摘要：如今人们每日的生活和工作中，社会上的每行每业的生产中都需要用电，电能对人类来说是极其紧要的。随着城市中居民数量的增加，城市规模日趋壮大，电力供应负荷飙升，需要相应在城区建设更多的110kV变电站。在建设施工时存在一些质量管理方面的问题，倘若这些问题得不到妥善处理，会给变电站带来安全隐患，也会给周边居民的正产、生活带来不便和潜在的危险因素。
关键词：土建施工；质量管理；变电站
引言：
新世纪下中国的社会经济飞跃向前，在经济发展过程中，能源建设部门之一的电力行业也在不断的创新、不断改革，总体规模越来越大，技术不断更新迭代。和变电站技术和设备的快速进步同步，城镇化速度也发展讯猛，而变电站的位置都在人口密集的城镇中心。与一天天的发展同步，城市环境也日益改变，110kV变电站的土建工程质量对变电站的安全运行和周边居民的生产生活都是至关重要的。需要在建设时严把工程品质，用多元性的方法进行工程管控。
1.变电站土建工程施工存在的问题
当前国内的电网框架是基于110千伏变电站，辅以35千伏变电站。在110千伏变电站土建中包含主控楼等的建设，与之相关的施工要求必须持有专业资质。因此，就要把变电站土建工程的其中一部分或者整体都进行分包，让有资质的建筑商承建。现在的建筑业中，施工企业往往都具备土木工程专业资质，但是，施工时的人员素质不尽人意，有时还会遇到地方政府的干预。这些因素的存在，使一些变电站不得已在设计图稿没完成的情况下，就开始施工。设计一块、施工一块，以寻求项目的急速进展，这使施工管理的难度增加。
2.110kV变电站土建工程建设的质量管理策略
2.1 健全质量控制体系
电力工程施工企业应根据国家有关政策规定，成立管理部门开展周密的工程项目管理，并建立与实施现场质量管理相配套的技术规范；建立科学合理的质量管理机制、工程质量检验机制和综合施工质量评价机制，基于这些机制开展土建工程施工。控制好工程设计和施工技术方案的选择的关键环节，并到施工现场对建设材料、仪器、设备开展细致的质量查验，消除土建工程中潜藏的危险因素，确保项目顺利开展。
应成立质量监督管理部门，对各个施工队伍和人员开展质量把控。明确投身到项目中的每个建筑工人的工作内容和责任。制定工程材料质量检验流程，加强工程材料的品质把控，明确施工材料的质量标准。倘若施工过时出现问题，管理部门应立即通知分包商加以更正。
在各工序开展之前，质量管理部门应组织开展与工序相关的质量会议，要求项目经理、技术负责人、质量监督管理员和工序小组的组长都要参加。对施工过程中的质量要求进行讨论和确立，由质检人员批准并签字后，再开始此工序的施工作业。在质检人员没签字的情况下，不能开展施工，避免出现质量问题。
2.2 采用动态控制模式
在对110kV变电站土建工程的质量管理方面常常过于形式化，质量监督员例行到施工场地查看，直到项目的验收才去核验有没有按照图纸开展施工。这种监督开形式不能及时发觉潜藏在施工过程中的质量隐患，造成某些质量问题在项目的初期阶段无法察觉。因此，110kV变电站土建工程的质量管理中要实行动态管理方式。
应提高对110kV变电站土建工程质量检测的重视，质量管理部门要设置专门的岗位和人员，全程开展对工程项目的质量把控，特别是要对核心流程和关键位置开展全面监督指引。质检人员应全面熟知工程设计图纸的内容，清楚图纸的重心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质检人员还要到施工场地去了解施工的进度。对于设计中的关键部分，要到场地中全程督导，以确保其符合相关技术标准。如果发现问题，要第一时间进行处理。例如，在浇筑混凝土梁板时，质检人员要在现场监督，确保工程坍落度符合标准规定；质检部门应根据工程的规模、特点和技术指标，将不同的质量检验员分配到项目的不同地点进行检查，重点是关键点的施工检查。质量控制检验员应验查施工过程有没有完全遵照设计图纸，是否符合预定要求，这样可以防止各工序前后交接时，出现不容易发现的安全质量方面的潜在危险。
质检人员还要做好相应的巡视检查工作，通过对工程的巡视，能初步探知工程项目的质量，这对于未来工程项目的质量评估非常重要。
2.3及时处理
为保障项目建设的品质，在工程建设之初就要有完善的质量保障体系。确保能对施工过程中实施动态控制，并施工监督中保持和各方的积极沟通，一旦出现问题，就立即进行处理。依据有关的国家施工质量验收标准和方法，对完工项目的质量开展细致检查，审查通过后予以验收。
质量控制的最终补救途径是事后接受，经过事后验收，把发现的施工质量问题或者存在的危险因素进行公布，责令施工方去完善和整改。施工方要根据质检方提出的问题，制定整改计划，并快速落实，在维护工程品质的同时，尽可能不拖延工程进度。
对于紧要和关键子项目的不同施工条件，应按照施工的操作要求绘制流程图，如浇筑梁板、柱砼的流程图，指示出明确的施工流程。假如验收时发现问题，有助于找到出现的根源并快速应对，对下一个过程的顺利进行有所帮助，确保整个项目如期完成。
2.4有效沟通
工程建设大多会被时间和资源等多种因素所局限，再加上工程的建设需要众多人员的力量，要由多个部门和单位彼此合作、相互配合。现在为了确保工程的品质，人们开始关注施工管理中的各方的积极沟通，以并使项目取得良好的成果。
一项工程建设中要参与的单位有很多（如，设计方、施工方、监理公司和建设公司等），要成功完成如此一个庞大的任务，就应高度关注并加化各方面之间的沟通，才能实现想要完成的目标。在建设中出现某些紧急问题时，就要开展有效沟通，项目经理从中得到相应的信息，然后做出决策，或建议相关人员做出快速解决问题的决策。施工人员还可以积极和项目管理人员沟通，告诉领导自己的想法、方案，让管理者参考决策。或与管理者事先沟通，在得到批准后自主决策。持续沟通能使员工彼此配合，以有效的方式共同工作，每个部门和每个职位都是相互关联的。倘若出现质量事故或事后问题，现场负责人应做出切实可行的处理对策，然后研究和分析事故责任的原由。通过这种方式，就不会出现分包商和施工人员抗拒总承包商的管理人员的现象，能勇于指出存在质量问题的地方，并和总承包商相互合作以改善项目质量。如，某市110 kV莲塘变电站的工程施工中，是要将原来的35千伏变电站扩建至110千伏电站。新站内的一些道路和35千伏设备机架位置，与原来的站内的避雷针和35 kV进出线位置一致。旧站设备在施工之前要先被挪出，这关系着旧站的正常运行和安全生产。经过多番和设计、业主的积极沟通，施工方周密的制定施工方案，施工环节紧密配合，该项目已成功完成。
3.结束语
在功耗日趋增长的现状下，110kV变电站的施工管理应由专业的质量管理部门来监督负责，形成优良的质量管理机制，对项目的每个关键环节开展质量把控，确保110kV变电站土建工程的优良品质，大力提升电力系统的运行成效。
参考文献
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[2]陈勇威. 110kV变电站工程项目建设安全与施工质量管理[J]. 数字通信世界, 2016(3).
论文作者:李强,刘少波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：变电站论文; 土建论文; 质量论文; 工程论文; 项目论文; 质检论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第28期论文;