摘要：当今世界的经济发展水平日益提高，我国的经济发展势头更是强劲，人们的生活质量也随之提高，各个城市的建设工程随着经济发展的浪潮越来越多，促进了施工技术水平的发展，但也暴露出了许多问题，尤其是施工企业对于材料的管理与成本控制的问题。在工程成本中占比最大的就是材料费用，占比超过一半，所以想要企业利益扩大化就要对材料进行严格管理，对成本严格控制，这样才能够减少不必要的成本浪费，有益于企业的发展。本文对于这些问题有一些概述，并对这些问题进行了分析，提供了一些解决措施，分别从材料的管理和成本的控制两个方面进行列举。
关键词：材料管理 成本控制 建筑工程 严格管理
一、施工前的材料的管理
1.1建立健全建筑材料管理制度
为了对于材料的更好管理，制定一套管理制度是前提，然而这份材料就是企业对材料的日常管理与监督的重要参考，所以这份管理制度必须明确材料管理期间的责任分配，避免发生问题后不能及时解决。其监督的只能也是非常重要的，能够避免管理材料人员的不负责行为发生，提高管理材料人员的责任心。
1.2提高管理材料人员的责任心
材料管理人员在日常中对于材料的保管不当，对于材料的质量等方面都会产生影响，所以提高管理人员的责任心对于材料的管理问题解决是最根本的。
1.3材料的合理采购
建筑材料采购部门要制定一份建立在建设工程项目的整体规划的采购计划，按照工程建设需要来有计划的采购材料，购买材料时要对卖家进行考察，多走几家进行价格与质量的对比，避免“关系户”优先采购的问题。同时，在采购前要对市场的行情做到透彻了解，以防市场的波动造成采购时的阻碍。
二、施工过程中建筑材料的现场管理
2.1材料的配备
材料的配备就是对建筑材料的购买计划进行细致管理，对施工所需材料数量、与采购材料的质量进行分析。材料配备的同时，需要与其相关的工作人员进行参与讨论，根据施工设计方案来进行采购计划。
2.2材料的验收
材料的验收工作是非常重要的，因为验收工作主要是对于数量与质量的把关，所以这方面的工作必须依照设计方案、合同要求和国家建筑材料标准来进行，以防后期的建筑质量问题与合同纠纷。
2.3材料的保存
建筑施工使用的材料大多都是施工之前采购的，这之间存在一定的时间跨度，所以对于材料的保存情况对后期的使用影响很大，所以对于施工材料的保存工作十分重要。对于不同的建筑材料要根据其属性进行分别保存，制定不同的保存方法，要做好分类工作，并且对其做好防水、防晒、防潮、防腐等保护措施。
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三、建筑材料的管理与发放措施
3.1划分种类，统一保管
在工地中使用的建筑材料不但种类多、数量也大，通常容易有许多相似的材料使用同一种管理方式，就算是同一种建筑材料，它也有许多规格。例如，在建筑工程中最常见的钢筋和水泥，钢筋有许多规格，有粗有细有长有短等等，所以需要将其区分处理。水泥的外观大多相似，不容易区分，但是标号不同的水泥作用也不同，有的防水有的不防水，所以不能将其混为一谈，使用一种管理方式。在工作日常，管理人员要将这些材料进行分类处理，以免造成不防水的水泥进水产生质量问题等材料浪费。
3.2建设库房，妥善保管
不同的建筑材料属性不同，其存放方式也不同，所以管理人员要依照建筑材料的性质建设与其匹配的库房。例如：钢筋、水泥、钢材和管材等怕水的材料需要一个干燥的环境，所以这些材料需要放在一个烦躁通风的库房，防止雨水、湿气等造成材料的生锈失效。库房内的材料要按照进库时间来安排使用，先进库的材料也要先出库使用，避免材料的堆积时间过长。向库房领取材料时，要凭借领取材料的单子才能领取，领取的数量要与单子上的数量相符，并且库房人员要做好材料进出的登记，按照规章制度办事，以便后期检查。
四、加强建筑工程项目成本控制的对策
4.1建立工程项目成本管理体系
为了对项目工程的成本控制更好管理，企业应建立健全一份适应工程项目的成本责任管理体系，对于业务的分工和责任的确定是其计划的重点。根据不同的情况，可以将项目成本管理体系分为两个管理职能：
4.2企业管理层对成本的管理
企业管理层是项目工程中成本控制的主要决策方，是成本控制计划的“大脑”，对项目工程竞标和整体成本的多少起到了决定性作用。管理层需要做好计划和决策的工作，充分利用这份职能，成本控制的结果如何最主要的原因就是管理层的作用如何。
4.3项目管理层的成本管理
项目管理层是生产成本的控制中心，项目管理层的职责是认真执行项目的成本管理目标，并且在获得企业授权之后，尽量在规定的范围内实施可控责任成本的控制结算。一是，内部结算中心应充分发挥其结算职能，针对不同责任中心的经济业务活动实施结算，促进产品价值实现有效的内部转移，为不同部门的经营业绩考核工作提供参考依据。二是，内部结算应依法履行其信贷职能，有规律地针对不同责任中心的流动资金实施核算工作，同时根据定额要求进行资金下发。三是，充分发挥控制作用，针对不同责任中的经济结算业务的具体资金流向实施实时监控，评价其合理性以及合规性，尽量避免违规使用资金现象。四是，内部结算中心应积极寻求与上市公司之间的合作，促进两者在财务信息方面的共享。按照内部结算中心提供的相关信息资料，促进财务公司投资功能的有效发挥。从组织层次角度上看，内部结算中心属于财务公司的一部分。
五、结束语
在项目工程成本控制工作中，相关管理人员要对前期的成本做出计划。建筑材料的损耗情况要借鉴相关资料进行参考，对于损耗情况要记录在案。责任要确定到人，方便成本控制的管理。具体的就是对各个环节的成本控制都要把握，资金的流向要清晰，每一笔资金流出都应记录，与计划中的成本做对比，核算是否符合成本控制的计划。确定每一笔资金是否利用合理，检查钱货数额是否准确，定期对库房进行检查核算，避免货与帐不同。企业控制成本是为了盈利，但是控制成本的前提也要保障建筑工程的质量，毕竟质量才是工程建设中最为重要的。
参考文献：
[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].企业改革与管理，2014
[2]罗天福.建筑工程项目管理中的成本控制问题探析[J].四川水泥，2016
论文作者:张立谦
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
标签：材料论文; 成本控制论文; 建筑材料论文; 成本论文; 库房论文; 管理层论文; 采购论文; 《建筑模拟》2018年第12期论文;