山东女子学院2016年度校级科研课题资助，课题编号为2016ZDX06
摘要：伴随着社会文化的日新月异、民众思想的与时俱进，女性获得相较于以前更多的理解与尊重，女性参与各行业工作领域的范围和比例不断扩大，并且取得了切实的、令人瞩目的成就。从某种程度上印证了女性社会地位的提高，特别是女性领导已不再是“稀缺动物”的代名词。这种发展境遇引发实践领域对女性领导关注程度的提升，无疑推动了我国女性领导力研究的发展。通过对社会视角下的女性领导力特征分析，可以帮助企业女性领导更加清晰的认识到女性领导力对于企业发展的重要作用,有利于提高对于女性领导力的重视度。本文由以社会视觉的研究角度，透过多学科理论观点在现实中的应用，考察女性领导力的成长规律，揭示女性领导力的发展特性。
关键词：社会视角；女性领导力；企业发展
随着社会价值观的不断改变以及社会对领导者的伦理性要求的提高，女性领导力逐步成为符合企业和社会发展的趋势的典型特征，女性领导力究竟有怎样的特征，其特征是如何形成的，是否有别于男性领导力，这些都是女性领导力研究在深化和发展过程中不容回避的问题。对女性领导力特征的探索不仅能指导和帮助有志于发展领导力的女性，也能为需要学习、理解、接纳、应对女性领导力的男性提供启发和借鉴。
一、探究社会视角下的女性领导力特征
（1）女性领导者的特质。
女性领导者的特质优势可归纳为基本素质特质和领导能力特质两大部分。一方面，生理上，女性具有很强的生命力，比男性更有韧性。罗慧兰( 2001) 最早提出了女性的性别优势，由于生理上的差异，女性具有男性无法比拟的忍耐力，女性身体脂肪量大，抗饿能力高于男性，这些生理上的优势使得女性领导者具有更好的坚韧性和自控能力。第二，情感素质上，女性情商较高，更具有亲和力。另一方面，在思维能力上，心思细腻而注重细节。男女在思维方式上存在的一个突出差异就是，男性擅长抽象思维而女性擅长形象思维。此外，谢鹃、冯波( 2007) 提出，“女性相对平和、细腻的性格使得在处理问题时较稳妥，不容易出现大起大落”。第二，组织能力上，女性领导者更善于沟通和协作。女性的职业优势, 反映的是女性群体的心理、性别特征, 归纳的是女性群体职业发展经验, 是普遍的、一般性的研究成果, 对女性职业成长与发展起着基础性、前提性的广泛指导和帮助。善于适时的应用和发挥女性职业优势是每一位成功女性共同特点, 但这并不能完全支撑女性职业生涯的可持续发展, 特别是当女性成为一个组织、一个单位的领导者, 要追求更大的事业成就、获取更高的社会地位和价值, 女性还应该不断学习、完善自我、积累经验, 以提升领导力。领导力是社会科学研究最多的现象, 它是每个人都有的能力。由于其本质的复杂性, 理论界还没有普遍接受的确切定义, 常用的是:领导力是影响他人的一种能力，也是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。但是，领导力不等于领导, 一个人身居要职, 高高在上, 她是一个领导, 有组织赋予的权力, 但她很可能并没有领导力, 原因很多, 关键就是, 领导是涉及领导者、追随者和情境三方面的互动过程, 而互动需要三方面在多个因素上的相对协调。如果领导者的能力、特质与追随者的期望不合, 领导力就无法发挥, 如果领导风格不能与时俱进, 不符合情境的特征, 领导力也发挥不出来。因此, 在工作实践中通过有意识地学习、积累和塑造, 不断提升领导力是成功女性保持职业生涯可持续发展、追求更大成就的另一共同特点。对于女性领导特质的研究，比较普遍地存在受性别差异而形成的“领导特质差异理论”的影响。王廉宇( 2007) 提出，“女性领导者使用柔性、民主的领导方式”。王崴( 2009) 也指出，女性领导者能更好地体现民主型或参与型的领导风格，而非专制型或指导型。有些学者还提出，多元社会中 对女性领导的风格要求会更高，蒋寒迪( 2012) 就认为，女性的领导风格应是刚柔并济，也有学者主张女性领导的民主风格更符合当前组织管理的需要，许一( 2007) 提出，女性领导风格正逐渐突破性别限制，而这种突破性别限制的领导风格很有可能代表了组织未来的发展。领导者对权力的运用方式称作领导风格或领导方式。部分学者认为，女性领导风格的典型特征是民主; 董晓艳( 2009) 提出，“女性领导者使用柔性、民主的领导方式”。而有些学者把女性领导风格更直接的概括为变革型领导风格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，有学者明确指出，女性领导风格因为适应柔性化时代的要求而逐渐受到追捧和重视: 许美娜( 2008)认为由于领导活动需要，更多男性采用女性化领导风格; 许一( 2007) 更指出，女性领导者所代表的女性领导风格符合当前组织管理的需要而引起注意。女性化领导风格的研究已逐渐超出了性别界限，有可能代表组织未来的领导风格发展方向。在人们通常的思维中，冒险是男人的专利。男性传统上习惯于探索新领域、倾向于冒较大风险，女性则更满足于维持和保护家庭免受外在风险。因此，女性躲避风险的意识远比男性严重。但冒险从来都是领导力不可或缺的组成部分，因为领导是领导者影响其他人以达到共同目标的过程，在不可预测的未来和充满不确定性的情况下，掌握权力的领导者必须作出决策，承受风险是他的责任。也正因此，规避风险型的女性长期被隔绝在领导的门外。
（2）女性领导者的客观优势和劣势
所有成功的女性领导都具有远远超过一般女性的冒险倾向。她们不热衷于对安全感的追求，不仅比一般女性更倾向于冒风险，探索、生活在边缘地带，因此，了解女性领导的客观优势具有重要意义。 首先，管理的对象由物变为人，“以人为本”成为领导的重要理念，这就要求领导者以柔性的方式去领导、管理和开发团队的资源和优势，而女性更易于担当柔性领导者的角色。其次，现代组织结构的变化使协调性的工作增多，女性在沟通协调方面的优势以及强调共享的特性使女性比男性具有更多的优势，从而为女性领导优势的发挥提供了更为广阔的舞台。
但是，女性领导者在现代企业发展当中也有一定的障碍。第一方面是社会层面。建立在传统的性别观念和文化偏见基础上的社会环境因素以及大众媒介对性别偏见的强化，影响了女性领导力的开发和提升。第二方面是组织层面。组织文化建设不全面，如工作制度不利于女性员工，男女比例不平衡造成的心理不平衡等; 以“玻璃天花板”为代表的不利于女性领导者的规章制度。第三方面是女性自身方面。生理上女性体能逊于男性，由传统文化中的性别歧视和偏见、对男女的不同角色期待和多重标准造成女性的消极心理。这些都是提升女性领导的障碍因素。
（3）提升女性领导力的对策
在现代企业中，提升女性领导力对于企业发展具有重要意义。为了提升女性领导力，因此我们可以提出以下几个对策：第一，在社会层面，大力宣传男女平等的观念，为女性提供同等的机会与环境。第二，创造和谐的传媒环境。第二，在组织层面，组织应当建立和谐的企业文化，建立健全有利于女性领导者的工作制度。第三，在女性自身方面，应当加强体育锻炼，提高身体素质，争取将体能上与男性的差距降到最小。
二、结语
企业女性领导者应当根据企业发展的需要,有针对性的提高
自身的专业素质和职业素养,将自身的能力提升和企业的远景目标结合起来,最大限度的发挥自身优势,为企业做出贡献。企业自身应当改变现有的人才机制和考核评价标准,建立有利于女性领导力发展的相关制度,借助企业文化的影响,充分调动女性领导者的积极性,发挥出女性领导力的作用。同时,应当借助媒体的作用,改变传统社会观念对女性领导力的束缚,为女性领导者回归职场提供舆论支持,为女性领导力的发展创造出良好的社会环境。
参考文献
[1]王廉宇.浅议柔性化管理与女性领导力的提升［J］．科技情报开发与经济，2007（17）：232-233．
[2]王崴.关于女性领导力研究综述［J］．商情，2009（3）:66-72．
[3]蒋寒迪．刚柔并济塑造女性领导风格［J］.理论导报，2012(5):30-32．
[4]许一．女性领导理论述评［J］．当代经济管理，2007(7) : 35-38．
[5]罗慧兰．女性性别优势与管理风格．中华女子学院学报( 社会科学版),2001．
[6]谢鹃，冯波． 政坛女领导成功的主要因素分析．新西部，2007(6):59．
[7]董晓艳．女性领导的特质及其领导能力的提升．领导科学，2009，8．
[8]许美娜．我国女性领导者的特质及其发展．长春: 吉林大学，2008．
[9]蒋莱．多维视野下的女性领导力特征分析［J］.领导科学，2010（5）：33-35.
论文作者:张景媛
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月下
论文发表时间:2018/10/15
标签：女性论文; 领导论文; 领导力论文; 领导者论文; 风格论文; 优势论文; 男性论文; 《知识-力量》2018年10月下论文;