2渭南市城市投资集团有限公司 陕西渭南 714000；
3渭南城投房地产开发有限公司 陕西渭南 714000
摘要：近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。因此，多数施工企业不断加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。在房建工程项目中，成本管理与项目管理有密切的关系。成本管理是项目管理的主要内容之一，对房建工程项目质量的提升和各环节的成本控制有重要的作用。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
1房建工程项目管理存在的一系列问题
1.1工程项目管理体制有待完善
在近年来，我国的房屋建筑工程项目的建设数量逐年增加，然而在项目管理模式方面，依然还采用的是传统的管理模式，对于现今管理体制的引进还没有做到位。所以，在实际的工程管理过程当中，存在着经验不足的问题。依据相关的数据显示，在我国大部分的房建工程项目管理存在着责任比较混乱的情况，这样的话就会使得相关人员工作不负责的情况出现，使得房建工程的建设质量大大降低。所以，对于项目管理体制有必要进一步完善。
1.2工程项目管理人员的综合素质有待提高
我国在房建工程方面的起步比较晚，所以在实际的建设方面，存在着经验不足的情况，所以，在对相关管理人员进行选择的过程中，应当对人员的综合素质要进行提高。依据相关的数据显示表面，当前的管理人员当中一些管理人员的专业管理技能不充分，并且没有接受过专业的管理培训，所以导致管理人员素质较低的情况出现，这样的话也会对工程的建设质量产生非常大的影响。
2房建工程成本控制过程中存在的问题
2.1员工管理问题
①职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。②管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力。
2.2建筑材料管理问题
建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。
2.3施工现场管理不完善，造成资源浪费严重
有的施工企业在施工准备阶段由于没有认真的进行场地规划工作，造成施工现场管理混乱，导致施工成本的上升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如材料放置不合理，施工过程中需要多次倒运，不仅增加了运输成本，而且造成了二次搬运过程中的材料损耗和浪费；施工现场道路规划不合理，影响了运输车辆的正常进出，影响了施工现场的运转效率，甚至出现待料停工现象，相应的增加了施工成本。
3 提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施
3.1质量第一的施工理念
通过对当前房建工程中项目管理的现状进行分析可以发现，对于施工单位而言，应当对自身存在的问题有一个充分的认识，在进行房屋建筑工程项目管理的过程当中，应当严格遵守质量第一的重要原则，这样才能够更好的促进企业的发展。并且在施工项目中出现问题的话，应当及时的与各方加强沟通，对施工中的问题及时加以解决，使得工程的利益得到充分的保证。通过这种方法将管理人员的质量意识进行提升，从而使得施工质量得到充分的保证，将自身的竞争力不断提升。
3.2 制定完善合理的施工方案
在施工过程中，只有制定一个合理的、完善的施工方案，才能够为工程的施工开展奠定一个良好的基础，使得施工质量得到有效的保证。所以，对于施工单位而言，在项目开始施工之前，应当要有专业的人员对施工方案进行制定，然后再由高层人员对其进行必要的审核。在实际的施工过程当中，对于施工方案当中所存在的问题，相关管理人员应当要及时的采取措施对其加以改进，从而使得施工进度与质量得到必要的保证。此外，对于相关的管理部门来说，应当对施工工序进行充分的落实，使得管理人员的责任意识得到大大的增强。
3.3 加强管理人员培训工作
在施工过程中，管理人员的管理水平与个人素质是施工质量的根本保证，因此对于施工单位来说，应当通过定期的方式加强人员的专业技能的培训，使得人员的个人素质以及管理水平得到提升。并且，在近些年的发展过程中，存在着人才紧缺的问题，所以还需要进一步的落实好管理人员的培训工作，从而使得人员的挂你水平得到大大的提升，保证施工项目可以顺利的进行。
3.4强化成本控制的措施
第一，合理组织安排施工材料。首先要对施工材料进行严格筛选，在保证施工材料质量的前提下，选择优惠、合格的产品，控制企业在施工材料上投入的成本。其次，在工程中应合理规范使用建筑材料，不浪费施工资源。最后，确保施工材料的标准，严格控制进场时间，根据工程项目的安排和进展做好详细的规划。如果施工材料过早进场，会导致企业贷款利息增加，成本加重。进场过晚，则会影响工程进展。对于不宜保存的施工材料，需要定期订货，确保不会造成成本浪费。第二，科学规划施工，降低施工成本。企业在工程施工前一定要安排出完整的施工控制制度，严格控制好人力物力资源分配，防止浪费建设成本。在施工过程中，施工单位应随时根据工程进展对施工材料、工程设备的投入使用及劳动力分配进行合理安排，控制生产成本，降低施工难度，从而提高房建工程项目的经济效益。
3.5施工合同管理
施工项目成本管理需要制定严密的合同来保证项目的实施。在项目开展之前就需要注意合同的相关条款。对合同中的内容进行细化处理。明确合同双方的责任义务。特别是容易造成双方纠纷的条款，需要保证其准确性和科学性。对于矛盾纠纷的索赔要明确索赔的主要方式，结合类似合同条款中规定的内容记性细致的划分，明确风险并进行规避，保证后期施工以及结算的顺利进行。同时为项目成本的管理奠定基础。
结束语：
综上所述，项目管理与成本管理是房建工程建设过程中的重要内容，分析房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，并重点研究解决上述问题的对策。希望本次研究可以为日后提升房建工程管理与项目成本管理水平提供借鉴。
参考文献：
[1]姚中霞.房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2015，（25）：157+165.
[2]覃纪玲.房建工程成本控制管理探讨［J］．建材与装饰，2017，（10）：135 －136.
论文作者:陈磊1,任侃2,刘星南3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
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