通辽市市政工程处 内蒙古通辽 028000
摘要：公路已成为人民生活中不可或缺的一部分，公路在人民日常生活中扮演着重要的角色。保质保量的公路建设好对经济的发展和人民的出行有着重要意义。在公路建设中加强施工现场的管理是极为重要的，它不仅能使公路建设更加合理，也能更加科学的完善公路施工工程，因此，公路工程现场管理是需要得到广大从业人员充分重视的。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题；措施
1公路工程施工现场管理的重要性
一般而言，公路工程质量管理的核心之一即为施工现场管理，重视施工现场的质量监督管理，构建完善的现场质量保障体制。公路施工项目以质量、安全、成本、进度为四个重要指标，同时必须在施工现场将这些指标落实到位。公路工程施工一般是露天作业，并且因为公路施工涉及面较广，易产生事故，因而强化现场管理工作能保障安全展开施工。除此之外，现场管理工作能对人力资源、物力资源等进行合理配置，节约施工成本，为企业带来良好的经济效益。尤其是利用施工现场管理能对施工现场进行严格管理和规范，促使施工企业按照施工合同进行施工，提升信誉度，为企业奠定良好的基础，促进企业的健康可持续发展。
2现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题
2.1施工成本控制问题
施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。
2.2 施工安全问题
公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本开支，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。
2.3 施工质量管理问题
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，公路质量不达标不仅影响通行人员的人身安全，还严重损害国家的经济利益，纵观近年来交通事故频发的路段就会发现，大多数都是因为公路的质量存在着问题，因此建筑施工企业必须加强施工质量管理。但就目前来说许多企业对施工设备、材料的进场管理比较欠缺，不合格设备、材料的使用严重影响了工程的质量，部分单位为了赶工期忽略了工程质量问题，施工进度赶上了，质量却难以达到预期的标准，工程验收过程中比较草率，一些隐藏的问题没有及时的发现，为公路建设埋下了安全隐患。
3公路工程的施工现场管理的改进措施
3.1充分做好施工的前期准备
施工前期准备是否到位是整个工程质量的最基础保障。所以，施工单位必须在施工前期加强对施工现场管理的机制建设，并合理编制项目管理制度。确保施工现场管理人员能够在日常管理中做好有章可循。同时施工制度的建设必须以实际的工程建设为依据，考虑其实际可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工之前设计人员还要做好现场的实地考察，对施工图纸的设计要确保其准确性和可行性。施工方案一旦形成，还要组织多方会审的形式对施工方案进行探讨和交流，以最终多方共同形成的终稿作为项目实施的真实依据。
3.2强化施工现场管理中的安全管理
任何工程建设如果没有安全保障，也就是去了实际的建设意义。公路建设也是同样，必须形成一套完善可行的安全管理体系，是现场的施工管理人员能够有所遵循。同时要加强对现场施工队伍的安全培训和监督，监督他们日常的施工是否符合安全规范，以“安全第一”的建设意识来规范全过程的施工现场管理。安全的事不要挂在嘴边，要时刻记在心中，危险就在我们身边，不要以为它离我们很远。同时将安全生产责任落实到具体的小组和个人身上，让所有人员都能够具有较强的安全防范和施工意识。同时，施工现场管理中还应该将全员的安全培训和指导作为一项常规性的工作来抓。确保所有现场施工环节都能够严格按照按群生产规范来开展，在保障工程建设质量的同时，实现安全管理的施工目标。
3.3优化现场资源配置
施工资源包含人力，物力。人力主要是施工人员，物力则是施工过程中的材料和设备等。公路建设周期长，涉及到的资源较多，如何通过合理优化各项现场资源，确保其能够很好地协调和配合，是现场管理的重要内容。在施工过程中，现场管理人员必须结合具体的工程需求，紧紧围绕施工环境和进度来合理规划各项资源的配置，确保工程质量有所保障的基础上，实现资源的最大化合理利用，从而为企业赢得更为丰厚的经济效益和社会效益。
3.4多方面、多角度强化质量管理
在进行施工质量目标设置前，应充分考虑到建筑开发商与业主的不同需求进行施工质量目标的设置，这样能更好的确保施工目标设置的合理。在进行施工质量目标设置当中，应该运用分环节的方式，来对整体质量目标进行多段划分，这样能保证每一段工期的正常管理工作，提升公路建设工程的总体质量。在进行目标设置后的施工过程中，应竭尽全力实现工程质量目标的实现。要建立完善工程负责人员的责任制度，将责任主题明确化。提高施工人员的专业素养，因为在进行公路建设时，施工人员长期处在生产第一线，哪怕一个小的操作失误都有可能引发质量问题，因此提升施工人员的专业素质是提升公路建设施工质量重要所在。
3.5紧抓细节管理
第一，在施工之前应该指派专门的人员进行施工现场的实地查看和调研，准确掌握施工情况，并且依据工程实际做好相关的应急预案；对设计施工图纸要完全掌握，以便在实际的施工现场管理过程中能够提供准确指导。第二，严格材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度，实现对建设材料的良好配置，也能够有效减少建设成本的增加。第三，在施工现场应该利用现代科技手段，建立完整的技术参数实验数据库，以分析实际施工过程中出现的各种工艺问题，并对施工过程进行动态化监控，在进行质量检测时可以依据相关数据信息进行全方位的检测，最大限度确保工程质量。第四，完善管理落实制度，确保公路工程施工现场管理得到切实落实，由相关的管理部门牵头联合技术小组进行管理落实制度的制定，并设立相应的监管部门进行职责监督，同时完善“落实-反馈”机制，对于施工现场管理中出现的问题要及时向上级主管部门反馈，并在相关指导意见的指导下进行不断优化。紧抓细节，强化落实应该成为公路工程施工现场管理的核心，充分发挥施工现场管理在公路工程建设中的积极作用。
3.6有效进行成本管理
在工程现场施工管理中，施工现场成本管理是其中的一个关键环节，也是企业深化改革、逐步完善经营体制的重要途径。在工程和预算造价相同的情况下，施工现场成本的高低直接体现出企业施工管理水平，对企业能否参与市场竞争和竞争成败起着决定性作用。施工现场管理必须实现目标：即为利用有效控制工程进度和质量，不断减少工程成本，达到良好的经济效益。对成本和核算不管不顾的粗放型管理则会逐步扩大工程的亏损。在施工过程中必须建立健全的成本管理制度，有效开展成本核算，及时找出成本管理中的问题，并有效解决。
4结论
随着经济的高速发展和人民生活水平的提高，人们对公路的利用率越来越多，由于公路交通在我国社会发展中扮演着非常重要的角色，所以 必须对交通建设引起足够的重视，特别是要加强公路工程施工现场管理，以确保公路工程质量和公路工程施工的顺利进行。尽管当前我国的公路工程施工现场管理还存在许多方面的问题，但越来越多的行业技术人员和管理人员正投入大量精力进行积极的探索和解决。
参考文献
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[3]时耀文.公路工程施工现场管理的常见问题[J].交通世界（建养.机械），2015（7）：8.
论文作者:张志民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 公路论文; 现场论文; 过程中论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;