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摘 要：房建工程施工质量好坏对一个城市能否健康发展有直接影响，需要在保障市政工程取得良好施工效果的条件下，为人们生活提供物质基础，促进城市和谐发展。使施工现场操作规范化，从而能够在此基础上对于建筑施工工程的质量进行切实的提升。本文分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出针对性施工管理控制对策，为工程项目运行效益的实现提供保障。
关键词：建筑工程；质量控制；管理
引言：
建筑施工工程的质量管理与控制有着自身的特点与关键点。对于房屋建筑工程来讲，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，从施工中的质量管控实际出发，重视对施工效率和施工质量的管理，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，加大对质量安全风险的防范。
1、建筑工程项目施工管理意义
房屋建筑施工受到诸多方面因素影响，比较常见的有人文、地质、天气等因素，这也导致其施工的质量以及施工进度往往会很难得到有效控制。 建筑工程施工管理控制是一个复杂的过程，要求管理人员综合考虑,从工程施工中的质量管控实际出发，针对常见的施工质量问题，进而制定并实施问题解决措施，严格设计相关图纸，并在设计过程中与他人展开交流，强化事前对工程的了解和掌握状况，对工程技术管理的目的加以明确，对各种质量的管理水平目标给予划分，这样既可以实现也可以规范技术质量管理。同时，需要将技术管理协调做好，不仅仅将工程人员施工技术的管理落实，还要针对已经参加工程的各种机械设施自身的功能进行严格把控，对材料和周围环境进行仔细的分析，保证施工技术的使用能够达到有关质量的标准。想要建筑工程能够取得预期的效果，就必须要重视施工过程中的项目管理环节，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。
2、房屋建筑项目管理原则
2.1施工操作管理
可操作性对于工程质量管理工作开展具有重要影响，若是质量管理目标可操作性较低，会导致质量管理整体规划与工程建设不符合，阻碍了质量管理工作的开展，增加了质量管理工作开展的难度。 施工现场管理最基本的要求就是执行标准化、规范化的操作，每个人都应该恪守工作原则,每道程序都应有相对合理的规范标准，保证各道程序之间环环相扣。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2.2工程安全性管理
对于建筑工程项目而言，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，全面实施安全管控工作。在施工的各个环节都有体现，把质量安全监督和管理工作纳入到岗位范围，并且对施工人员的资质水平有严格审查。同时施工方应该按照工序进行施工，排除安全隐患。另外，在进行工程管理时，应有意识的加大对施工人员安全意识的培养。建筑单位可以根据施工人员的工作状态和工作完成的情况开展对应的培训活动，如专业知识培训、技术培训、工程概况了解培训、安全事故应急处理培训，并完善培训后的考核机制，实行奖惩制度，充分发挥主人翁意识，提升施工人员对安全事故的处理能力。
2.3工程成本控制管理
施工成本直接与建筑单位的利润挂钩，在开展工程施工的过程中，突发情况相对较多，而且项目工序复杂，容易受到地质、天气、材料价格上下浮动的影响，项目内部的相关利益人涉及较多，还有其他问题的发生都增加了其不确定性。建筑企业应该在满足国家标准的建筑施工要求下，尽量降低生产成本、拓宽市场经济，以更经济的施工方案使施工建设事半功倍。因此在施工前，应做好用于购进建材和其他必需品的预算，参与到施工过程成本变更的每一项工作，有效预防了工程风险，让工程变更得到控制管理，加强了投资控制，在有限范围内得到最大的经济效益。
3、建筑工程项目管理有效措施分析
3.1完善质量管理体系
建筑企业应建立健全施工管理监督制度，从而保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要求建筑单位完善工程质量管理体系，通过明确各环节质量管理标准，以及设立专门的质量管理机构，能实现项目质量管理操作有序开展，进而发挥质量管理在项目运行效益实现上的作用。为了达到建筑工程项目质量控制效果，需要遵循相应的质量管控原则，科学有序开展质量管理工作，注重质量安全，坚持防范为主的原则，并在计划中详细分类列举影响施工进度的可抗因素和不可抗因素，对于可抗因素，应该列出相应措施及时解决，对于不可抗因素应该根据实际情况对施工工作进行适当调整，进而确保工程能在工期内保质保量完成，最终实现工程质量管控目标。对于工程项目而言，它的项目质量管理难度较大，质量风险影响因素较多且管理要求较高，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，全面实施质量管控工作。并且在目标控制作用下，施工人员明确施工重点，逐步培养员工安全意识，能积极完成项目任务，推动工程项目良好建设。因此，制定统一作业标准，为质量管理提供可靠依据，进而对施工操作和施工技术选用进行管理，使其满足既定标准。管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控市政工程的项目管理行为
3.2组建高质量管理队伍
建筑工程施工管理必须要组建一支优秀的队伍，才能够保障工程项目按照预定期限和预期效果完成，队伍中的管理人员需要有较强的管理意识、安全意识及敏锐的观察能力，能够在日常的管理监督工作中发现细小的问题。建筑单位要为质量管理人员提供专业指导和安全教育等，以便在培训及教育活动针对性开展的基础上，促使管理人员实现自身良好发展。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。培养相关管理人员施工前、施工过程中及施工后的质量控制意识，树立“以用户服务”的服务意识、工程质量预控意识，企业用典型的建筑工程质量事故作为反面教材对员工进行教育。同时，安排施工管理人员进行定期外出学习及经验交流，强化管理的重要性及科学性。在实际开展组织管理工作时，应该摒弃原有陈旧的管理理念，将质量、成本、安全及环境保护优先考虑到实际工作中，实现施工中各个环节有效衔接在一起，为工程质量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基础。
3.3严格控制材料设备质量
在房屋施工过程中，有关机械设施和施工材料会直接对施工质量产生影响，为了可以保证施工质量能够更好的把控整个施工质量。对于设备和材料的选择与整个施工建设有着一脉相连的关系，因此一定要在材料设备选择上严格把关。在工程项目中，要根据材料信息来加大材料质量控制，根据项目施工实际需求来配置材料资源。在施工建材的采购过程中应遵循国家制定的相关规定进行采，做好材料的储存、运输、加工及保管工作，建立完善的材料领取制度及施工制度，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。在建材进入施工现场前运用合理科学的方法对施工材料进行抽查，所有进入施工现场的材料均要由材料员根据相关文件、规范标准及验收，合格后可在施工中应用，并将检测报告交付相关机构，坚决杜绝使用劣势施工建材的情况发生。同时企业还应加强对施工现场设备的检查和维护，重视对设备的更新和换代，避免设备使用过程中出现故障而影响现场施工按进度完成，给施工单位带来严重的经济损失。
4、结语
总之，为了提高项目管理效率，实际进行工程质量管理时，还需要明确质量控制关键点。针对常见的施工项目管理中的问题，做好监管和预防工作，从而确保建筑工程施工高质量开展。
参考文献：
[1]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2018(08)
[2]李聪慧.高层建筑施工技术与质量控制浅析[J].四川水泥,2018(06)
论文作者:陈书珺
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：质量论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 材料论文; 质量管理论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;