罗朝阳[1]2001年在《茂名石化应用企业资源计划系统研究》文中研究指明应用信息技术是企业发展的必经之路。包括EXXON-MOBIL公司在内的世界前10大炼油企业中有8家已经实施了企业资源计划系统(简称ERP)。2001年10月，中国石化正式宣布准备用叁年的时间实施ERP。作为中国石化下属的最大炼油化工企业茂名石化有必要对应用ERP做好各方面的准备。ERP在中国已经引入和应用近10年，但是真正应用成功的不多。其中一个重要原因就是对ERP的管理理念理解不足，对ERP应用的成败因素分析不够。为此，本文试图归纳ERP的管理理念，介绍世界石化行业应用ERP的情况和PETRONAS公司应用ERP的案例分析；尝试引入ERP的经济分析，分析应用ERP的成败因素，剖析茂名石化的核心业务流程，并进一步提出茂名石化的ERP应用策略。 第一章 企业资源计划系统的最新发展和管理思想。通过介绍ERP新的发展，归纳了ERP融入的管理理念，并从功能、层次等方面分析了ERP与其它应用系统之间的关系。 第二章 石化行业应用企业资源计划系统情况。介绍了石化行业应用ERP的情况，重点分析了石化行业典型的ERP系统结构，并介绍了中国石化信息化改造流程设想以及PETRONAS公司应用ERP的案例。 第叁章 茂名石化信息化现状分析。分析茂名石化信息管理系统的现状和存在问题，指出了茂名石化应用ERP的紧迫性。 第四章 茂名石化应用企业资源计划系统的管理分析。引入ERP项目经济学分析，分析茂名石化的核心业务链，提出茂名石化应用ERP的切入点。探讨了茂名石化应用ERP的成败因素。 第五章 茂名石化应用企业资源计划系统的策略。提出了茂名石化ERP系统建设的总体考虑、阶段目标和结构框架，并对相关一些关键技术进行了研究。
莫益辉[2]2012年在《企业资源计划系统在茂名石化提升管理中的作用》文中研究说明信息化与企业管理的融合是当代企业发展趋势,企业管理要通过实施成熟的信息系统来支撑,茂名石化ERP系统实现了业务流、资金流、信息流的叁流合一,企业信息的应用水平全面体现了企业的经营水平。
刘志军[3]2004年在《石化炼油生产原油库存的动态管理》文中指出综合自动化是流程工业的重要发展趋势，目前在底层控制层和上层企业资源管理层取得了突破性的进展，但对中间层生产过程管理与生产过程优化，国内外都没有取得重大突破。石化炼油是一个流程工业，原油的流动是连续的。为支持企业营运和生产管理的需要，对原油库存信息进行动态管理是非常必要的。这就要求原油库存管理能提供任何时刻的库存状态，这是一个极大的挑战。 文中以典型的设备布局的炼化企业为研究对象，首先阐述了综合自动化领域的发展状况，存在的问题，及其研究的意义。在此基础上，明确了原油库存动态管理对炼化企业的经营决策和生产管理的重要意义。 为实现原油库存的动态管理，本文解决了两个关键性的问题。其一是解决了连续系统中数据处理问题，为此本文提出了连续问题离散化的方法，通过这个方法，只需要记录本文中定义的时间与事件点的库存信息，保证了数据录入方法的可行性和数据的完整性，从而解决了连续系统中海量数据的采集、存储与处理等问题；其二是在获取数据的基础上如何实现原油库存的动态管理，由此本文又提供了用于实现炼化企业原油库存动态管理的仿真算法，通过每日结束时刻库存仿真算法可获得每日结束时刻的库存状态，通过任意时刻库存仿真算法可以获得任意时刻的库存状态，这两个算法相互补充，高效地地解决了炼化企业原油库存的动态管理问题。文中还提供了一个库存动态管理的开发实例，连续问题离散化的方法和库存动态管理仿真算法在该系统中得到应用，并很好的实现了原油库存的动态管理，其中动态库存管理在计划与调度过程中也是必要的。本文最后对炼化企业的生产计划与调度问题的发展作了一个展望。
赵凤英[4]2013年在《茂名石化人力资源规划研究》文中研究指明步入“十二五”，各大企业纷纷确立“十二五”发展战略目标，而战略目标一经确定，就需要制定相应的战略规划，以促进目标的落实。作为人力资源管理的战略环节，制定人力资源规划，不仅有助于企业战略规划的制定和实施，而且能够为企业管理高层进行决策提供准确的人力资源信息。本文研究的对象——茂名石化，世界500强企业之一中国石化集团的直属炼化企业，高度重视人力资源管理工作。然而，作为有50多年历史的老国企，茂名石化人力资源管理基础薄弱。随着茂名石化“十二五”发展战略目标的确立，该公司人力资源管理面临的首要任务，就是要站在企业未来发展的长远角度，制定适合本企业的人力资源规划，为企业未来发展提供人力支持。本文以系统科学的思想为基础，以人力资源规划相关理论为指导，依据企业发展战略，对茂名石化的人力资源规划环境和人力资源管理现状进行分析，接着，根据企业实际，明确了构建规划模型的原则，设计了人力资源规划模型的流程。以流程为依据，详细分析了茂名石化人力资源供需及结构预测的影响因素，对现有预测模型的方法进行了比较，选择最适合茂名石化实际的模型方法，建立了人力资源需求、结构的多变量灰色预测模型和人力资源供给预测的马尔克夫模型。本文就以这叁个模型为核心，以企业发展战略为依据，以实现供需平衡为目标，构建了茂名石化人力资源规划模型。在此基础上，应用人力资源规划模型的研究成果，对茂名石化未来发展所需的人力资源总量、人员结构及供给进行了预测，提出了实现人力资源供需平衡的意见和建议。最后，对规划预测结果进行评估，得出了方法可行的结论。本文的研究，可为茂名石化人力资源管理提供决策支持，为进一步制定人力资源具体计划提供参考。
黄绍彪[5]2002年在《茂名石化公司人力资源开发与管理初探》文中研究表明我国改革开放20多年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，特别是随着高新技术迅速发展，互联网络的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，随着我国加入WTO，可以预料，未来企业之间的竞争将日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越取决于企业员工的素质，取决于各类人才的数量和质量。因此，加速企业人力资源的开发与管理，不断提高企业职工的整体素质，为企业培养一批经营管理人才、专业技术人才和大量的熟练技术工人，这既是企业经营发展的一项战略任务，也是企业高层管理者必须要抓的一项重要工作。本文以茂名石化公司为例，就如何进行企业人力资源的开发与管理问题进行探讨。全文分为五部分，第一部分主要对人力资源的定义、内涵、特征、人力资源开发与管理的目的、内容以及知识经济时代人力资源对国民经济发展的影响作用等进行简要的阐述，并对未来人力资源管理的新趋势进行分析；第二部分探讨美国和日本两个国家的企业人力资源管理模式，借鉴国外企业成功的人力资源管理经验；第叁部分对茂名石化公司的基本情况进行概述，分析该公司的战略定位及面临的挑战；第四部分对茂名石化公司人力资源开发与管理的现状进行分析，指出存在的问题及原因；第五部分针对茂名石化公司在人力资源开发与管理方面存在的问题，结合实际情况，提出开发与管理茂名石化公司人力资源的具体对策。
黄可飞, 关立涛[6]2008年在《企业级精确PIMS的建模与应用》文中提出1.PIMS在企业的应用现状我国线性规划LP(Linear Programming)优化技术应用于炼油生产计划编制和优化始于八十年代初期,由石科院和一些企业进行合作开发模型和应用。在八十年代初期到九十年代中期,线性规划在炼油生产计划优化的应用随着计算机技术的飞速发展
杨帆[7]2016年在《茂名石化直购电的应用模式研究》文中进行了进一步梳理我国拟召开十八届叁中全会之前,国务院发展研究中心向叁中全会提交了“383”改革方案。在方案中重新提及了电力体制改革问题,特别强调深化电力体制改革要引入大用户直购电,构建全时竞争的电力市场。这里提到的大用户直购电,是指发电商与末端用电客户直接通过协定好购电总量和购电单价来进行直接交易。这种直接交易即可以由协议双方根据用电需求共同兴建专门的电能输送通道,也可以委托电网公司利用公共电网将协议电能进行转运并另支付电网企业所承担的输配费用。论文综合分析了国外具有代表性国家电力市场运营模式中直购电开展的经验,同时对中国电力市场改革发展以来直购电各地试点的整体情况进行了简要回顾,阐述我国实施大用户直购电的重点和难点问题,包括有关政策的不配套、输配电价现状、直购电输电过网费计算等。接着,以茂名石化公司为例,综合分析了其用电情况、周边电网的现状以及负荷分布情况,论述了选取茂名石化公司作为直购电应用模式研究的优势所在。然后,针对茂名石化实际情况,对其在直购电方面的交易模式、输电模式、输配电价、直购电量等方面进行了应用研究,给出了较为可行、完整的直购电模型。最后,从茂名石化现实购电情况入手,根据设定的直购电模型参数,对不同购电模式下茂名石化公司承担的成本指标进行了测算比对,验证了直购电模型的合理性和可操作性。为电力体制改革中大客户直购电工作在政策制定、输电模式选用、输配电价制定等方面提出借鉴和参考。
周鼎锋[8]2002年在《茂名石化公司计量管理的研究》文中研究说明茂名石化公司是一家成立于1955年的综合性特大型石油化工企业。从“一五”计划到“八五”计划，国家一直都把茂名石化公司的建设列为其重点项目之一。作为国有资产的重要组成部分，茂名石化公司自始至终参与了国有企业改革的全过程。转换经营机制，积极探索建立现代企业制度、优化产业价值链、增强市场竞争实力的发展道路。 本文通过大量查阅、收集茂名石化公司及中国石化股份有限公司的历史资料和相关数据，应用管理学的基本原理和方法，对茂名石化公司的计量管理问题进行了系统研究。探讨适应茂名石化公司发展需要的计量管理新模式。阐明从成本管理入手，加大计量监督力度的观点。提出改进现有计量管理的具体措施。建议将企业计量活动的中心转移到数据上来，以数据管理为核心，不断完善企业计量检测体系，确保关联交易的正常进行。 全文共分四章。第一章内容主要论述茂名石化公司的基本情况。通过介绍公司发展的历史背景，对企业价值链进行了分析。第二章重点论述计量管理。在分析计量活动及计量技术发展的过程中，系统总结企业计量管理的基本内容。阐述企业建立计量检测体系的目的，是满足客户(供方)在产品和服务贸易过程中所提出的计量确认要求。第叁章按照计量管理的内容，结合茂名石化的管理现状，剖析目前公司计量管理中存在的问题。第四章从参与市场竞争的角度，阐述企业开展计量管理的目的。把成本管理和计量管理有机结合起来，具体提出计量管理的改进措施，以适应茂名石化公司发展的需要。
裴瑞凌[9]2005年在《智能工厂流程模拟仿真平台IntelSim的设计》文中认为流程模拟仿真技术是近几十年来发展起来的一门综合学科，它是设计新的或应用已有的过程模型，利用软件技术形成单元模块，在数据库、网络和实时仿真技术的支持下，对生产过程进行模拟的过程。流程模拟仿真涉及到流程系统、控制仪表、数据协调算法等多项技术，是一门交叉学科。一些过程控制算法就可以利用流程模拟仿真技术获得较为完备的数据。 本文以MATLAB／SIMULINK系统仿真技术为基础，以实际工程应用和为先进算法提供仿真平台为最终目标，以静态模拟和动态模拟相结合的方式开发了智能工厂流程模拟仿真平台IntelSim，并以大型炼油厂茂名石化为例编写了仿真平台IntelSim-MaoMing。该仿真平台以生产过程中各类模块化的模型为基础，提供MES中各个功能模块运行的可视化流程模拟支持。全文由七章组成： 第一章为绪论，综述了项目开发的背景，流程模拟仿真技术的发展、不足及开发选择的工具。 第二章介绍了流程模拟仿真平台IntelSim的总体结构及设计思路。 第叁章根据炼油厂的物料平衡的实际需求应用了叁层平衡模型，即装置平衡校正、油品平衡校正和统计平衡校正。基于叁层平衡模型的架构，流程模拟仿真平台IntelSim利用MATLAB／SIMULINK建立了装置模块、罐区模块和生产方案切换模块，并将这些模块添加到SIMULINK的模块库中，以供操作人员添加模块使用。仿真结束后，所有变量均存储在工作空间中，再利用MATLAB的Database工具箱将这些变量写入到事先设计好的数据库中，后台采用Microsoft Access 2000数据库存储仿真平台产生的数据。 第四章阐述了流程模拟仿真平台IntelSim对关键装置动态建模的设计实现。仿真平台采取动态与静态相结合的方式来模拟现实生产流程，并实现了交互式仿真环境，特别对动态简化式仿真和利用外部软件Aspen Plus对关键装置动态仿真的技术进行了具体的描述。 第五章介绍了流程模拟仿真平台IntelSim的叁层平衡数据库的设计与实现。数据库按照叁层平衡模型设计，基于实体一关系模型进行数据建模，并利用Access的视图和报表功能生成叁层平衡模型所需数据。 第六章介绍了将流程模拟仿真平台IntelSim应用到大型炼油工业系统茂名石化炼油生产过程中的设计实例。 第七章总结全文并讨论了进一步需要研究的问题。
阿尔曼[10]2011年在《茂名石化公司员工培训规划模型研究》文中提出近年来，随着企业市场竞争的日益激烈，如何培养新员工并挽留优秀的老员工，逐渐成为企业成败的关键。而无论是培养新员工，还是挽留老员工，高水平的培训工作都扮演着重要角色。特别是，如何根据企业员工整体结构和知识现状，进行有针对性、科学地培训规划。因此，建立一套员工培训管理的实践与流程，不仅可以大幅度提高员工个人综合能力以及群体知识、工作效率，而且还可以开发员工的智力潜能，从而保证企业在快速发展过程中的人才供给。培训规划作为审视企业存在的问题、提高企业绩效的水平、促进企业战略的实现的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用，因而建立一套合理有效的培训规划模型是十分重要的。论文的研究对象——茂名石化，作为中国十大炼油企业之一，高度重视员工培训与开发工作。但根据企业实地调研，发现其培训规划存在年度规划有待改善、人才开发政策缺乏、培训教学方式不先进、信息系统存在不共享、培训效果评估机制有待完善等问题。本文根据对培训规划相关理论的综合评述，通过企业实地调研分析，在对茂名石化人力资源及员工培训现状有了基本认识和对研究背景有了全面的了解基础上，分析现存培训管理方面的问题。结合实际，采用运筹学的理论和方法，考虑培训项目成本并通过数据挖掘获取培训评估反馈，建立培训年度计划的线性规划模型。以2011年茂名石化机动部培训计划为例，算例结果指出，机动部上报的34个培训班中，满足所有条件的共有27个，可以被批准开班。因此，求解结果可以应用于年末公司制定公司培训项目计划决策过程。此外，为有效落实培训项目，在考虑教室资源、时间等约束的条件下，构建了课程安排的线性规划模型。根据今年6月份的培训安排计划进行了模型验证。求解结果显示，教室利用率均匀，一天最多5个班同时上课，而且适合于企业实际情况。本文研究成果为茂名石化人事部培训开发科在培训规划与实施工作提供决策支持，并且给决策者下一期工作的改进措施提供参考依据。
参考文献：
[1]. 茂名石化应用企业资源计划系统研究[D]. 罗朝阳. 厦门大学. 2001
[2]. 企业资源计划系统在茂名石化提升管理中的作用[J]. 莫益辉. 南方论刊. 2012
[3]. 石化炼油生产原油库存的动态管理[D]. 刘志军. 广东工业大学. 2004
[4]. 茂名石化人力资源规划研究[D]. 赵凤英. 清华大学. 2013
[5]. 茂名石化公司人力资源开发与管理初探[D]. 黄绍彪. 厦门大学. 2002
[6]. 企业级精确PIMS的建模与应用[J]. 黄可飞, 关立涛. 数字石油和化工. 2008
[7]. 茂名石化直购电的应用模式研究[D]. 杨帆. 华南理工大学. 2016
[8]. 茂名石化公司计量管理的研究[D]. 周鼎锋. 厦门大学. 2002
[9]. 智能工厂流程模拟仿真平台IntelSim的设计[D]. 裴瑞凌. 浙江大学. 2005
[10]. 茂名石化公司员工培训规划模型研究[D]. 阿尔曼. 清华大学. 2011
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