摘要：化工生产安全与企业的经济利益有着直接的关系，同时也关系到社会发展的稳定性，因此，各个化工企业应该加强对安全生产模式的重视。但是，在具体开展化工生产以及管理工作的过程中，在安全制度的落实以及设备的生产方面仍然存在很多问题，使得生产过程存在较为严重的安全隐患，对化工企业运营与发展起到了制约作用。由此可见，在化工企业内部构建起安全生产和管理模式，是十分必要的。鉴于此，本文就化工安全生产及管理模式展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：模式构建；管理；化工企业；安全生产
前言：化工企业在正常运行下还是比较安全的，但是在出问题的时候或者不稳定的时候就会有很大安全隐患。特别是一些特殊化学品如易燃易爆、有毒性、反应性、放射性等等危险品，不仅会影响厂区内的职工人人身和工厂财产安全，还会影响周边范围内的其他工厂或社区。甚至有些化学品还会影响当地环境长期的污染。因此，对化工企业采取安全措施是十分必要的。
1.化工安全生产与管理模式构建必要性
1.1促进化工企业发展
安全生产与管理模式构建，可以有效提高企业生产与管理水平，确保各种类型、各种程度化工安全事故发生几率可以被控制在最低，内部生产与运营可以达到较为理想的状态，可以对企业健康发展形成有效带动。
1.2符合企业现代化发展需求
安全生产管理与企业现代化发展趋势极为符合，可以将以人为本理念真正落实到企业发展理念之中。通过对化工安全生产与安全管理工作的强化，能够切实增强员工安全意识，保证员工的操作和安全意识可以得到切实提升，可以达到现代化工企业生产与管理实际需求，能够为企业长久性发展奠定良好基础。
2.化工安全生产中存在的问题
2.1化工生产中一些材料和设备不符合安全标准，也容易诱发安全事故
在化工企业生产的阶段之中，所运用的各类原材料均具备一定的危险性，究其原因，主要是在化工产品生产阶段之中通常都会运用到易燃易爆的材料，因此企业在原材料采购环节要进行严格控制，杜绝发生购入不合格材料的现象。另外则是在化工企业之中经常所运用到的设备都是高压、高温设备，在企业生产阶段之中，对于设备自身的安全标准较为严格，设备所出现的老化、腐蚀以及超期服役的情况，都会直接性的导致安全事故的出现。
2.2安全生产规章制度执行不力、执行不彻底
保障安全生产的基础保障就是健全化的安全生产机制。假使要保证企业的安全生产的顺利实施，那么就得要求企业依据自身具体情况来制定相应的安全生产管理机制。安全生产管理机制也会经常性的发生执行力差的情况，在这种情况之下，国家强制性的推行《危化品企业安全标准化》，但是诸多企业将制度的执行流于表面。
3.化工安全生产及管理模式的构建
3.1生产安全管理的主要模式
（1）以人为主的安全管理模式。该种安全管理模式和之前较为传统的经验管理模式相比之下，基本上不会再发生以安全管理人员主观经验为依据的现象，而其中管理的主体就是化工生产人员，将重点放在提高生产人员的整体水平。该类安全管理模式虽然可以很好的抑制化工安全生产之中由于人为因素而引发诸多安全事故的情况，但是在化工安全生产过程相对繁杂，所牵扯的范围十分宽泛，那么以人为主的安全管理模式已经很难涵盖到生产的全过程之中，从而也就形成了安全管理的空白区域，各个非人为因素而导致的安全事故屡禁不止，化工企业无法从根本之上来减小出现安全事故的概率，各项安全管理对策也无法实现预期的安全防护效果。（2）以生产过程为主的安全管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在化工产业高速发展的形势之下，诸多化工企业已经充分的意识到化工安全生产的作用，且在企业之中运用以生产过程为主的安全管理模式，其可很好的针对化工生产过程之中的各个环节进行更加高效化的管理。在化工企业之中运用该类管理模式，不仅仅要提升各个岗位员工专业技能的培养之上，且还不能忽视其它因素，将各个层级人员的职责落到实处，以此来进一步的强化企业内部员工的责任感，值得注意的就是从实际情况出发来制定相应的化工生产安全管理标准和规范，旨在规范生产过程之中的管理行为。
3.2加强企业员工的安全意识
企业员工的安全意识是企业安全生产管理中的重要因素，因此必须要强化工作人员以及管理人员的安全意识，尤其是安全管理人员必须要从自身做起，将安全防范落实到细节中。企业也可组织企业员工积极参与安全讲座，以此来提升企业员工的安全意识。企业还可以通过开展各种活动，让员工在玩乐中无形的强化安全意识。
3.3合理分配生产投资
化工企业中的老旧设施等都需要将其进行及时的更新管理，因此这就必须在安全生产管理中非常重视设备的生产以及管理，对化工企业中的投入资金进行二次分配，合理的控制生产和设备的比例为6∶4。还需要在定期的更新、维护化工产业中的设备，并引入高端维护人才，这不仅能提高设备的使用期限，还能提高企业的生产成本。
3.4科学选择生产原料和生产设备
由于化工企业所使用的的生产原料和生产设备具有很大的危险性和危害性。因此对于从事化工行业的员工来说对其自身的身体健康可能会造成一定的危害，因此在“安全生产第一”的前提下一定要对企业所购入的原材料和购入的生产设备要进行严格的把关，原材料各项指标要符合国家标准，设备安全性要满足企业自身的生产需求，如果产品的原材料或者生产设备出现质量问题，将会对企业产生不可估量的损失，同时也严重危害着企业员工的身体健康。除此之外，要将采购工作交予专人负责，有人制定采购计划有人进行核对，确保采购的有条进行的同时也能避免出现采购错误。
3.5加大资金投入，确保化工安全生产的有序进行
在安全生产方面，需要加大资金投入。这是由于企业需要将老化的设备更换或者维修，聘请具有丰富的安全生产经验的人员组成安全督察小组等都需要相应的资金支持。适当的加大投入不仅仅能保证生产设备的先进性和可维护性，又可以用于安全技术的攻关和改革，以及同行业其他企业所采取的先进安全技术的借鉴。因此加大安全方面的资金投入，对于工厂整体的安全建设十分有必要。
3.6增强监督管理
任何一项工作都不能离开相应的监督管理，因为企业的管理说到底是对于人员的管理，对于工作人员的具体工作范围与日常的工作流程不能处于无人监督只凭自觉的状态，安全生产更是如此。监督管理制度的有效执行是安全生产顺利进行的有效保障，在具体工作中对于工作流程进行监督，在其中发现问题，并且有效解决是歼的工作的重点与意义所在。监督手段可以是多种多样的，不断地通过监督中作中发现的安全问题去完善企业的各项制度，规范工作流程进而减少工作中的安全隐患。
结语：化工企业要对生产、管理安全性予以高度重视，要明确安全生产及管理模式构建已经成为化工企业运营必然趋势，要加大对安全生产管理模式的研究力度，要在对各项安全影响因素进行深度剖析的前提下，按照化工企业实际生产需要与流程，做好安全生产与管理模式构建工作，确保可以通过实施法制化管理模式以及增强原料标准规范力度等手段，有效提高企业安全生产和管理水平，以为化工企业安全化运营提供可靠保障。
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论文作者:刘秀云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：安全生产论文; 管理模式论文; 化工论文; 化工企业论文; 企业论文; 员工论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第5期论文;