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摘要：在路桥施工项目中，计量工作与成本控制对于整个工程的发展起到了关键作用。随着社会经济的不断发展，相关桥梁施工企业出现了成本预算高、计量工作不到位的现象，这些都非常不利于我国建筑与交通运输行业的发展。基于此，本文从工程计量和成本控制的概念出发，讲述了计量可用的方法和成本控制相关策略，以此供相关人士交流探讨。
关键词：路桥；施工项目；工程计量；成本控制
引言
对于道路桥梁的施工管理来说，有效控制成本需求和掌握合理的计量方式至关重要。我国经济的发展脚步随着全球化的不断深入而逐步加快，平民百姓对于经济的发展，社会的进步需求越来越大。而在我国经济发展过程中，交通运输行业无疑占据了社会市场经济的较大份额。无论是上班族日复一日的通勤上班，还是学生党准时准点的上学，都需要交通工具和道路桥梁的不断建设和进步。但目前，我国在桥梁工程施工的建设中出现了成本过高，计量方式不准确的现象，严重导致了施工的效率和公司的盈亏状况，降低了交通运输业的市场竞争力，这对于我国的经济发展非常不利。因此，如何在路桥施工项目中采取有效的计量措施和降低施工成本，从而加强施工过程中的计量准确程度，成为了本文探讨的重点。
一、路桥施工项目中的工程计量
（一）工程计量的概念与方法
工程计量，从字面上理解就是对已完成的工程项目进行再审计和度量，以此来确认工程的质量和品质以及工作效率是否达到标准，供业主参考和支付打款。也就是说，桥梁施工的相关企业要想得到最终的打款，那么必须在完工后进行工程计量，已确保考察准确后，方可要求客户进行合同上的规定来完成项目的最终汇款[1]。
总的来说，工程计量的方式主要有四种。首先，可以按平均成本进行均摊分配任务。在一个项目已经完工后，负责计量的工作人员可以将项目用到的成本按月份或按星期进行分摊，比如这个项目需要用到的机械、材料等成本，可将其平均分摊给相关人员进行计量，这样的方式比较公平合理，并且可以大大提高工作效率。其次，可以利用描绘图纸来进行计量测绘。也就是说，在桥梁施工结束后，可以用最初设计的桥梁外形和体现所需用料多少的相关图纸进行数据检查和匹配。如果桥梁建设所用的材料以及桥梁本身的相关数据与图纸不符，那么就需要额外进行调整。图纸的作用就是方便施工人员清晰的看出桥梁本身存在的问题，桥梁的钢筋是否需要重新加工，长度尺寸是否适宜等。第三，可以通过取样调查法的方式进行实地的钻孔和采样。这样做便于对采集的样品进行分析，有助于对建筑材料的使用进行及时反馈，以便于测绘人员及时调整有利于施工的建筑选址。
完善工程计量的相关措施
1.加强施工相关人员的技术能力
桥梁道路施工企业必须定期对相关施工和管理人员进行计量方面的专业培训，培养他们与时俱进的专业技术能力。有些计量人员虽然学历很高，但在思想上比较死板，因此跟不上时代发展与进步的脚步，这是做计量工作所必须摒弃的观点。即时有着过硬的技术水平，也应该虚心接受企业的培训和教育，时刻做好思想上的创新和进步[2]。
2.严格按照条款合同执行计量工作
企业在培训时应该尤为加强员工对合同的重要性培养，使其充分了解合同的相关规章制度，从而使其在实际的计量工作中及时对问题进行解决和完善，保证计量工作的顺利进行。在实际的计量过程中，必须严格按照合同上的条款进行计量的实施和支付，这就需要执行方与支付方的共同努力和遵守。当然，合同的圆满达成，其主要还是受施工方工作成果的影响。施工企业务必保证计量的准确性，即对应计量方式的准确性和是否需要计量，每一个环节都得到完善，才能切实确保施工过程的有效性。
3.严格控制项目的计量工程进度和时间
一个施工项目在结束后需要立即进入计量工作，如果相关人员在计量上进行延时，任务进度被拖慢，那么工程将拿不到最终实付款，从而拖垮整个工程的工作效率。因此，在实际的计量中必须严格控制项目的计量进度，不允许有拖延的现象发生。同时，在实际计量中必须严格筛选有效计量项目，对于没有必要浪费时间和精力的项目进行计量工作也属于拖延时间的一种。
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二、路桥施工项目中的成本控制
（一）成本控制的概念
对于桥梁道路施工企业来说，建设成本的高低至关重要，它涉及到整个工程的效率和收益问题，是一个企业是否能够生存下去的重要前提。所谓成本控制，就是企业制定相关的控制机制，对于施工过程中的原材料或其他设备的购买，以及计量可能用到的成本进行调控和监察的过程。通过成本调控，从而有效的降低企业施工所需要各种费用，进一步提高企业的经济利益，增强其市场竞争力[3]。
（二）成本控制的优化策略
1.提前进行成本预算
成本的提前预测对于成本控制和资金的合理规划来说非常重要，企业在进行施工前必须要对所需的材料、器械设备的购买费用进行预算。这就需要材料采购人员在进行材料采购时货比三家，挑选出最合理、最适合企业施工和后期资金储备的材料设备，在对这些进行成本预算后，企业便可以制定相关的人员技术分配策略，从而加强企业的施工有效性。
2.降低企业没有必要的成本开支
提高企业工程进度效率的方式之一，就是有效降低不必要的人员或材料机械等费用的支出。对于企业来说，这是降低成本开销的最直接方式之一，这就需要企业在计量工作上做到位，在保障工程产品质量的同时也实现企业的利益。因此，企业需要在计量工作的相关规定上下功夫，从而减少企业的不必要开支和浪费。
3.引进国外先进技术和策略
相比之下，国外在建筑施工方面的技术和策略要比我国更加先进和成熟。我国的施工项目之所以相对落后，原因主要在管理不得当上，我国的建筑企业的施工人员虽然具有较高的建筑技能水平，但是在管理方面的知识相对匮乏。一个公司的管理层对整个公司的运营至关重要，如果只有技术而缺失了规章制度，那么这个公司将会在运营方面出现较大的漏洞，从而失去市场竞争力。国外的先进管理技术和策略是值得我们学习的，尤其在审计和管理方面。我国可以通过培养在国外的审计或管理人才，然后通过人才引进的方式，将国外先进的技术引入我国中小型企业，从而改善我国建筑和交通运输行业在人才方面的匮乏，帮助企业走向发展前沿[4]。
4.严格把控计量验收时的成本预算
在施工完成后，企业必须重视验收阶段的成本开支。在进行验货前，应该提前准备好需要验货的相关材料，不应该在验货时再准备，这样会大大降低企业施工的进度和效率，为企业增加额外的成本消费。同时，企业应该分配好各部门的工作和任务，指定相对应的验收部门和财务部门，在结算前要进行成本和实际支出的认真核对，确保无误后才可进行验收支付。在项目的售后保修期间，企业相关人员也应该做好成本预算，以应对各种情况下的风险，防止出现手忙脚乱的情况。
三、结束语
总而言之，影响企业正常运行和风险评估的因素有很多，很多因素由于其实施过程长、人员流动大而不可控制。所以，其他可控因素是我们必须要掌握住的。我们可以控制住的因素包括关于成本预算的控制、管理风险评估以及提前做好相对应的突发事件策略等。企业只有在完工结束后的计量工作做到位，成本预算方面进行进一步的管理和控制，那么企业才能实现高效率、高利润和低成本投入的总目标。不仅如此，成本的控制对于企业降低风险，从而有效减少企业损失来说也至关重要，建设中的突发事件是最令人头疼的事，企业在面对突发事件时很可能会浪费更多的成本，导致其出现资金上的风险和漏洞，致使企业的利益受损。因此，施工单位必须要加强和完善企业施工计量工作和管理、成本预算等规则，明确各部门应该承担的责任和义务，从而确保施工过程的顺利进行。
参考文献
[1]陈瑶.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].中国管理信息化，2019，22（01）：31-32.
[2]杨玉.路桥项目的工程计量和成本控制[J].工程技术研究，2017（08）：137+148.
[3]吴明灿.施工项目的工程计量和成本控制[J].黑龙江交通科技，2017，40（07）：181+183.
[4]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017（10）：187-188.
论文作者:程龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
标签：企业论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 桥梁论文; 工作论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;