摘要：各种工业类型建筑以及现代民用类型建筑是社会发展的必要基石，并且现代工民建领域也在发展中融入了各种新型技术以及理念，对工民建建设企业有了更高要求。在实际的工民建类型项目建造中要不断强化管理工作质量，促进工民建项目整体质量的提升。
关键词：工民建；项目管理；难点；对策
在工民建类型项目复杂性以及建造标准规格有所提升的现阶段，只有从建造管理工作入手才能实现建造质量的提升、经济价值提升。另外，现代工民建类建筑的功能性也日益丰富，导致在工民建施工期间常有大量不同工种的施工部门，在同一现场进行工民建项目建造，这也就更需要工民建管理人员协调好各部门的工作重点以及工作范围，保证工民建项目的顺利开展
1目前工民建项目管理基本情况简述
独立的工民建施工项目主要指具备完整的项目设计文件及项目施工总体规划方案的工程建设项目，在工程投资上进行独立核算，项目管理中进行独立组织的基本形式，考虑到项目的施工量，一般项目按照标段分包给各家中标的施工单位。关于工民建施工项目的管理主要包括对施工企业的内部管理，监管部门在获取建筑单位的监督托管后，对项目全程依法施行各类监管。工民建施工项目的管理内容主要包括如下几个环节：项目前期规划、工程项目的招投标管理、项目使用建材的管理及检验、建筑项目的施工阶段及项目竣工验收等基本内容，为了保证项目的顺利推进，必须加强各项管理环节及对应力度，最大程度保证项目的建设质量及施工单位的盈利空间。
2加强工民建类项目施工管理的措施
在强化工民建类项目建造施工质量的时候，要能从管理制度、工民建建造人员素质等多方面入手，从多方面提升工民建类建筑的建造管理质量。
2.1建立完善的工民建项目管理制度
在开展工民建类项目管理的时候，完善的管理制度是保证项目建造质量的基石，需要工民建管理人员在开始管理之前，能编制出完善管理制度。在实际的工民建项目管理工作中，首先要能清晰的认识到工民建类项目建设团队的实际情况，并结合不同项目的规格标准，制定契合实际的管理方案。其次，制定出符合实际项目建设需要方案仅仅是一个机基础，更需要管理人员能将管理方案完整的落实到管理工作当中，让工民建项目建设人员能参照项目要求开展建设工作。为了降低建造中违规情况出现的几率，还可以建立相应的责任制，并将责任落实到每一个建造人员的岗位上，这样就能加强工民建项目建造中工作人员的责任心，而一旦在开展建设工作的时候出现违规情况，也能快速的追溯到相应的责任人，尽快的解决相应问题。最后，现代工民建项目施工技术、管理技术发展速度较快，出现了多种新型技术，而每次技术革新都会对项目管理产生影响。因此管理人员也要能不断优化管理制度，使管理制度能完全切合工民建领域的发展。
2.2提升工民建项目管理人员专业素质
在工民建领域向前发展中，管理人员素质问题越发的凸显了出来，需要提升建设人员素质，从而保证工民建项目的管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在提升管理人员水平的阶段，可以开展工民建管理知识讲座，让管理人员掌握更多工民建项目管理知识，为后续的管理工作做好铺垫。其次，在对工民建管理人员进行培训的时候，要带有的一定的侧重点，将管理工作和实际的管理内容联系在一起，这样就能保证管理工作的效果从整体到细节都能的得到提升。工民建项目管理工作涉及到较多的方面，仅仅一次培训难以起到良好的效果，需要分次进行。在潜移默化之间完成项目管理工作培训。
2.3强化管理人员的安全意识
在各种建筑项目的建设中，安全都是重中之重的管理工作内容，如果忽视了项目的安全管理内容，那么就会在项目建设中出现难以想象的问题。为了避免安全问题对工民建项目建设的正常开展造成影响，就要让管理人员明白安全对于项目管理的重要性，为达到这一目标，可以通过实际工民建工程事故分享的方式，让管理人员保持警醒。同时还要能将安全管理制度落实到工民建项目建设中，严格要求施工人员的安全设施的佩戴情况，尤其注意安全帽的佩戴情况，避免因此造成安全事故。
2.4建立全方位的技术控制系统
建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。
2.5成本控制管理
负责工程施工的工长或者组长，要根据材料消耗定额和工程前期的概预算以及限额领料单，发放每个具体施工的消耗材料。如果该分部分项工程的材料消耗超过定额消耗量，负责人有权停止材料供应，查找相关原因或者责任人。解决相关问题，使得施工恢复正常。没有限额领料单，材料员有权拒绝材料发放。为了规范材料的消耗，规避材料的浪费现象。要确保每一个材料申请行为都是有章可循，符合管理层制定的相关规定。工程施工耗费材料超过限额时，属于施工自身原因，在进行认证之后材料员可以发放材料。如果是由于浪费引起的，查找相关的负责人员弥补损失。每个月对限额领料单进行结算，对于已经领取但是未用的材料，材料员要及时的进行余料查收。已领结算单，但是没有领料，结算单要及时的上缴。为了防止施工材料的损耗，必须加强对材料的管理手段。混凝土受到外部水分的影响容易变质、钢筋露天容易生锈等等现象，要针对不同的材料选择不同的堆放环境，保证材料的质量，这样做的同时不仅能有效的防止施工材料的损耗，同样也能为企业节约成本，有效的避免施工材料的浪费。
结束语
伴随我国经济建设的飞速发展，我国建筑产业借助经济发展的东风取得了长足的进步；而建筑行业，尤其是工民建行业的不断发展对经济建设进行了反哺，实现了我国经济发展的良性运转模式。目前，我国的工民建施工项目管理中仍然存在一定的问题，管理效率相对较低，为了不断提高我国的工民建施工单位的科学发展水平，必须不断强化项目管理能力，创新管理方法，革除以往出现的管理弊病，最大程度确保工民建项目正常推进。
参考文献
[1]孟娜.工民建施工管理中存在的问题及措施研究[J].科学技术创新，2017（30）：182-183.
[2]邱鹏.浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策[J].科技风，2017（08）：298.
论文作者:周娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：工民建论文; 项目论文; 材料论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;