贵州电网有限责任公司贵安供电局 贵州省 贵阳市 550001
摘要：电网工程建设项目中的进度影响因素太多，因此对其的管理比较复杂。本文从项目经理的角度，对其中的影响因素做了细致的分析并指出目前进度管理中存在的一些问题。最后，笔者结合自身的经验和电网工程建设项目的特点，提出了针对项目经理的一些建议，希望能对电网工程的建设提供一些帮助。
关键词：电网工程建设项目；进度管理；因素；问题；措施
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。提要工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，而且对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象，本文从项目经理的角度，分析在进度管理中所存在的问题，提出项目经理如何做好工程的进度管理。
一、影响电网工程建设项目进度管理因素分析
按电网工程建设参与主体分，有建设方风险因素、设计方风险因素、施工方风险因素、监理方风险因素。按建设环境分，有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。常见的有以下几种情况：
1）项目经理对电网工程建设项目的特点与实现的条件认识不足。比如低估了项目技术难度，导致在施工中需要重新论证；没有考虑到设计与施工中遇到的问题，导致工程质量不达标从而返工；低估了多个单位参加工程建设的工作协调，导致配合失误；对建设条件事先没有搞清楚，导致在前期浪费工期，对于施工物资的供应安排不周等等。
2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖位，导致图纸不能按时交付；建设业主不能及时决策，导致施工人员无法及时施工；建委、质检站拖延了审批时间，导致施工不及时。
3）不可预见的事情发生。如战争、地震、洪水、疫情等发生。
二、电网工程建设项目进度管理存在的主要问题
电网工程建设项目在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，有的电网工程建设项目从一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。分析其原因主要有以下几个方面：
（一）影响因素复杂，管理能力不强
电网工程建设项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如：项目经理自身的管理水平，电力建设施工的现场、设计方设计不到位的影响、资金不能及时供应的问题、物资不能及时供应的问题以及其他建设相关方的影响等等。
电网工程建设项目的项目经理对待这些问题，要根据现场的环境和建设方提供的合同进行合理规划，如果规划不合理，某一个因素影响了，就会带动其他因素的影响。项目经理在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会导致手忙脚乱，影响进度计划。项目经理必须明确相关因素的影响，并明确参与方的责任以及制定相应的应对措施，谁失职处罚谁，并且协调各参与方的工作，正常完成项目进度计划。
（二）制定计划刚性，不能灵活处理
项目经理不能将进度计划制定得过于刚性，灵活度不够，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时，将会使实际工作变得非常被动，实际与计划脱离。丧失了计划的控制性作用，不能根据外界的变化而调整进度计划。也给后续工作带来很多麻烦，如果进度总是偏离、滞后于网络计划，会影响项目成员的士气和工作积极性。
（三）处理不好速度、质量和成本关系
电网工程建设项目的工程进度与建设成本、施工质量之间是相互联系的，加快工程进度就要增加施工成本，因为要采取赶工措施就要增加一定的费用来弥补；加快工程进度就会影响到施工质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改变了施工条件，可能就会影响到质量。
可是，在实际的施工过程中，项目经理并没有仔细探究怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。项目经理要么重施工质量，要么抓建设成本，要么赶工程进度，总之是没有把这三者综合考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如说工程进度滞后了，项目经理一般都会采取赶工措施，就要增加建设成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在施工质量上下功夫了，可是如果施工质量不达标，又要返工，接着是工程进度又拖后了，这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是工程进度越来越拖后，建设成本也越加越多。项目经理在工程进度滞后的情况下，不能盲目去牺牲施工质量和大幅度增加建设成本，应查明原因，做好工程进度、建设成本和施工质量三者的统一。
（四）组织协调参与方不利
电网工程建设项目一般都具有投资大、技术高、工期长的特点，因此需要参与的单位就较多。对项目经理来说，如何协调各参与方就成了首要问题。
在工程的具体实施过程中，项目经理除了对自己的项目团队加强管理以外，还要协调好与其他建设相关方的关系，如果协调不利，就会影响到整个的工程进度目标的实现。在实践中，由于土建方不能按进度计划施工，会影响设备安装的的施工进度；但如果由于设备供应商不能够按期、保质、保量的供应设备，也将导致电网工程建设现场无法正常作业或暂停施工；项目经理应该及时解决和积极协调这些问题，如果协调不好，都会严重影响工程进度目标的圆满实现。
三、项目经理如何做好进度管理
项目经理应该要明确进度控制的总目标和分目标，包括正常工期、最优工期、合同工期。由施工单位提供各类施工进度计划，包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年月旬周施工进度计划、分包工程施工进度计划。项目经理应熟悉进度计划的表达方法，里程碑计划法、横道图法、网络计划技术，并审核施工进度计划，尤其是关键节点。对施工单位编制的进度计划进行审核应当注意审核的内容，关注合同具体规定，根据合同规定进度目标审核进度计划，熟悉编制进度计划依据的资料，事先应分析可能影响施工进度的因素，根据可能出现的影响施工进度的因素制定针对性的措施。避免进度目标不明确，审核时要充分考虑到影响施工进度的因素。进度计划中，要根据可能出现影响施工进度的因素制定相应的措施。进度计划审核内容包括以下方面：
1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。4）单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。5）单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。6）各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。7）主导工程是否连续施工。8）施工平面各空间的安排是否合理。9）劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
在施工过程中，还应根据检查分析情况对进度计划做出调整，且要对每一次进度计划的调整做出相应的记录。调整进度应从多方面采取措施，以防止调整进度的措施不当。调整后进度计划再告之相关单位，以免调整后进度计划未记录。
调整进度计划的措施可从两个大的方面来考虑：压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
可采取如下多方面的措施：
组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工班次；增加劳动力和施工机械的数量。
技术措施：改进施工工艺技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
经济措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有利的调度等。
2）改变某些工作间的逻辑关系
对于大中型工程，采用平行作业方法。
对于单位工程，采用搭接作业或分段流水作业的方法。
四、结论
电网工程建设项目的工程进度牵涉各方面各环节工作，项目经理只有加强了对决定和影响工程进度的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。而现代企业制度要求项目经理在项目中实施全方位管理，将影响工程进度的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使电网企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
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[6]邓平，胡德静.工程进度管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2009.经济管理
论文作者:余明轩
论文发表刊物:《电力技术》2016年第8期
论文发表时间:2016/10/20
标签：进度论文; 计划论文; 项目经理论文; 电网论文; 因素论文; 工程进度论文; 工程论文; 《电力技术》2016年第8期论文;