摘要：由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1 加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。
1.3建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
2 建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1设计图纸方面的问题
因为没有对建筑工程施工的图纸进行科学系统的技术检验，导致建筑工程的很多技术环节都严重缺乏合理性，从而使得在施工技术中存在许多的不足，结果误差较大，对工程的总体质量产生了严重的影响。
2.2未对工程材料以及设备进行精心准备
现阶段，很多建筑工程当中的材料质量和技术性能皆无法满足建筑工程的实际施工要求，导致这一现象的主要原因在于，未对建筑工程的技术体系以及施工所用材料进行严格的把关筛选，也没有系统深入地维护并检查修理技术设施。除此之外，这也导致技术设备的故障发生率显著提升，拖延了工程的施工进度，所造成的经济损失也是不可估量的。
2.3建筑工程施工预算存在偏差
在实际的建筑工程施工中，建筑工程施工预算和实际使用量之间存在显著的偏差的管理问题时有发生。由于建筑工程预算偏差的产生，不但对整个工程建设的整体成本控制产生了恶劣影响，甚至还对施工技术的安全性以及稳定性产生了冲击。
3 建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3.1前期施工技术交底工作方面
第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
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3.2做好工程项目现场施工管理工作
第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第六，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
3.3依照施工现场的具体状况制定施工计划书
若要对现场施工进行高效的管理，首先要做到的就是确立一个科学的现场施工方案，比且将其作为管理的主要依据。所以，在进行设计之前，设计工作者必须亲临现场，做好基础性的调查研究工作。立足于施工现场的实际调查报告和招投标内容，设计出高效合理的施工图纸。在开工之前，要对地质进行详细勘察，制定出合理的施工组织计划。通常情况下，施工计划书和现场的实际情况越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明显。施工计划书的编撰过程中，需要高度重视的有工程具体情况的简介、施工计划、施工进度以及每个施工阶段的重心。只有兼顾这些，才能够事半功倍。
3.4对施工方案进行科学设计
因为建筑工程现场施工的管理具有很强的综合性，所以应当对和施工有关的各个领域都要深入了解，把握每个施工环节之间差异以及存在的联系，保障在有效管理的同时能够从深入理解施工方案。在施工之前，一定要对设计图纸进行仔细审核，若发现其与实际情况存在出入，应当及时改正，对于感到费解之处应当立刻与设计部门进行沟通。在确定了施工方案之后，应当尽快提交至有关部门进行审核，获得允许之后方可动工。
3.6完善管理体系，做好制度落实工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。众所周知，对于建筑项目来讲，其施工工作非常繁琐，规模庞大，持续时间较之于一般项目来讲要久很多。因此，为了保证项目能够在规定的时间内保质保量的完成，就要求施工企业必须建立起具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。通过分析我们得知，当前时期我们国家的许多建筑项目频繁出现事故的最主要原因在于项目监管机构未将监管活动开展到位。所以，要想避免负面现象出现，身为监管人员就要不断完善监管体系。而且还要将制度落到实处，以此来保证项目的目标得以实现。现场的施工管理工作是一项意义十分重大的工作，它存在于项目的整个过程之中。作为施工单位，不单单要切实落实有关制度条例，同时作为工作者还要认真协调。对于上文提到的我们国家的建筑行业存在的各种问题，只有通过多种措施和途径提升现场的管理能力，才能够确保安全，才能够创造利润，才能够实现我们的目标。
总之，提升建筑工程施工质量，需要不断的强化施工技术应用，与施工现场管理。当前，建筑工程施工技术存在着一些问题，严重的组织着建筑工程施工质量提升。并且施工管理秩序混乱，缺乏相应的施工管理制度。因此，在文中提出建筑工程施工技术优化对策，分析了新的施工技术应用。
参考文献
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016,(02):90+94.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,31(08):237-238.
[3]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,(01):57-58.
论文作者:向玉德
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：现场论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 施工技术论文; 目标论文; 《基层建设》2017年第35期论文;