一、试论构建企业执行力文化（论文文献综述）
赵鑫[1]（2019）在《航空工业JD企业文化建设研究》文中研究指明航空工业JD隶属于中国航空工业集团公司,是一家历史悠久,在不同历史时期中对国家武器装备发展都做出了重要贡献的企业,目前主要从事飞机配电系统、防灭火协同、环控系统、发动机点火系统的设计研发、生产制造,是中国航空电器的发源地。在新时期、新经济发展形式下,在面对军民深度融合发展的情况下,JD迫切需要完善现有的企业文化模式,建立一种新的企业文化模式。通过企业文化的力量推动企业各方面工作的发展,从而提升企业的各项实力。本文结合航空工业JD实际情况,采用文献分析法、问卷调查、访谈等研究方法,从航空工业JD的历史情况、发展情况、企业和集团公司所肩负的使命等方面入手,分析航空工业JD的企业文化所具有的特点,阐述文化建设对于航空工业JD的重要意义。首先,本文阐述国际上、国内企业文化发展的主要阶段和成果,并对航空工业JD的现有文化体系进行了分析总结;其次,本文分析总结了在当下经济形势、军民深度融合发展的背景下,航空工业JD目前的企业文化特点。重点应用了丹尼森企业文化模型的情况,结合公司实际情况分析了目前阶段JD企业文化中存才的问题和不足之处,理论模型的应用为航空工业JD的企业文化建设提供重要的、系统的理论依据;最后,本文提出了该如何建立适合航空工业JD的独特的企业文化体系。通过文化建设处理好当下阶段中企业经营中存在的一些问题,建立优秀的企业文化指导企业的发展,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。
庄健[2]（2017）在《HFJ家具公司执行力文化系统诊断与对策》文中研究指明随着我国经济结构性调整进入关键时期,经济发展方式从粗放增长型向集约增长型进行转变,经济结构由扩能增量为主转变成为做优增量和存量调整并存的深层次的调整进行转变,经济发展的动力也由传统增长点向新的增长点进行逐步转变。面对经济发展的新形势、新变化,企业赖以生存的市场环境变得越来越复杂,特别是作为劳动密集型的家具企业,更是面临着巨大的冲击和挑战,能否在当前复杂的经济环境和激烈的市场竞争中,更好地抓住当前的发展机遇,减少不利因素的影响,实现企业稳步健康发展?关键取决于家具企业是否具有高效和坚强的执行力。然而,高效的执行力必须依靠优秀的执行力文化来提供有力支撑和保障。针对这个问题,笔者与新都区家具园区管委会的工作人员一道,以园区内的HFJ家具公司为实例,通过对该公司执行力文化建设情况进行了深入调研,详细了解了该公司执行力文化的现状,并通过运用多层次多算子二型模糊数学模型对HFJ执行力文化建设情况进行了系统诊断和科学评估,找到HFJ家具公司在执行力文化建设中存在的（1）领导重视不足、精神区位不高;（2）自我要求不严,引领示范不佳;（3）顶层设计不实,制度建设不优;（4）双向互动不多,沟通交流不畅;（5）系统规划不够,教育效果不好等5个具体问题,研究提出了的具有较强针对性与操作性的HFJ家具公司执行力文化提升的5项具体对策:（1）提升企业高层的思想认识,塑造企业核心价值;（2）企业管理人员严守行为规范,充分发挥带头示范效应;（3）全面优化企业制度顶层设计,进一步加强制度建设;（4）大力建设立体沟通模式,有效实现管理者与执行者之间的常态互动;（5）高度重视教育培训与培训规划,持续提升员工能力素质。
林浩[3]（2017）在《施工企业执行力建设的方法路径》文中进行了进一步梳理德鲁克说:"确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。"企业的执行力决定着企业的市场竞争力,铁路建筑施工企业如果不尽快强化企业内部执行力构建,加快企业转型建设,则将被市场竞争淘汰。企业
甘绍群[4]（2015）在《构建农发行执行力文化势在必行》文中研究表明无数的人都拥有智慧,但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功;无数的公司都拥有伟大的战略,但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功。这就是执行力文化的功效。执行力（Executive Ability）是近年来最热门的企业管理话题之一,已成为每一个企业面临的首要问题。微软公司董事长比尔·盖茨指出,"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执
刘鸣凤[5]（2012）在《国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示》文中研究表明执行力缺乏是国有企业管理问题的重要一环。企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式,成为企业提升执行力的内在动力。随着国有企业改革的进一步深化,国有企业应从企业文化建设入手,宣传企业价值观,构建业绩评价与薪酬激励约束体制,规范领导者行为,并建立科学的管理制度,提升企业的执行力。
栾景丽[6]（2011）在《浅谈执行力文化的建设》文中研究表明本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。
朱海英[7]（2011）在《政府执行力文化的构建问题与对策》文中进行了进一步梳理一、执行力文化内涵执行文化一词最早来源于企业管理领域,是企业为了实现企业目标而创建的一种文化氛围,其内涵主要是培养员工的积极性、主动性,强调严格执行各项规章制度,对已经确定的发展战略、发展目标狠抓落实;倡导有令则行、有禁则止和真抓实干、务求实效的工作作风;执行文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行文化作为一种复杂的社会现象,在不同的社会生活领域具有不同的内容和表现形式。在行政执行活动领域表现为行
赵佩[8]（2011）在《构建政府执行力文化研究》文中进行了进一步梳理“执行力文化”一词最早来源于企业,是企业的一种经营哲学,其核心价值观在于执行,这是执行力文化相对于其他文化形态的主要区别。要提升组织执行力,使执行理念成为政策实施的主导价值观,就必须构建执行力文化,执行力文化反映着一个组织的执行思维、执行习惯和执行方式,是组织文化的一部分。企业执行力文化的重点在于打造企业核心竞争力,获得经济利润最大化,政府执行力文化的构建在于提高政策执行效率,实现公共利益最大化。因此,政府执行力文化是将“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的行政文化,把所有有利于执行的因素都予以充分科学地利用,所有不利于执行的因素加以改正,使政府在政策执行过程中形成一种注重现实,目标明确,简洁高效,依法行政,监督有力的执行力文化,全心全意为人民服务,建设负责、廉洁、高效的执行力组织。本文主要以组织文化理论为基础,对政府执行力从文化的角度进行了审视,探究以构建执行力文化的方式寻求有效提升政府执行力的途径。首先,绪论中介绍了构建执行力文化的重要性及国内外对政府执行力的研究现状,其次从执行力、政府执行力、执行力文化及组织文化等基本概念入手,进一步阐述了四者的内涵、基本要素等,并指出执行力文化对于提高政府执行力所发挥的功能和作用。基于文化视角下分析中国政府执行力弱化的主要问题和原因,提出构建执行力文化是提高政府执行力有效途径之一,以组织文化理论为基础,分别从四个角度加以论述：表层文化——政府形象的再造、浅层文化——构建新型行政文化模式、中层的制度文化和深层文化——价值重塑,来实现政府执行力的提升。最后,提出了在提高政府执行力的导向下,构建政府执行力文化需要来自经济、教育和法律的保障。在提升政府执行力的导向下对构建执行力文化进行研究,反映了公共政策在执行过程中对执行力文化构建的要求。执行力文化是公共政策执行的核心,是推进政策执行的精神动能,是行政组织执行能力的思想文化保障,只有它不断的适应内外环境的变化,才能够不断推动政府执行力朝高效、良序的方向发展。同时,我国公共政策执行也受到各方面文化的冲击,面临行政文化多元化的压力,要有效促进政府执行力的提升,仍需要一个长期的过程,因此,构建政府执行力文化,应循序渐进,不可一蹴而就。
范斌[9]（2010）在《中国行政执行力文化问题研究》文中研究说明本文针对当前中国的行政执行力文化现状,在对其进行困境溯源的基础上,从理论和实践两个层面分析了行政执行力文化建设的各种路径,探讨了如何在电子政府趋势下重塑行政执行力文化的几个关键性问题,力图对行政执行力文化这一领域进行较为全面的理论研究。文章分为六个部分:第一部分主要阐释研究的背景、问题与意义,对行政执行与行政执行力文化的相关研究成果进行了系统梳理和评述,同时介绍本文的研究思路与方法;第二部分对行政执行、执行力、行政文化、行政执行力文化等相关概念进行研究,从而限定了论文的研究领域和范围;第三部分描述和分析当前中国行政执行力文化的现状,包括文化的载体现状和文化的本体现状;第四部分结合现状分析概括行政执行力文化存在的各种困境特征,并针对诸多困境进行溯源,探析困境存在的各种原因,包括历史的影响、西方的影响以及现代转型的影响等;第五部分探析行政执行力文化的建设路径,包括宏观路径、中观路径以及微观路径;第六部分针对当前电子政府的发展状况和态势,提出了在电子政府趋势下行政执行力文化的未来发展走向。
陈晓榕[10]（2010）在《浅谈思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用》文中进行了进一步梳理构建企业执行力文化是新时期丰富企业思想政治工作内涵和创新思想政治工作的有效载体,笔者通过研究思想政治工作与企业执行力的内容和彼此之间的关系,探讨思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用,为企业的改革和发展提供强大的精神动力和思想保证。
二、试论构建企业执行力文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论构建企业执行力文化（论文提纲范文）
（1）航空工业JD企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究的主要方法 |
| 第二章 研究方法及理论基础 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国外对企业文化的研究 |
| 2.1.2 国内对企业文化的研究 |
| 2.2 丹尼森组织文化模型 |
| 第三章 JD企业及文化介绍 |
| 3.1 中国航空工业集团公司企业文化特点 |
| 3.2 JD的企业文化特点 |
| 3.3 JD的管理模式 |
| 3.4 JD的经营方针 |
| 3.5 执行力文化建设 |
| 3.5.1 JD执行力建设培训推广阶段 |
| 3.5.2 目前JD执行力建设基本情况 |
| 3.6 JD竞争文化 |
| 3.7 JD独特的奉献文化 |
| 3.8 JD的家文化氛围 |
| 第四章 JD在文化建设中存在的问题分析 |
| 4.1 JD企业文化现状调查结果 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 调查样本情况 |
| 4.1.3 数据的信度检验 |
| 4.2 基于丹尼森企业文化模型对JD企业文化现状评估分析 |
| 4.3 协调与整合及组织学习方面的问题 |
| 4.3.1 执行力文化建设调查情况 |
| 4.3.2 督导组存在的问题 |
| 4.3.3 执行力文化考核存在的问题 |
| 4.3.4 分享会参与意愿分析 |
| 4.4 JD企业文化建设在创造变革上存在的问题 |
| 4.4.1 航空工业JD在市场竞争中存在的问题 |
| 4.4.2 JD在薪资待遇中存在的问题 |
| 4.4.3 在工作环境中存在的问题 |
| 4.4.4 在文化软环境营造上存在的问题 |
| 4.5 JD企业文化建设在战略导向上存在的问题 |
| 第五章 JD企业文化体系的构建 |
| 5.1 加强企业员工的思想建设 |
| 5.1.1 坚持马克思主义思想为指导 |
| 5.1.2 坚持以毛泽东思想为建设指南 |
| 5.1.3 坚持以习近平总书记文化建设思想为核心 |
| 5.1.4 坚持集团公司核心价值观理念 |
| 5.1.5 通过党的活动推动文化建设 |
| 5.1.6 强化JD企业文化在战略导向方面的建设 |
| 5.2 制度体系保障 |
| 5.3 协调与整合和组织学习方面建设 |
| 5.3.1 督导组建设 |
| 5.3.2 改进公司执行力文化建设方案 |
| 5.3.3 改进执行力文化建设考核办法 |
| 5.4 JD企业文化在创造变革方面的改善 |
| 5.4.1 .塑造员工的竞争意识 |
| 5.4.2 建立适应企业发展的竞争意识 |
| 5.5 改进管理制度 |
| 5.5.1 建立与社会接轨的薪酬待遇体系 |
| 5.5.2 改善员工办公条件及环境 |
| 5.5.3 改善工作软环境 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 致谢 |
（2）HFJ家具公司执行力文化系统诊断与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 执行力文化的一般理论 |
| 2.1.1 执行与执行力 |
| 2.1.2 执行力文化体系 |
| 2.2 执行力文化诊断理论基础 |
| 2.2.1 执行力文化诊断的内涵 |
| 2.2.2 执行力文化诊断的思路 |
| 2.2.3 执行力文化诊断指标体系的构建 |
| 2.2.4 执行力文化诊断评价方法与步骤 |
| 第3章 HFJ家具公司发展情况及执行力文化建设情况 |
| 3.1 HFJ家具公司简介 |
| 3.1.1 HFJ家具公司概况 |
| 3.1.2 公司发展历程及发展目标 |
| 3.1.3 公司对执行力文化建设的现实需求 |
| 3.2 HFJ家具公司执行力文化建设现状 |
| 3.2.1 总体情况 |
| 3.2.2 具体做法 |
| 第4章 HFJ家具公司执行力文化的系统诊断的调研分析 |
| 4.1 HFJ系统诊断评价体系的确定 |
| 4.1.1 诊断思路 |
| 4.1.2 指标体系与权重的确定 |
| 4.1.3 确定指标权重 |
| 4.1.4 评价方法与评价步骤的确定 |
| 4.2 FJ调研设计、实施与数据分析 |
| 4.2.1 调研设计 |
| 4.2.2 调研实施 |
| 4.2.3 数据计算与分析 |
| 4.3 HFJ执行力文化建设存在的主要问题 |
| 4.3.1 领导重视不足,精神区位不高 |
| 4.3.2 自我要求不严,引领示范不佳 |
| 4.3.3 顶层设计不实,制度建设不优 |
| 4.3.4 双向互动不多,沟通交流不畅 |
| 4.3.5 系统规划不够,教育效果不好 |
| 4.4 HFJ执行力文化建设主要问题产生的原因 |
| 4.4.1 忽视了企业核心价值观的重要性 |
| 4.4.2 管理者的综合素质有待提高 |
| 4.4.3 决策制度出台不够严谨 |
| 4.4.4 执行过程中缺乏良好的基础和方法 |
| 4.4.5 对持续加强员工教育培训的认识不到位 |
| 第5章 HFJ家具公司执行力文化的提升对策 |
| 5.1 提升思想认识,塑造核心价值 |
| 5.2 严守行为规范,发挥带头示范 |
| 5.3 优化顶层设计,加强制度建设 |
| 5.4 建设立体沟通,实现常态互动 |
| 5.5 重视教育培训,提升能力素质 |
| 第6章 结论与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
（3）施工企业执行力建设的方法路径（论文提纲范文）
| 执行力文化内涵 |
| 施工企业执行力现状 |
| 执行力文化建设形式化严重。 |
| 缺乏完善的管理制度。 |
| 员工对执行力建设认识不足。 |
| 利益团体重重阻碍。 |
| 提升执行力方法路径 |
| 推广企业文化价值理念。 |
| 培养员工执行力思想观念。 |
| 相关制度的完善与建设。 |
| 发挥领导的模范带头作用。 |
| 提高管理人员与基层员工的执行能力。 |
| 结语 |
（4）构建农发行执行力文化势在必行（论文提纲范文）
| 农发行执行力文化的内涵与要求 |
| 一、农发行执行力文化的基本内容与特征 |
| 二、农发行执行力文化的地位与作用 |
| (一) 农发行执行力文化建设的主要目标 |
| (二) 农发行执行力文化建设的基本要求 |
| 农发行执行力文化建设的基本策略 |
| 一、培养农发行执行力文化理念 |
| 二、营造农发行执行力文化氛围 |
| 三、完善农发行执行力文化核心流程 |
（5）国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示（论文提纲范文）
| 一、执行力与企业文化 |
| 二、企业的执行力文化建设 |
| (一) 执行力文化。 |
| (二) 构建企业执行力文化。 |
| (一) 正确价值观作前提。 |
| (二) 业绩评价与薪酬激励约束体制作支撑。 |
| (三) 高效能领导者行为作先导。 |
| (四) 科学管理制度作保证。 |
| 三、国有企业执行力文化建设的几点启示 |
| (一) 构建执行力的实施载体。 |
| (二) 重视落实执行力文化。 |
| (三) 建立信息沟通机制。 |
| (四) 完善激励方式。 |
（6）浅谈执行力文化的建设（论文提纲范文）
| 1 执行力与执行力文化的内涵 |
| 2 执行力文化的建设 |
| 2.1 找准执行力文化的核心, 树立正确的企业价值观和行为规范 |
| 2.2 选择和培养有执行力的员工 |
| 2.3 建立完善的规章制度 |
| 2.4 领导以身示范 |
| 3 建设执行力文化的践行和思考 |
（8）构建政府执行力文化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 执行力的提出 |
| 1.3.2 执行力的研究现状 |
| 1.3.3 执行力研究现状的评价 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究可能的创新 |
| 第二章 政府执行力文化的相关概念及理论 |
| 2.1 执行力 |
| 2.1.1 执行力的概念 |
| 2.1.2 执行力的基本要素 |
| 2.2 执行力文化 |
| 2.2.1 文化的概念 |
| 2.2.2 执行力文化及政府执行力文化的概念其功能 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 组织文化 |
| 2.3.2 行政组织文化 |
| 第三章 从文化视角分析政府执行力弱化的现状 |
| 3.1 主导行政价值观的缺失抑制政府执行力的提升 |
| 3.2 制度规范的缺位束缚执行力效能的发挥 |
| 3.3 政治冷漠制约政策执行参与度的提高 |
| 3.4 传统行政理念削弱政府执行效益 |
| 第四章 有效提升政府执行力途径之一:构建政府执行力文化 |
| 4.1 表层文化:政府形象再造,有效提高政府执行力 |
| 4.1.1 运用公共关系树立效能政府形象 |
| 4.1.2 完善信息披露制度强化廉洁政府形象 |
| 4.1.3 引导舆论优化建立开放型政府形象 |
| 4.2 浅层文化:构建新型行政文化模式,提高政府执行力 |
| 4.2.1 "服务行政"理念 |
| 4.2.2 "有限行政"理念 |
| 4.2.3 "有效行政"理念 |
| 4.2.4 "成本效益"理念 |
| 4.2.5 "诚信行政"理念 |
| 4.2.6 "责任行政"理念 |
| 4.3 中层文化:完善制度建设,有效提升政府执行力 |
| 4.3.1 完善信息公开制度 |
| 4.3.2 健全政府工作听证制度 |
| 4.3.3 建立政府咨信制度 |
| 4.3.4 引入政府绩效评估制度 |
| 4.4 深层文化:价值重塑,有效提升政府执行力 |
| 4.4.1 行政伦理 |
| 4.4.2 行政价值 |
| 4.4.3 行政精神 |
| 第五章 构建政府执行力文化的保障措施 |
| 5.1 经济保障 |
| 5.2 教育保障 |
| 5.3 法律保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）中国行政执行力文化问题研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题的思考 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究问题 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一、行政执行的相关研究综述 |
| 二、行政执行力文化的相关研究综述 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 概念释义 |
| 第一节 行政执行与执行力 |
| 第二节 行政文化 |
| 第三节 行政执行力文化 |
| 第三章 中国行政执行力文化的现状分析 |
| 第一节 中国行政执行力文化载体的现状 |
| 一、行政执行环境现状 |
| 二、行政执行资源现状 |
| 三、行政执行主体现状 |
| 四、行政执行制度现状 |
| 五、行政执行过程现状 |
| 第二节 中国行政执行力文化本体的现状 |
| 一、行政执行传统现状 |
| 二、行政执行信念现状 |
| 三、行政执行价值观现状 |
| 四、行政执行意识现状 |
| 五、行政执行动机现状 |
| 六、行政执行态度现状 |
| 七、行政执行道德现状 |
| 八、行政执行习惯现状 |
| 第四章 中国行政执行力文化的困境特征及其成因 |
| 第一节 中国行政执行力文化的困境特征 |
| 一、因循守旧与开拓创新的冲突 |
| 二、传统思想与现代精神的矛盾 |
| 三、本土文化与外来文化的交织 |
| 四、主流文化与非主流文化的影响 |
| 第二节 中国行政执行力文化的困境溯源 |
| 一、传统行政执行力文化的路径依赖 |
| 二、西方行政执行力文化的强势嵌入 |
| 三、中国行政执行力文化的现代嬗变 |
| 第五章 中国行政执行力文化建设的路径探析 |
| 第一节 宏观路径 |
| 一、民本：执行信念的凝聚 |
| 二、平等：执行价值的形成 |
| 三、法治：执行观念的更新 |
| 第二节 中观路径 |
| 一、服务：执行意识的强化 |
| 二、技术：执行认知的改变 |
| 三、机制：执行道德的约束 |
| 第三节 微观路径 |
| 一、愿景：执行动机的构建 |
| 二、进取：执行心态的培养 |
| 三、效能：执行习惯的形成 |
| 第六章 电子政府趋势下的行政执行力文化重塑 |
| 第一节 电子政务建设和电子政府构建 |
| 一、电子政务的建设 |
| 二、电子政府的构建 |
| 三、电子政府的发展趋势 |
| 第二节 电子政府趋势对行政执行力文化的重塑 |
| 一、重塑执行主体的效率观念 |
| 二、重塑执行主体的廉洁行为 |
| 三、重塑执行主体的服务意识 |
| 四、重塑执行主体的责任态度 |
| 五、重塑执行主体的成本习惯 |
| 六、重塑执行主体的协作认知 |
| 七、重塑执行主体的创新理念 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的论文及科研成果 |
| 后记 |
（10）浅谈思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用（论文提纲范文）
| 一、思想政治工作和企业执行力文化的主要内容 |
| 1. 员工素质方面 |
| 2. 制度机制方面 |
| 3. 人性化管理方面 |
| 二、思想政治工作与执行力的关系密不可分, 企业执行力文化构建离不开思想政治工作 |
| 1. 企业执行力文化注重员工的成长进步同思想政治工作担负的提高员工素质的任务大致相同 |
| 2. 企业执行力文化要求薪酬与绩效挂钩、奖优罚 |
| 3. 企业执行力文化强调企业领导者必须了解企 |
| 三、思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用 |
| 1. 思想政治工作通过提升员工素质, 可以提高员工的执行能力 |
| 2. 思想政治工作通过精神鼓励与物质鼓励机制, 可以增强员工的执行保障 |
| 3. 思想政治工作通过人性科学的管理, 可以激发员工的执行动力 |
四、试论构建企业执行力文化（论文参考文献）
- [1]航空工业JD企业文化建设研究[D]. 赵鑫. 天津大学, 2019(06)
- [2]HFJ家具公司执行力文化系统诊断与对策[D]. 庄健. 西南石油大学, 2017(05)
- [3]施工企业执行力建设的方法路径[J]. 林浩. 企业文明, 2017(05)
- [4]构建农发行执行力文化势在必行[A]. 甘绍群. 企业文化创新与落地——“十二五”湖北企业文化系列成果集, 2015
- [5]国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示[J]. 刘鸣凤. 湖北社会科学, 2012(12)
- [6]浅谈执行力文化的建设[J]. 栾景丽. 中国管理信息化, 2011(23)
- [7]政府执行力文化的构建问题与对策[A]. 朱海英. 湖北行政管理论坛（2012）——行政体制改革与政府能力建设研究, 2011
- [8]构建政府执行力文化研究[D]. 赵佩. 西北大学, 2011(08)
- [9]中国行政执行力文化问题研究[D]. 范斌. 吉林大学, 2010(05)
- [10]浅谈思想政治工作在企业执行力文化构建中的作用[J]. 陈晓榕. 广东科技, 2010(16)