包学峰
南京市第九建筑安装工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国市场经济的快速发展和人口数量的逐渐增多，建筑工程项目的数量越来越多。为了保证工程建设的顺利开展，必须加强建筑工程项目的管理工作，进一步提高建筑工程施工企业的经济效益。但是在实际管理的过程中还是会出现很多问题，影响了建筑工程项目的质量。本文进一步分析了提高建筑工程管理水平和施工质量的措施，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
1 建筑工程管理的重要意义
在工程项目开展过程中，建筑工程管理发挥不容忽视的作用。（1）对建筑企业而言，高效、优质的工程管理发挥重要意义，对其长效发展形成最直接的影响，特别是当前市场竞争加剧，组织高效的工程管理，改善建筑工程现状，可以帮助建筑项目提升市场竞争实力，促进建筑企业进一步稳定发展。（2）有利于建筑行业的进步以及建筑技术的更新。实施建筑工程管理可以促进建筑行业的发展以及相关技术的更新，由此相关新材料、新工艺得到广泛的应用和实施。而建筑项目结构更加复杂，实施工程管理可以确保建筑项目的质量以及安全性。（3）较之其他项目，建筑项目工程更为独特，而建筑工程本身存在各式各样的类型，建筑规模也存在较大差异，使得建筑项目非常容易受到各方面的影响，导致建筑施工过程中各个施工工艺程序衔接不畅，不利于建筑建设工作的有序开展，阻碍了进一步的工程施工，而组织工程管理可以有效改善这一状况。
2 当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题
2.1 安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
2.2 工程管理人员综合素质有待提高
建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
2.3 管理及监督体系不健全
目前，大部分的建筑工程都采用分包的形式，该管理模式非常容易造成职责、工作范围不明确等，带来混乱施工的现象，使监督管理工作的实施变得非常困难。此外，相关制度的不完善也导致施工管理人员不能够正常展开工作，为工程的监督和管理工作带来困难，影响工程质量。
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2.4 综合质量问题
综合质量问题是指体现在各个环节的质量问题。现阶段，由于人们的目光更多地转向经济利益，导致对建筑工程每个环节的质量监管放松，出现了很多质量问题，如：材料把关不严，导致不合格的建筑材料流入工程内部，或是施工人员直接要求将材料替换成时效快的替代材料，以缩短工期，埋下安全隐患；验收不严格，导致质量问题的出现；施工不标准，导致工程在使用后出现了各种各样的小问题。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 协调工程不同环节的工作
在具体施工环节，需要充分结合施工实际编制和调整相关的规章制度，比如有关项目分包问题，在不同阶段，就需要通过分析这些项目在当前阶段的具体情况，然后对分包单位的责任和负责范围进行明确，对相关材料的供应量进行明确，同时协调不同部门之间的人际关系，处理和解决不同工序之间的交叉问题等。为此可以从下面几点来着手：第一，创设科学的项目管理结构，在项目分包时，需要对整个项目的整体情况加以全面考量，项目的分解不能过度，这样会增加协调的难度。第二，完善相应的协调程序，提升项目管理的严谨度。不仅要做好项目分析，同时还需要进行全面管控，将管理和协调进行有机的融合，最大限度降低人为的失误。
3.2 构建科学管理和监督机制
科学管理和监督机制不仅能让不同单位之间的工作得到协调，降低企业的经营成本，同时还能增强施工质量和工程管理水平。为了有效强化工程质量管控，就需要引入领导责任制度，遵循谁主管，谁负责的原则，让每个岗位的责任都能够得到明确。此外，还需要提升工程质量的监理水平。在建筑工程施工领域，监理工作的重要洗个不言而喻，作为监理工程师，必须要严格的遵循相关技术标准、合同要求对整个工程进行全面监督，不仅要注重验收，同时还需要注重过程监督，发挥自身质量监督和管控的协调职能，科学的推动建筑业健康持续发展。
3.3 强化工程的成本控制
想要提升企业的核心竞争力和利润率，就需要科学的做好工程成本管控工作，这不仅会对企业的发展产生直接的影响，同时还会对整个建筑业的健康良性发展产生显著影响。为此需要从下面几点来着手：第一，全面宣传和教育，让施工方全体员工拥有节约、成本控制的观念，而且能够在自己的工作过程中自觉的贯彻这些观念。第二，构建科学的成本分析制度，将项目成本和之前的预算进行科学的分析，发现两者之间的差异，找出其中的原因，从而确保每个项目的支出都能够得到有效的控制。第三，构建企业定额机制，确保企业能够正常的施工，并为施工质量管控提供重要的资金支持。
3.4 加强进度控制与质量控制
在施工之前，就需要编制相应的进度，让按照相应的进度开展施工，确保施工过程和进度的变化能够控制在合理的区间。在编制施工进度之前，就需要对整个项目进行全面的了解，包括相关的图纸细节，然后结合合同要求编制相应的施工进度表。在保障工期不变的前提下，推行分段施工工期管控，另外还需要做好周度、月度、总计划之间的协调工作。而涉及到的工程质量管控环节，则需要严格的按照合同明确的质量要求进行管控，在验收环节，同样需要根据对应的质量标准进行验收。另外，还需要搞好细节层面的工作，确保质量能够满足建筑设计的要求，与此同时，还需要保障每位施工人员的人身安全。
3.5 完善人才考核机制和培养高素质人才
建筑项目所涉及到的学科领域较多，再加上时间周期长，任务多等诸多因素，因此在施工环节，就需要相关的施工人员拥有较高的专业素养。作为企业，在培养施工人员时，必须要注重他们的质量意识的培养，严格相关的管理，确保对应的工程质量。此外，还需要对人才考核机制进行完善，编制相应的人才培养计划。此外，在施工方内部，还需要构建人才晋升机制，构建高素质的管理团队，确保企业资金、技术、人才和设备等实现有机的协调，并能让施工方的资源得到科学的配置。
4 结语
总而言之，提高建筑工程管理及施工质量控制是一项长期而又艰巨的工作，施工企业应该加强施工管理，在保证项目工程质量的基础上降低成本，也只有这样施工企业才能获得较好的经济效益、获得长远的发展。
参考文献：
[1]尚东涛.浅谈我国建筑工程现场监理的有效方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）.
[2]张海.探讨如何强化建筑工程现场监理[J].建筑工程技术与设计，2015（05）
论文作者:包学峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;