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摘要:在市场经济迅速发展的背景下，为不断完善社会主义市场经济体制，必须要强化项目造价管理及成本管控，全面提升企业的竞争力。本文首先从电力工程项目造价管理及成本管控问题入手，同时阐述了电力工程项目造价管理及成本管控，最后总结了全文，旨在推动电力工程企业得到更好的发展提供参考性意见。
关键词:电力工程项目；造价管理；成本管控
自我国经济全球化发展后，我国市场机制也不断完善，电力工程企业之间的竞争压力也不断加剧。电力工程中造价成本管控属于核心问题，就当前电力工程项目造价管理及成本管控问题，随着市场竞争压力的不断加剧，电力工程企业需要创新项目造价管理及成本管控制度，以此推动电力工程企业得到更好的发展。
1 电力工程项目造价管理及成本管控问题
1.1成本管控问题
电力工程在项目造价管理及成本管控过程中，人员配置与机构配置之间存在着较大的差异性，难以实现成本管控监督，无法实现成本审核。在电力工程项目管控过程中，由于人员缺乏成本管控意识，施工工艺缺乏，难以保障设备采购的合理性，材料引入的科学性，使得资源浪费，导致成本增加。
1.2管控人员问题
电力工程项目造价管理及成本管控工作中，管控人员素质较低，在实际管理过程中，未能注重设备与材料的应用，影响着电力工程项目的实施。在实际管控过程中，人员分工不明确，在出现问题的情况下，责任推诿现象普遍存在，无法做到有责可问。电力企业过于重视经济效益，未能注重人员培训，导致人员素质较差，难以发挥自身的作用，无法凸显自身的管控职能。
1.3管控成本问题
电力工程企业成本管控不合理，难以保障造价管理的科学性与合理性。在造价成本管控过程中，部分电力企业未能创新成本管控制度，在成本制作与成本执行过程中，存在着很多的问题。加之电力企业成本管控制度不完善，即便是制度完善，但由于执行力度不足，使得制度流于形式，难以发挥出制度的作用。
1.4管理理念问题
电力工程建设过程中，施工人员的专业技能有限，追寻的是眼前的利益，未能依据实际情况，制定长久的造价管理控制手段。就实际情况而言，管理理念是导致造价成本增加的主要因素。部分电力工程建设单位未能重视设计阶段、施工阶段的造价控制，只注重后期管控，不仅无法保障工程早造价的合理性，还会导致电力工程建设成本增加，不利于电力工程行业的发展。
2 电力工程项目造价管理及成本管控措施
基于上述对电力工程在造价管理及成本管控过程中存在的问题，电力工程企业应当顺应时代发展需求，完善管理制度，创新管控措施，详细阐述如下。
2.1 创新管理理念
电力工程在造价管理及成本管控过程中，想要凸显出自身的价值，就必须要创新管理理念。电力工程企业还应当积极转变管理职能，鼓励工作人员融入到社会实践中，强化与各个部门的交流与协作，促使电力工程上下形成一致性的发展目标。以此确保全电力工程项目造价管理及成本管控工作的有序开展，电力工程企业应当全面落实各项管理工作，转变电力工程传统管理模式，创新电力工程项目造价管理及成本管控方式，全面提升电力工程企业的核心竞争力。以此保障电力工程项目造价管理及成本管控的合理性与科学性，以此推动电力工程企业得到更好的发展。
2.2 强化财务人才培养
电力工程本身具有施工范围广、工序复杂的特点，为全面保障电力工程项目造价管理及成本管控的合理性与科学性。必须要强化工程造价师培训，要求所有工程造价师均持证上岗，保障自身专业技能与综合素养满足实践工作需求。只有工程造价师具备专业的知识，熟练应用计算机技术、先进机械设备等，才可保障造价管控工作的有序开展。随着我国经济建设发展，电力工程建设单位应当强化新型人才的培养，增加工作人员队伍建设投资力度，不断提升工作人员的理论与技能，从源头保障电力工程造价的精准性，推动电力工程建设企业得到更好的发展。电力工程建设企业应当从员工薪酬、待遇入手，全面激发施工人员、管理人员的工作激情，促使员工树立危机意识、节约意识，在具体工作中引入成本控制意识。同时，完善员工激励制度，提升员工工作效率，从各个层面入手，合理开展电力工程造价管理工作，及时规避其中的各类影响因素。
2.3 建设工程造价系统
在市场竞争环境下，电力工程建设企业应当强化造价控制，实现电力工程建设企业经济效益的提升。针对当前电力工程建设企业造价管控中的问题，应当采取针对性的解决措施，参照企业财务管理工作实际需求，完善成本控制问题解决对策，为实现电力工程建设企业造价管理信息化，应当强化科学技术手段的应用，依据社会经济情况，强化财务、成本管理制度创新，不断加大管理力度。授权信息系统相关节点，用信息系统程序控制电力工程建设企业造价，规范管理者行为，以此保障造价管理制度的有效贯彻、执行，提升电力工程造价的精准性。
例如：笔者所在的电力工程建设企业，建设了以财务部门为中心，工程技术、人力资源、物资设备等部门的综合造价管控体系，强化造价管理信息系统的应用，开展全流程管理，在线监控造价控制指标下达、执行、监督，制定全流程考核制度，以此保障各个部门资源的有效应用，最大限度消除制度执行过程中的影响因素。
2.4 完善电力工程风险管控机制
为保障电力工程财务工作的安全运行，必须要健全风险预警机制。电力工程还应当在全成本精细化管理工作内容，在电力工程经营基础上，优化与整合经济管理工作，深入贯彻全成本精细化管理理念，实现经济管理效率的提升，以此推动电力工程的健康发展。需要注意的是，财务风险预警机制必须要与市场金融形成有效联系，全面提升风险预警能力，保障电力工程风险信息的可靠性与安全性，及时判断与评价风险类型、风险成因，如下图1所示。
图1 电力工程风险管控机制
3 结束语
综上所述，电力工程在项目造价管理及成本管控过程中，应当明确工作内的缺陷与问题，以推动电力工程项目建设的可持续发展作为最终目的，健全相应的管理制度，创新管理机制，全面提升管控人员的素质，进而提升电力企业的竞争力。
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论文作者:薛松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：成本论文; 电力工程论文; 电力论文; 造价管理论文; 工程项目论文; 造价论文; 工程建设论文; 《防护工程》2018年第29期论文;