关键词：企业人力资源;薪酬管理措施
引言
企业的发展离不开人才的支持，人力资源部门通常会根据企业发展需求不断为企业引进顶尖人才，以提升企业核心竞争力。为实现企业的长远发展，企业需要通过人力资源薪酬管理来留住人才，充分调动人才的工作积极性，增强员工的忠实度与归属感。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
为满足新时期的发展需求，企业应该提高对人力资源管理工作的重视，尤其是薪酬管理更是重中之重。企业人力资源薪酬管理的作用主要体现在四个方面：
1.1员工劳动所获得薪酬
薪酬是员工劳动所获得的直接成果，也是员工劳务的重要动力，能够在很大程度上满足员工的精神需求。合理的薪酬管理工作能够实现员工薪资的合理分配，提高员工对薪酬的满意度，进而保证员工在劳务过程中具有积极性。
1.2薪酬管理与经济效益
薪酬管理与企业的经济效益也有间接的影响，员工劳动质量和效率是保障企业长期发展的重要条件之一，而薪酬管理在一定程度上影响着员工劳动的质量和效率。由此可见，薪酬管理对于企业经济效益具有较为重要的意义。
1.3薪酬管理与资源配置
薪酬管理是企业资源配置的重要条件，合理的薪酬管理制度是实现员工之间公平竞争的前提，从而才能够实现企业的稳定可持续发展。现阶段，随着科学技术的不断进步，人们对于企业口碑和形象的了解主要来源于网络，科学、合理的薪酬制度对企业的形象和口碑有着很大影响，是求职者最为重视的几项内容之一。
2人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1现有的人力资源薪酬管理不适应市场发展水平
在企业人力资源管理工作当中，薪酬管理是最为重要的一项内容。但是很多企业现有的薪酬管理方式并不能很好地适应市场快速发展实际水平，总是存在一定的不平衡现象。这就需要企业对内部人力资源薪酬管理体系进行一定的调整，不但要保证内部公平，同时还需要保证外部公平。简单来说就是企业内部人力资源薪酬水平应该和同行业其他企业相关岗位薪酬水平保持平等。可是我国目前很多企业的薪酬管理水平都不能很好的适应市场发展水平，员工就会出现一定的心理落差，甚至会出现严重的人才流失现象。随着市场竞争越来越激烈，在此大环境下，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，这就要求企业现有的员工薪酬水平应和外部社会的薪酬水平基本相当，企业相关部门应该对薪酬管理工作中存在的问题做出针对性改进对策，从而更好地推动企业的可持续发展。
2.2薪酬水平不公平，激励性过少
随着生活水平的提升，企业员工对薪酬调整的需求越来越多，企业人力资源部门应根据员工工作及能力的实际情况灵活调整员工的薪酬管理制度，及时满足员工的合理需求促进员工更加高效地投入到工作岗位中，进而为企业创造更多的价值和效益。然而，现实情况是很多企业在薪酬分配时并没有依据按劳分配原则，或借鉴同行业相应的薪资水平照葫芦画瓢；有些企业深受传统管理观念影响完全忽视员工的实际工作能力和效率等实行平均主义；有些企业人力资源部门以岗位为主要参照标准进行薪酬管理，忽视员工给企业带来的实际效益，出现多劳少得不劳多得的不平等现象……这些做法导致员工付出和产出比例失衡，影响员工工作的积极性，不利于员工自身和企业长远的发展。此外，不少企业在开展薪酬管理时缺乏奖励意识和相应制度，对表现突出的员工没有施以及时的奖励，员工的付出得不到相应的肯定与奖励导致员工对公司薪酬管理制度失去信心对工作岗位失去积极创新的激情与动力，从长远来看不利于企业的高效运营。
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2.3福利待遇形式单一，弹性机制不完善
近年来，很多企业陆续加大了对人力资源薪酬管理工作的重视程度，对薪酬管理工作也进行了对应的调整与改变，这是一个好的趋势，然而在落实福利待遇环节时效果却不尽如人意。目前我国企业职员享受的福利待遇主要是社保、住房公积金及加班补助等，以物质和金钱为主，形式单一缺乏人性化，缺乏完善的弹性机制，不能体现企业文化和企业关怀，不利于企业凝聚力和向心力的形成，在某种程度上而言影响健康和谐的文化氛围的建设，不利于人才的稳定及价值的发挥。
3加强企业人力资源薪酬管理的对策
3.1企业人力资源薪酬分配落实合理化
首先，全面了解企业内部员工的贡献程度、能力、资质以及个人潜力，结合企业发展现状和未来发展需求，对员工进行等级划分。并对以往薪酬分配方式进行有效的完善和改变，确保员工付出和回报是对等的、公平的。培养员工多劳多得的工作理念，只要肯努力就能获得更多的报酬，这样可以有效调动员工的工作积极性。同时还可以有效降低工作失误的发生，为人才能力的发挥提供更为广阔的平台，进一步使企业人力资源结构更加稳定和优质。能力较低和付出较少的员工应该得到较低的薪酬分配。这样真正实现了薪酬分配的公平性，为企业发展营造一个更加良好的竞争环境。鼓励员工将全部心思投入到自己的工作岗位上，有效提高工作效率和工作质量，进一步为企业创造更大的经济收益，实现企业和人才的双赢。在具体落实过程中，企业应该对福利标准和福利期限做出明确规定，让员工真实享受到企业的福利待遇，在实际工作中真正感受到企业的优越性，产生一定的归属感。
3.2企业人力资源薪酬奖罚制度科学化
企业应该充分结合社会发展现状，制定科学、合理的奖惩制度，奖惩制度内容一定要具体、明晰。例如，员工为企业带来多大的效益应该提取多少薪酬，造成多少损失应该扣除多少百分点的薪酬。当达到一定程度的时候应该给予一定的升职加薪或者辞退、罚款等处理，尽可能确保两者之间的统一性，充分调动员工的工作积极性。每一条奖惩制度都应该考虑到奖励与惩罚的均衡性，不能惩罚其已有的奖励，还应避免概念化或者模糊条例的产生。在具体实施过程中，一定要将具体的奖惩措施落到实处，让员工真实感受到利益和惩处，为员工指明发展方向。除此之外，还应该对员工失误范围做出明确规定，并提出警示以尽可能降低员工工作过程中失误的发生，为企业长远发展注入新的活力，更好地推动企业快速良性化发展。
3.3企业人力资源薪酬激励制度多样化
在人力资源薪酬管理过程中，不断建立健全薪酬激励制度，可以更好地激发人才在工作当中的冲劲儿和积极性，同时还应该将激励制度不断多样化才能将其作用发挥至最大。首先应该对人才工作内容，性格，环境以及发展需求进行详细调查，充分结合这些情况制定出个性化激励内容，一些不需要特别设置的员工，可以随着大环境的改变而改变激励政策。其他大多数员工都采用统一的激励政策，让员工在实际工作过程中充分体会到荣誉感，感受到自己被重视，对企业产生归属感，从而将自己和企业发展紧密联系在一起。员工只有感受到被企业所重视，才会在实际工作岗位上更加认真工作，不断提高工作效率和工作质量，为企业发展做出更大的贡献。员工在工作当中秉承严谨、认真的工作态度，可以为企业创造更大的效益，有时候甚至可以多出几倍乃至几十倍。所以企业一定要对人才的激励引起足够的重视，在不断完善激励制度的基础上还应该将激励制度不断多样化，员工之间也需要相互帮助和共同发展，实现对企业内部人力资源结构的不断优化。
结语
企业管理层应加大对人力资源薪酬管理的重视程度，以按劳分配为基本原则不断完善薪酬管理制度，并根据企业发展和员工需求灵活调整薪酬奖励机制和管理手段，推行多元化福利待遇形式，增强企业凝聚力促进企业良性发展，实现经济效益最大化进而推动我国社会经济的发展。
参考文献
[1]李蕾.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发,2019,（02）.
[2]李银钦.浅谈新时期如何做好企业人力资源的薪酬管理工作[J].人才资源开发,2018,（02）.
论文作者:王芳
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 人力资源论文; 《科学与技术》2019年14期论文;