程等，施工方案是指导，在制定过程汇总如果不合理，在施工技术上不够成熟，都会影响整体的施工进度，同时施工人员在施工过程中出现技术流程上的错误，施工过程中出现的安全事故等都会影响施工的进一步进行。项目施工的组织管理是保障施工进度的有利途径，在项目施工过程中，出现对组织不协调、施工配合不当，在施工交接上不当等问题，都会影响整个施工进度，一个环节出现问题，后续的环节也会受到不同程度的影响，导致施工过程中出现停工等料、工期延误等现象，这也和施工过程中的资金不到位也有关系，很多项目工程施工过程中因为资金拖欠导致后续的施工受到影响，在材料供应、设备维护等方面出现问题，影响整个施工进度。
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LNG项目施工进度的管理与控制需要从项目建设的实际入手，在组织管理上如果出现了问题，则会影响整个施工建设，在整体的施工进度上受到影响，施工进度的管理与控制需要在施工准备阶段制定切合项目施工实际的计划，并形成系统化的组织管理体系，这一过程中需要组织管理人员在项目施工过程中真正发挥其作用，但从当前LNG项目建设的实际情况来看，在施工进度上出现问题也多是与施工管理方面有关，项目施工的组织管理没有真正发挥其作用，在其、管理工作职责范围内的各项内容没有得到有效地贯彻与落实，这也是造成项目施工进度出现延误等问题的重要原因。此外，施工进度计划也是在LNG项目施工进度问题上存在的普遍问题，施工计划与实际施工进度之间是紧密联系的，但在实际施工过程中出现与施工计划差距较大的问题，整体的施工进度没有得到有效控制，这些都是需要在项目施工进度管理与控制工作中及时解决的问题。[4]
二、LNG项目施工进度控制措施分析
LNG项目施工时，要首先考虑组织系统的建立和完善，形成施工进度控制各级职部门，在分工和责任上要明确合理，管理人员要具备丰富的管理经验，在天然气管道工程施工管理上具备一定的管理经验，并在项目施工上做好配合，从技术、质量安全、后勤保障等多方面入手，并使其管理控制工作实现层层落实，在体系化构建上形成施工进度管理与控制的各项制度与程序流程。在施工进度管理上，要对涉及的项目质量、拆迁等问题进行详细的记录，定期对项目施工情况组织会议进行协调，通过对施工过程中存在的问题的汇报总结，及时与各施工单位部门进行协调解决，并作出阶段性的施工进度调整计划。[5]
项目施工过程中，存在较多的因素会对施工进度造成不同程度的影响，这些干扰因素也是施工过程中变更较大的因素，如在项目施工过程中设计图纸与实际施工不相符，重新返工也会加大施工量等。在LNG项目施工进度管理控制过程中，要对变更因素进行有效控制，在资源配置上有更为充分的准备，使其对施工进度的影响能够降到最低，要在在劳动力上要充分的保证，在施工人员技术水平、身体素质等方面有更为充分的掌握，在出现施工进度调整情况时，应及时跟进并在施工材料上及时补充。实际施工过程中，要有效控制施工进度，需要定期进行施工进度报表，形成相关的管理制度，对施工过程中涉及的经费要合理分配，同时做好后勤保障，为施工进度计划提供有效的支持。[6]
项目施工进度的控制与管理需要从施工实际出发，对施工进度控制中存在的较常见的一些问题有更进一步的了解，如在施工进度计划制定上缺乏系统化的认识，计划不切合实际，对施工进度的管理缺乏动态化的管理，虽然制定了施工进度计划，但在落实过程中缺乏及时的调整，同时在施工进度计划的选择上缺乏优化意识，项目施工进度计划有很多种，要选择最优的计划来使资源得到合理的利用，这就需要从多个计划方案中筛选出更适合项目施工实际的，因此，在LNG项目施工进度管理上，要有效控制进度，需要消除或是尽可能降低其他干扰因素的影响，在天然气项目建设中涉及较多的单位部门，要组织协调各方面力量，真正有效地控制施工的进度，使其在施工计划下有序地展开，降低施工中的风险因素。[7]
三、结束语
随着工程项目建设的不断深入，施工进度与施工质量、资金等要素之间的关系的处理也越来越受到重视，LNG项目施工进度管理与控制需要从项目施工实际出发，使各方面量能够协调配合，及时掌握施工现场的情况和信息，使整个施工进度处于动态控制之中，有效提升施工进度管理的水平。
参考文献
[1]王雪华.浅谈天然气长输管道工程建设施工进度控制[J].化工管理，2017（18）：250-250.
[2]何瑞玲.强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（10）：106-107.
[3] 曲洪斌，张传平.中亚天然气长输管线项目计划与控制研究[J].大科技，2015（29）..
[4]吴志国.强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（8）：20-21.
[5]王忱.浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.
[6]王坤.广西天然气管网项目进度管理--以柳江天然气支线工程为例[D].广西大学，2017.
[7]马陈勇.亚马尔LNG项目FWP5工程包赶工施工进度管理[J].石油工程建设，2016，42（6）：81-85
论文作者:姚可强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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