关键词:财务管理；项目投资决策；应用
中图分类号:F275文献标识码:B
1.项目投资决策的含义和流程
项目投资决策主要是指投资主体根据相关调查、分析和论证对投资项目做出最科学合理的决策。项目投资决策的具体流程如下:第一，企业作为投资主体，必须明确投资目标。在选择投资项目之前，企业应分析要投资的项目是否为必要投资，并考虑该项目在投资之后能够为自身赢得的最大利益值是多少。第二，在确定投资目标之后，企业应结合战略风险管理确定投资方向。确定投资方向之后，企业要对各个投资方案的净现值、经济效益、投资成本、投资回报率等指标进行合理评估，从中选出最优的投资方案。第三，在选出最优的投资方案之后，企业应根据实际情况对投资方案进行适当调整，进而实现企业最初制订的投资目标[1]。
2.财务管理在投资中的应用
财务管理是企业发展中的一个重要环节，可以保证各项投资项目能够在预计期限内获得应有的利润，被企业广泛应用在融资、投资、成本管理和营运资本管理当中。
2.1在投资过程中的应用
财务管理在整个项目的投资过程中都起着十分重要的作用，企业要把当今市场的实际需求作为根据，探寻适合投资的契机。在准备投资之前，企业要把投资所需的资金提前预留出来。为了使资本结构更加科学，企业有必要对股利分配政策进行有效利用。为了将融资成本和财务风险降到最低，企业需要借助多种融资方式来进行筹资。要想切实提高项目收益，企业应根据预算对各部门的财务及非财务资源进行分配和控制，以实现企业既定的投资目标。
2.2在项目投资决策中的应用
如果想知道在对外投资的过程中是否为自身盈利，企业可以通过权衡货币的时间价值来实现。如果想知道在对外收购的过程中自身的市场价值是多少，企业可以通过评估市净率和市销率来实现。如果想知道在股票投资的过程中自身的股价是多少，企业可以通过计算股利来实现，如果想明确某一项目是否值得投资，企业可以通过设备对投资回收期、净现值、内含报酬率等评价指标进行分析来实现。
2.2.1发挥财务管理职能在投资项目决策中的作用
从传统的财务管理来看，它只是企业的一个职能部门，并不能为企业的决策和管理工作提供可靠的数据信息，说明传统的财务管理缺乏较强的系统性。若企业一直采用这种财务管理模式进行管理，是不利于企业的可持续发展的。因此，企业必须对传统的财务管理模式进行改革与创新，使其能够尽快上升到战略管理层面上来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投资项目立项之初，为了尽可能减少投资风险，企业应当对项目投资方向、各项经济指标以及涉资金额等内容进行深入探究。
2.2.2发挥财务风险防控体系在降低投资决策风险
中的作用在项目投资的实施过程中，要想明确投资的资金数量的占用时间，企业就必须通过财务部门对将要投资的项目进行可行性分析。财务部门要先估算该投资项目的投资成本，然后再根据该投资项目的预期收益对投资风险和投资收益率进行更深层次地预估。在进行项目投资的过程中，为了能够有效规避风险较高的投资项目，财务部门要将财务风险的防控作用充分发挥出来[2]。
2.2.3实现企业投资决策与财会理念的有机结合
目前，管理型财会人员在企业的战略发展过程中起到了重要作用。要想将管理型财会人员的作用发挥到最佳，企业必须加大力度培养管理型财会人员，使管理型财会人员具备更强的专业技能。在实施项目投资规划时，管理型财会人员应将可靠的财务数据信息及时上报给企业的管理层，使企业能够做出更科学的投资决策。企业要将投资决策与财会理念有机结合在一起，为优化投资决策和防范投资风险提供切实有效的战略保障。
2.3在固定资产投资中的应用
企业要想投资某一项目，必然会为其投入大量的资金，这在一定程度上会影响企业的后续发展。企业所投资的项目有可能在短时间内产生现金流入，也有可能在很长一段时间后才会产生现金流入，如果投资决策正式实施，企业就没有任何可以退回去的道路。因此，企业必须对财务管理工作进行高度重视，应将财务管理在投资决策中的作用发挥到最佳，并对投资决策风险进行有效评估，制订行之有效的风险防范举措。就投资项目而言，企业可以根据含报酬率、净现值、投资回收期等多种指标来评价投资项目是否具有可行性。如果内含报酬率大于企业所投入的资金成本，说明该投资项目是可行的，内含报酬率越高，项目越优，投资效益越好。但内含报酬率这一指标的局限性很强，并没有得到众多企业的认可。净现值就是指未来现金流入现值与未来现金流出现值之间的差额，可以根据净现值的大小来评价投资项目的优劣性。如果净现值大于零，说明该投资项目是可行的，净现值越大，项目越优，投资效益越好。净现值这一指标没有太大的局限性，已被众多企业广泛应用。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限，回收期越短，风险越小，盈利越多[3]。
3.结论
投资决策是公司决策层集体智慧的产物。企业长远的发展，离不开成功的投资决策。企业只有不断地提升财务管理水平，积极发挥投资决策中财务管理的作用，提高投资决策团队的综合能力，为实现公司战略目标提供强有力的支持。同时不断优化企业管理水平、管理质量及可持续发展能力，以实现集团利益最大化，增强外资企业在中国市场上的核心竞争力。
参考文献：
[1]杨杰.企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究[J].财会学习，2019(14):47-48.
[2]欧尧清.财务管理在项目投资决策中的应用研究[J].现代经济信息，2019(04):202-203.
[3]刘江红.财务管理在战略规划和决策上的应用研究[J].财会学习，2017(10):68-69.
论文作者:陆晓一
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/13
标签：企业论文; 投资决策论文; 项目论文; 现值论文; 投资项目论文; 财务管理论文; 财务论文; 《建筑实践》2019年38卷第21期论文;