摘要：随着社会的不断进步和经济的快速发展，建筑工程行业的发展势头十分良好，建筑业的市场规模处于不断扩大之中，也正是因此建筑工程的市场竞争变得异常的激烈。但是快速发展的同时也存在着一些问题影响着建筑工程的质量效果，建筑工程施工管理便是其中之一，针对这种情况可以在建筑工程施工管理过程中应用精细化管理的方式来提高管理工作开展得效率和质量。本文主要以精细化管理方式为说明对象，对其在建筑工程施工管理中得应用展开了具体得分析和研究，希望可以给读者带来一些有用的信息。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；方法策略；分析研究
在新时代的形势之下，建筑工程对施工管理提出了更为严格的要求，但是目前建筑企业的工程管理方式大多比较粗鲁和开放，很难适应新形势之下的建筑工程管理工作，这种管理方式仍旧停留在通过积攒的经验对建筑工程进行施工管理的模式上。因此精细化管理方式便应运而生并得到了十分广泛的应用，精细化的管理方式的工作原理是对建筑工程中的每一个细节和每一个环节都进行分解，对每一个层面和每一个方面都进行十分精准的管理工作，以此来提高建筑工程施工管理的效率，促进施工管理工作可以更加顺利的进行。
1对精细化管理方式的概述
在传统的建筑工程管理中主要采取的管理方式是粗放式管理，粗放式管理方式在责任、权益和利益三方面一直分不清楚界限，因此在具体生产、施工和经营的各个环节中都无法找到具体的负责人员，工作内容无法落实到每一个人，并且把利益放在眼前，不能促进企业的长期可持续性发展，在成本上也无法进行很好的控制，因此对人力、物力和财力造成巨大的浪费。针对这种情况，日本公司在上世纪五十年代作用发现了粗放式管理存在着十分严重的问题已经影响到了企业的发展因此提出了精细化管理方式的概念，精细化管理方式和粗放式管理方式有着十分明显得差异，精细化管理方式要求将每一个环节和每一个层次的责任都分工明确，落实到具体的负责人上，也可以让每一个管理者的权力可以落实，但是同时也要求了每一位管理人员都尽职尽责去完成自身的任务。因此精细化管理方式实质上就是一种全方位的管理方式。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题和不足
2.1安全意识比较淡薄
施工人员的人身安全是整个工程任务顺利进行的基础和前提，如果施工人员的人身安全无法得到保证，那么将会影响到工程的开展。但是目前施工人员的安全意识十分淡薄，在施工过程中经常出现随意堆放材料并且并不按照安全标准和规范进行相关操作，除此之外还有很多需要落实的安全防护措施都没有做好，这将给施工任务的进行埋下很大的安全隐患，一旦安全隐患出现，很有可能造成十分严重的安全事故，不仅仅会影响到工程的质量效果，还对施工人员的人身安全造成极大的威胁，给企业造成十分严重的经济损失和名誉上的损失。
2.2建筑工程质量没有保证
很多施工单位在施工过程中过于追求经济利益的最大化而忽略了建筑工程的质量效果，往往会通过缩短施工期限、使用一些质量不能达标的材料等等措施来给企业带来较大的经济利益，许多企业的工作人员对施工质量控制缺乏正确的认识。材料是一个项目工程施工质量的保证，如果连使用的施工材料都无法满足施工的标准和要求，就不要提想要保证建筑工程的质量效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆初次之外在施工进行中，很多施工人员在操作机械设备时也相当不规范，导致设备出些很多不必要的故障，给工程的质量带来十分负面的影响。
2.3建筑工程施工管理效率低下
为了确保施工质量就必须进行建筑工程施工管理工作，这是因为建筑工程施工管理是建筑工程质量效果的前提和保证，但是很多单位并没有重视建筑工程施工管理工作，没有认识到这项工作开展的重要性和必要性，因此在实际管理过程中，也没有认真对施工材料进行有效地管理，如果材料没有得到有效地施工管理，一旦有质量不符合标准和要求的施工材料混入到施工场地，将会给工程质量带来不好的影响，再加上监督人员没有履行好自身的责任和义务，缺乏较为严格的监管力度，很多关乎到建筑工程质量效果的问题都没有被认真审核而被直接地忽略，上述这些问题造成了建筑工程施工管理的效率十分低下，影响了建筑工程施工的质量效果。
3精细化管理方式在建筑工程施工管理中的具体应用分析
3.1树立精细化的管理意识
建筑企业追求较高的经济利益要建立在保证工程建设质量的前提和基础上，建筑企业为了降低经济成本追求资源的合理利用可以选择精细化的建筑工程施工管理方式来进行管理，在开展精细化管理工作之前需要树立精细化的管理意识，对精细化管理方式的相关内涵和所有知识都有一个全面的了解和掌握，不断深化自身的责任意识，对自身的管理知识结构进行不断地优化和完善，可以通过引进先进的精细化管理理念和掌握一些先进的管理方式，来不断提高建筑工程施工管理的质量和效率。但是普遍来说建筑工程施工的期限都十分长，因此在施工任务进行工程中需要各个部门之间进行沟通和交流来实现协调和配合，给工程建设任务的顺利完成打下十分坚实的基础。
3.2制订精细化的施工管理方案
工作人员在制定精细化的施工管理方案之前首先必须对整个工程施工的所有环节有一个全方面的了解和认识，将可能存在的影响建筑工程施工质量效果的因素都进行归纳和整理，这也是为了可以针对这些可能影响的因素出台一些具体的解决措施打下坚实的基础。除了上述以外，还需要建筑工程管理人员对工程建设过程中可能发生的故障和事故进行预先的判断，针对各种事故来做好紧急的处理工作和预案，如果在施工过程中真的出现了安全事故，施工管理人员需要及时采取措施按照预案对事故进行正确的处理。在对材料进行采购的过程中需要严格落实对材料的价格和综合质量进行评价和衡量的工作，要确保施工材料可以符合生产的标准和要求。在精细化管理工作正式开展时需要所有的施工管理人员首先明确自身的职责所在，这也是为了给后期工程建设顺利开展打下坚实的基础和提供保障。其次，施工管理人员在开展管理工作时应该在施工现场进行警示牌的设置，并且一定要认真佩戴安全保护设备，对每一个细节和每一个方面都进行无死角的管理，以此来提高建筑工程的质量效果。
3.3加强施工过程中的监管力度
在建筑工程施工管理工作开展过程中，施工管理人员一定要提高对工程质量管理的重视程度，在工作开展中将精细化管理的理念和内涵很好地融入到其中，检查和监督等方式都是进行管理时采取用来避免安全事故的发生，管理人员要明确精细化管理方式的核心是以人为本，当遇到一些不可抗的因素时比如说恶劣天气等等需要根据施工的实际情况来对施工工期进行调整，以此来提高建筑工程的质量效果。
总而言之，精细化管理方式和手段在建筑工程施工管理过程中起着十分重要的作用，采取这种管理方式促进着工程项目朝着更加科学合理的方向发展。
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[3]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计,2019,(1):275-277.
论文作者:黄颖,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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