摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设取得了长足的进步，土木工程的施工管理工作也越来越受到重视。企业要想在快速发展的市场环境中站稳脚跟，获得长远的发展就必须对现有的土木工程施工项目管理进行优化和改革，以满足日益严苛的土木工程项目施工管理的各项要求。本文主要研究的是土木工程施工项目管理的实践与规划。
关键词：土木工程；项目管理；规划实践
引言
根据大量的优质项目调查研究可知，科学、高效的施工管理制度，能够巨幅提升工程整体的建造质量。所以科学的分析、研究施工管理措施，对其中的各个环节开展头脑风暴，找出一套完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到一个新的高度，是目前提高项目管理水平势在必行的途径。本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，进行详细的分析，为我国建筑行业的优化发展提供新的思路。
1项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作的重心是超额实现项目的价值。同时对存在的有限资源进行综合利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体施工质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准，从而给施工人员造成人身安全的直接威胁。为了从根本上保证土木工程的质量，需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设的投资范围。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束施工过程，降低高消耗施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各参与方自身的施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2施工项目管理工作中存在的问题
2.1质量管理意识较为淡薄
部分建筑施工企业以及施工管理人员工程质量管理意识较为淡薄，没有遵循项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验盲目判断和处理，导致施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩正常施工工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。例如在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工，技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度。部分项目不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员在没有依据的情况下进行土木工程质量管理工作。
2.2安全管理问题
在很多土木工程施工过程中，会有一些施工单位刻意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致土木工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是被动的解决接连发生的安全问题，没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，土木工程的安全自然得不到保障。
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2.3进度控制不合理
土木工程施工工序、工艺复杂，施工周期比较长，如果没有合理控制工程施工进度，就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明，很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况，导致工程施工工期延误，进而影响到土木工程施工质量，造成工程施工成本增加。
3施工项目管理的实践与规划分析
3.1施工项目成本管理
成本管理是目前土木工程施工项目管理中的一个关键所在。随着我国土木工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，应从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
3.2对工程项目质量的管理
科学的分析、研究施工管理，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发现，项目管理工作人员想要保证工程的质量达到标准要求，应该从以下三个方面入手，能够得到比较完善的效果。第一，在土木工程建筑施工开展之前，相关施工单位必须对自身的技术能力和水平进行真实、全面的交底。这样，能够使项目单位明确分配具体的工作，保证工程的质量。第二，项目管理工作人员在工程正式开展之前，要对施工现场以及周围的环境进行详细、全面的了解。这样，能够保证不会在后续施工开展的过程中，由于不了解情况，导致出现各种问题的情况发生。第三，项目管理工作人员要对施工的每一个环节进行严格的监督，重点对施工质量进行监督。实践证明，以上这三点，是提高工程项目质量管理的有效途径，对土木工程施工单位建立有效的项目管理模式，具有积极的推动作用。
3.3将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升土木工程整体建设的质量。众所周知，土木工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
结语
综上所述，要想做好土木工程施工管理工作，确保土木工程施工的质量，需要根据目前的实际情况对现有的土木工程施工管理工作进行有效的改革优化。从建立落实完善的规划体系做起，根据实际需求对管理过程进行优化，并充分融入信息化技术的应用，进一步提升土木工程施工管理水平。
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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