摘要：近年来，我国经济建设发展迅速，国家利用加强国内基础设施建设的方法来促进国内经济增长，建筑企业在这种环境下遇到了难得的发展机会。现代建筑企业一定要加强对项目建设的管理和控制，在管理理念,方法上进行创新，在长时间的实践中，分析问题，吸取经验教训，并且在此基础上，提升项目管理的能力，使企业充满活力，不断得向前发展。本文对我国建筑工程管理目前的状况进行解析，并且探究了管理方法。
关键词：建筑；工程管理；现状；措施
很多国内的建筑企业利用此次机会努力发展，不断进步，占有了更多的市场，并且拓展了领域。但是美中不足的是，传统管理体制对建筑工程项目管理形成了阻碍，限制了建筑工程的项目管理的进步，使之无法紧跟时代潮流，融入不到新的经济发展环境中去，建筑业的管理跟不上经济的发展速度，这样下午，会限制建筑市场的正常发展，要实行现代化项目管理，这有利于促进工程项目建设。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1.缺乏建筑工程安全机制上的保障
在勘察，施工以及监督管理方面，大部分的企业都缺少相关的组织结构和项目管理系统的监督机制。因此，影响了企业和工程总承包之间的管理，使得二者在管理上分离，大大降低了施工项目管理的安全保障，从而不能保证建筑工程在制度和监督机制上的安全性。
2.管理体制不健全
就现在来说，管理体制不完善是对于建筑工程管理来说是一个很大的缺陷，会影响工作的顺利进行。各功能都有的项目管理部门和机构是一个完善的建筑工程管理体制所必须具备的，并且工作人员要根据实际需要进行自由安排，以便于推动各个工作的顺利进行。然而，为了节约人员成本，我国大部分工程项目都削减了工程管理部门人员的数量，导致了管理部门和人员的缺失，管理者甚至因此要担任多个职位。所以建设项目的管理工作需要健全的管理体制来支持。
3.缺乏专门的管理人才
因为建筑环境和传统建筑管理理念存在，和其他的商业和银行的现代化管理相比，建筑工程管理从人员安排到设备投资管理，都跟不上时代潮流。他们有着错误的认知，在他们看来，人类原来没有现在这样先进高级的设备，但是我们的祖先还是建造了房子，所以对计算机的管理并不重要，导致建筑工程项目管理方法和手段没有跟上时代发展，所以在工作时，缺少先进设备和先进手段的支持，缺乏系统管理。
4.工程质量存在问题
工程质量与建筑材料的质量息息相关，劣质的建筑材料就有可能造成工程事故，所以材料的检验过程很重要，不能够松懈，要细心检查；不能在没有许可的情况下私自施工；一定要检验好员工是否可以胜任岗位；必须要做好现场监管，确保工程质量；一定要将材料交给有关部门检查，确保无误后使用；减少工程事故的隐藏可能性，注意施工条件，避开恶劣的施工环境。
二、我国建筑工程管理的措施
1.更新观念，转换机制
对广大员工不断进行有深度的教育，促使他们不断努力，提高工作效率，为公司业绩努力，消除计划经济的影响。并且借此从改革制度设置和部门职能上进行改变。在机构方面，设立多个部门，分工明确。其中市场合同部要突出合同管理的重要性，将合同、资金以及成本控制结合到一起进行管理。然后就是施工管理部门，在合同限制下，对于现场各个方面进行组织协调。形成系统的管理机制，将施工管理部门的职能放宽，便于现场组织协调，对于现场各个方面进行组织协调，包括施工管理，合同管理，成本管理，形成系统的管理机制，有利于解决施工存在的一些问题，更好地推动工程的顺利进行，形成各方面协调的局面，提高施工的工作效率，文明施工能力以及企业的利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于技术方面要加大重视，可以为其专门设置一个部门，来满足工程对于技术和设备上的需求，加强科技研究，来解决施工技术上的问题，并且用技术来支持工程，促使工程为企业带来更大的盈利。通过实践可知，机构设置和职能界定，和我们事先设想的目标差不多，现在，已经出现了新的管理体制和机制，并且充满了新生的活力。
2.推行项目管理责任制
建筑工程项目大都很复杂，施工量较大，并且工程中涉及到的管理很有难度，既繁琐又困难。首先要精干主体，并且以此为基础，在生产关系，管理层级上进行缩减，提升管理效率，实行一种新型管理模式。一个工程项目有多种管理要素，多个工程项目又会有多个重点，但是项目管理一直是围绕项目管理和成本核算制进行的。它的实现与项目管理息息相关，它完成的好，那项目管理自然也会落到实处，有好的效果。在公司内部，项目经理责任制需要确保有完整有用的机制来保障实施。
3.严把材料质量关
为了保证原材料和半成品的质量，就必须要严加检查，控制好每一个环节，这就需要建设部门在已知质量需求和技术规范的基础上加强各方面的管理。在多源和多途径的情况下，每批进入现场的钢材和水泥必须实现“双重控制”（合格材料以及复试报告）,没有进行检查的材料不能供工程使用，检查出来就剔除出去，因为质量不合格的材料，会影响工程质量。半成品钢质量的检验被当作监督的重点，最开始利用目测检查轴线移动，弯曲角度，裂纹坑等，紧接着随意选择焊接试样来检查，要是检查结果表示合格，那就可以认可接收。有关工程中最常使用工程和大规模的混凝土工程中的材料，质量管理细则中表明这些材料质量都达标，进行检验制成报告后，再去检查各种比例是否正确，以及每种测量工具是否准确,完整，施工规划和施工程序有没有实施的可能。如果有一个环节出现失误，就要马上联系施工部门的质量检验员进行更改。
4.进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
计算机对于现代化企业管理来说，是必不可少的工具，它可以提升管理能力，促进达成管理现代化的目标。除了高度的建筑技术之外，工程从开始到结束还需要使用紧随时代的现代化施工管理方法，以增强企业的管理能力。但是，只有借助计算机，才能良好的运用这些管理方法。而且在多次的实践中，也证实了这个想法，利用计算机确实可以帮助企业提高管理能力，并且效果良好。在1978年以后，我国建筑业向外国学习，加入了很多现代化的管理方法，尤其是在减少工作时间，节约成本，提高工程的工作效率等方面，借助网络平台，使得各种现代管理理念和管理手段不断地渗透在企业的管理中，有助于增强企业管理能力，提高投资效率，保障工程质量。
我们加大对员工的培训力度,并且向他们宣传现代化管理知识，以此来增强计算机应用能力，目的就是要提高计算机辅助管理能力。现代化管理知识和计算机应用知识对于工程技术人员和企业管理人员来说，是很重要的，他们需要熟练掌握这些知识。并且要在这两个方面对他们进行测试，以确定他们是否可以胜任这个岗位。
三、结语
综合以上内容，我国经济以很高的速度在发展，体制改革也在不断地改善并且进步，市场竞争日益激烈，这个时候，现代建筑公司一定要加强对项目施工的管理和控制，在管理理念,方法上进行创新，在长时间的实践中，分析问题，吸取经验教训，并且在此基础上，提升项目管理的能力，使企业充满活力，不断得向前发展。
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作者简介
童瑶（1989-04-12），女，汉族，籍贯：仪征，当前职务：项目部经理，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：建筑。
论文作者:童瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 企业论文; 能力论文; 管理体制论文; 《基层建设》2019年第8期论文;