关键词：电力工程项目；成本核算；控制措施
引言
电力工程的成本预算其实涉及的方面比较广，对其成本进行估算也是比较复杂。然而在激烈的市场竞争压力下，各种电力设备和电力材料的成本也不断提高，从而使得电力工程的成本也不断上升，导致时而出现电力工程成本超预算的情况，所以电力企业的相关人士也产生一定的重视，从中探索发现问题并解决问题，设计出更加有效的方案，让电力工程得以完美实施，进一步提升电力工程建设所带来的综合效益，同时电力企业的发展更能长久。
1电力工程项目管理中施工成本概述
工程项目成本管控的范围主要涵盖机械设备成本、购买施工材料成本、人力资源成本、财务成本，因为目的的差异性，施工项目成本之间的差别，施工项目成本的划分方式也相差甚远。依照施工项目成本费用，主要可以分成工期成本、质量成本、生产成本与企业成本方面的费用；另外依照工作方案的监督，其主要可以分成可控成本与不可控成本；假使从经济层面来进行区分，其主要为间接成本与直接成本。假使是电力施工项目，那么就是从以人、财和料三点出发，其具体为资金成本、设备成本、材料成本与人工成本。在这之中，材料成本主要在是阶段之中所运用到的材料，当然也涵盖租赁、使用、配件、半成品、材料运输费用和保管费用；另外人力资源成本和施工项目之间有着直接性的联系，要依据人员自身劳动力付出而得到薪酬，其具体可以分成福利、奖金、工资补贴、保险费用、辅助工资与基础工资等等。项目机械设备成本，首先就是为施工单位购入的新型化的设备，其成本内容主要涵盖损耗成本、运输成本、安装成本与购入成本；其次则是施工单位已经有的设备，这种情况之下所出现的成本费用为折旧费用与设备维修费用；但是针对那些租赁而来的使用设备，相应的就会产生运输费用、组装费用和租赁费用等等，除此之外，还有一些不可预计的费用，像是污染治理费用与施工赔偿方面的费用等等。
2电力工程项目成本问题
2.1不到位的电力设备、材料管理增加了管理成本
电力工程项目建设中涉及到很多材料成本费用，并且占据整个工程项目成本的绝大部分。再加上电力材料市场价格不稳定，增加了材料成本核算的难度。同时，工程项目建设材料采购完成后需要对回购材料进行管理。由于材料管理混乱，很容易导致材料领取、盘点等方面出现误差，从而出现建设材料不够用等情况，再次进行材料购买增加了企业的材料采购成本。此外，还存在工程项目施工设备遗失情况。由于将施工设备外放搁置、管理不到位，出现设备丢失的情况，进一步增加了企业的成本支出。
2.2没有建立完善的成本预算控制体系
现如今，社会正慢慢向市场经济体制转型。而在这样的一个大时代的背景下，电力企业要想稳定自己的根基，就必须进行改革和创新，转换理念和思想。在整个电力工程的建设中，必须有相关的人员对整个市场进行跟踪和分析，关注有变动的市场情况，立即做出判断，更加有效的控制成本预算。
2.3工程管理人员监察工作不彻底
电力工程的监管控制，包含了对电力工程的设计、材料的购买、工程的施工情况以及最后检验的多个环节的控制。但工程的管理人员有时因为工作任务太过多，时间安排不过来，有些方面并不能监管到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而有些时候在人手不够的情况下，可能会聘请业余的管理监察人员，但这些人并不能准确的发现问题，从而造成材料的浪费，成本预算造成不必要的影响。
3优化电力工程项目成本核算问题的解决措施
3.1加强工程项目设备、材料管理，不断完善成本管理制度
电力企业需要知道施工材料采购成本费用、设备采购费用、设备、材料使用费用都是电力工程项目最直接的成本费用，在工程项目成本费用的比重比较大，还有人工管理等相关费用都需加强相关成本核算管理，制定完善的成本管理制度，认真落实工程项目成本核算工作，做好相关的数据采集、汇总、整理，形成完整的数据资源信息，为电力工程项目成本管理工作提供依据。引入信息化管理系统，对工程项目的各项成本支出进行追踪管理，获取实际的成本数额，为成本核算提供准确的数据依据。
3.2实施动态成本管理与控制
使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。
3.3合理控制材料的使用
材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对与施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。
3.4重视项目成本核算结果的应用，全面发挥成本管理效能
采用成本偏差分析法能够有效对工程项目的成本进行合理控制，全面提升工程项目成本核算结果的应用。此方法主要是以工程项目的动态成本数据为前提，对工程项目成本运行时所产生的成本费用进行全面性、系统性的统计和分析，可以全方位掌握工程项目在实际施工现场的成本收支状况。结合相关的数据，可以直接反映出工程项目施工的实际成本状况，找到其与预计成本之间的差距。成本偏差分析法所得到的分析结果，更贴近工程项目的实际运行状况，通过对比数据偏差，可以有效找到出现偏差的原因，结合实际状况可以有效的对后期的成本核算方法进行调整，不断完善成本核算数据，确保成本核算的效率和质量，从而全面发挥出成本管理的效能。
结语
总之，近些年来，在电力工程市场逐步放开的背景之下，使得各企业之间的竞争愈发激烈。那么为了可以稳步提升电力施工企业的经济效益，提升企业综合竞争力，就得要在项目管理过程之中实施成本控制。在项目管理之中，将成本控制的优势充分的发挥出来，不但可以确保工程项目的质量，还可以控制费用支出，另外在企业经营管理过程之中来给予诸多物质方面的供给，从而趋势企业走向可持续发展的道路。
参考文献
[1]曾宪桦,周贺璇,简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(6):87-88.
[2]王淑群.电力工程项目成本核算完善措施研究[J].中国乡镇企业会计，2018(8)：160-161.
论文作者:祝雪玲
论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期
论文发表时间:2020/4/23
标签：成本论文; 工程项目论文; 材料论文; 费用论文; 成本核算论文; 电力论文; 电力企业论文; 当代电力文化》2019年第19期论文;