摘要：机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展，机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步，要求施工人员不断学习新技术，了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中，机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究，有助于机电工程管理机制的发展进步。
关键词：精细化理念；机电工程；应用途径；策略分析
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。
2精细化管理在机电工程管理中的意义
2.1精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段
现阶段，我国的一些机电工程企业在管理上仍存在着一定弊端。常有粗放式管理直接过渡到以人为本的岗位责任制管理，这种缺乏体系的企业发展模式，不能和企业实际发展情况进行有效的结合，因此，很难取得实质性的成效。为了进一步符合企业的发展规律，需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上，推行精细化管理，将管理的中心逐步转移到企业发展的执行力上，提高企业员工的工作效率和自身素质的同时，强调企业管理过程中，将事情做好、做精，并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。
2.2精细化管理是机电工程安全生产的重要保障
由于我国工程项目开展的数量众多，而机电工程有着其特殊性质，对工程项目的安全问题有着决定性的影响。但由于建筑企业对于安全问题多有忽视，企业的传统安全防护措施和企业的发展不能匹配，因此，常会出现安全隐患甚至是发生安全事故。而精细化管理的有效实施，可以确保将安全防护责任落实到个人，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，保障机电工程生产可以安全运行。
2.3精细化管理可以提高企业的核心竞争力
随着我国市场化程度的逐步完善，产品的质量、服务以管理等细节问题成为企业核心的竞争优势。因此，想要在白热化的市场竞争中占有一席之地，需要对生产的各个环节进行不断的创新，并做好精细化管理。与此同时，由于机电工程企业在各生产环环节中的粗放式管理，让施工细节的缺乏具体的标准，“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展，考核制度和责任追究管理中更是人情味过重，以上问题的存在，让企业的生产效率大大降低。因此，需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善，从根本上提高企业的核心竞争力。
3精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
3.1精细化管理意识的培育
精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。
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3.2基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。
4机电工程精细化的管理策略分析
4.1制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。
首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。
其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。
其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
4.2完善施工现场成本的控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人，需要组织和协调各管理层面以施工组的相关人员，积极有效的参与成本控制体系中。首先，施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。其次，在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中，以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式，根据工程节点以及时间段的不同，对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控，取得成本控制的成效。
4.3加强施工质量及安全控制力度
法制观念的贯彻和提升，是对施工质量控制的重要内容。因此，建筑企业需要按照我国所制定的相关法律和法规坚持依法施工，坚持按内容的标准办事，以优质施工为建筑施工的核心内容。完善质量责任体系，强化和明确责任制也是加强施工质量控制的举措之一，保障施工过程中全员参与到责任追究体系中。密切根据施工项目的难易程度和构成情况的不同进行施工，对施工计划和内容进行编制。安全是任何工程项目施工过程中需要遵循的重要内容。在精细化管理的过程中，安全教育和安全责任意识的提升是每个建筑施工人员需要学习和具备的。要做到安全目标层层落实，争取做到科学合理的布局，因地制宜进行工程施工，从而全面提高工程项目的安全水平，保障施工进度顺利进行。
5结语
综上所述，精细化管理不仅影响着机电工程企业是否可以取得长足的发展，更关乎着整个行业的发展状况。因此，在未来的企业经营过程中，需要根据企业的发展情况，对管理的各环节进行精细化管理，才可以不断提升企业在行业中的核心竞争力，带给相关用户更好的产品服务体验。
参考文献：
[1]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（7）：176.
[2]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（3）：343-344.
[3]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（3）：224.
论文作者:张广琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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