摘要：一个企业的文化建设对于企业的影响是十分重要的，市场经济的快速发展就对于企业的提出了更高的要求，企业想要保证具有强劲的竞争力，就要做好自身的管理工作。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性进行研究。
关键词：企业文化；建设；企业管理；重要性
近年来，在市场经济的激烈竞争下，企业间的竞争就不只是简单地经济效益，也是企业文化效益之间的互相切磋，企业文化在企业的发展中占有着不可忽视的重要作用，在一定程度上成为了企业管理的重要因素，所以，企业文化的建设就直接影响着企业发展的好坏，要想完善企业管理的体系就需要加强对企业文化的建设。
1企业文化的内涵
1.1企业文化的概念分析
企业文化是为了更好的解决企业的生存和发展问题而确立的，从概念来看，具有广义和狭义之分，广义的概念指的是一个企业创造的具有自身独创性的精神财富和物质财富的总和，狭义的概念是指企业创造或运用的具有自身特色的精神财富，包括一切与企业组织活动相关的意识形态，就一般企业而言，企业在管理和经营当中会形成一定的价值观点和行为规范，这些行为规范在员工日常工作中具有传承性和传播性，能够对企业的整体运转产生较大的影响力，在进一步的规范和整理中形成一个相对稳定的文化系统。
1.2企业文化的要素
企业文化一般包括：企业价值观、企业网络文化、文化仪式、企业环境、企业英雄人物。企业价值观就是指企业对于某件事的是非态度能否得到员工的一致，是用来约束员工行为的主要行为准则、思想观念；企业网络文化主要是帮助企业传播文化信息，它所传递出的消息能够代表着员工的愿望；文化仪式是指企业内部举办的激励员工工作的活动，通过举办这些活动来传达企业的文化内涵，让员工领会企业文化的价值；企业环境是从企业的内部环境与外部环境及社会形象等方面出发，企业的环境对企业行为具有一定的决定作用；企业英雄人物就是企业文化中的代表人物，帮助企业树立工作榜样或良好的工作形象，对企业文化的强化有着积极的作用。
2企业文化在管理中的重要性
2.1代表着企业的形象
在进行企业的管理中，通过媒体的传播就可以在某种程度上增加企业在社会发展中的好感度，企业能够拥有优秀的文化不仅代表着企业自身的发展的好坏，还对企业的经营模式以及良好的管理体制进行了有效的宣传，从而就可以使企业的社会地位和知名度方面都有了一定的突破，还可以促进企业的内外交流，能够让企业对信息交流进行及时的反馈。
2.2可以提高企业竞争力
企业文化的优良建设不仅可以促进企业管理体系的进一步完善，还是企业在管理过程中的重要手段，也是企业可持续发展的原动力，企业的文化建设程度就直接影响着企业的能力高低，在企业的生产经营过程中，企业文化的核心是发展的关键，同时也是进行企业管理的准则。所以，只有提高企业文化的建设才能够使企业进行进一步的创新和发展，从而在一定程度上对市场的竞争力也有所提高。
2.3可以推动企业的和谐发展
大多数企业员工的时间都是在企业中度过的，企业文化环境的质量就直接影响着人文环境的好坏，一方面企业的员工能够顺应企业文化的有效发展，员工从进入企业起，其人生观、价值观就在企业的文化发展中渐渐得到适应。另一方面，员工的社会化是企业与企业文化进行有效融合的途径，企业的管理者应该在管理过程中利用不同的方法使员工都能够融入企业文化的良好氛围中。
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2.4有助于增强企业的内部凝聚力
企业文化建设指的是在企业范围内形成科学统一的文化，企业的工作人员均对这种文化表示支持和认同，那么企业员工之间、员工和领导之间就会相互信任、相互关怀、共同进步，这样的局面是形成企业内部凝聚力所必不可少的组成部分。因此，加强企业的文化建设可以帮助企业更好地形成向心力和凝聚力，使企业的员工更加团结一心，为促进企业的发展而共同奋斗。
2.5使企业传统管理理念得以优化
在社会文化多元化发展的背景下，企业文化建设工作对企业管理制度制定及管理方法创新等方面的影响作用逐渐增大，为此各大企业需要对企业文化建设工作产生更多的重视。良好的企业文化可以让企业对自身未来发展方向进行明确，对同其他企业竞争的优势和劣势进行掌握，同时为了适应新时代发展的要求需要对管理理念进行不断地调整和创新。为了使企业文化建设工作更加合理，各大企业需要对工作人员各方面意识进行提升，让其对企业文化建设工作有足够的认识，在实际建设过程中会给予大力支持和配合。
3企业管理中企业文化建设的完善措施
3.1加强制度化建设
企业制度的功能便在于组织、统一企业的内部的全部力量作为前提，而所谓制度，正是企业所有成员所必须遵守的并落实到行为规范的机制，企业文化建设中的制度化建设的重点就在于，在企业进行生产、经营、发展的一系列行为之下，创设统一机制，这种机制可以达到员工管理、自我约束以及推动企业所有员工能够更加自觉的发挥自身的主观能动性，通过自身的力量去协调了企业实现健康，这也进一步制约了一些消极分子，确保企业内部的团结合作，实现企业可持续发展战略。
3.2加强企业文化深植能力
其一，各大企业需要将企业文化的核心价值观念作为主要依据对各项行为准则进行合理制定，保证企业文化建设行为具有较高的规范性。其二，将子文化是为企业文化的专题文化，并且需要将其合理融入各部门工作过程中，各部门管理人员需要对子文化建设任务进行明确，在工作过程中实现企业文化深植的目标。
3.3广泛宣传营造良好的企业文化氛围
一是充分发挥报纸、信息、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯；二是加强视觉文化建设，规范化、系统化、程序化地进行文化布置，对工作环境进行“文化美容”，充分利用标语，牌匾，宣传栏等，体现企业的文化理念、核心价值观等内容，营造一个积极向上、带有浓郁企业特色的文化环境；三是开展项目文化建设，每成立一个项目部都要按照企业文化建设的要求，同步进行“标准化文明工地”建设，大力弘扬企业的理念识别系统，传承企业“促创干、争一流”的企业精神，使项目文化的建设贴近施工生产、贴近现场、贴近职工，营造一种积极、健康、向上的文化氛围；四是可以通过岗位练兵、知识竞赛、创优争先等多种活动形式注入企业精神，激发职工群众的责任感、荣誉感，使广大职工立足本职、勤奋学习、勇于开拓、团结协作，与企业荣辱与共的精神品质。
结语
总之，企业文化是企业发展的灵魂，在企业管理中加强企业文化的建设能够保证企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在员工与文化的协同作用下，企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。
参考文献
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014（31）：49-50.
[2]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013（11）：151-152+167.
王云萍,现就职于国网山西省电力公司忻州供电公司，毕业于山西省委党校；
贾珍，现就职于国网山西省电力公司忻州供电公司，毕业于太原理工大学；
杨扬，现就职于国网静乐县供电公司，毕业于西南政法大学；
孟繁哲，现就职于国网静乐县供电公司，毕业于山西大学工程学院。
论文作者:王云萍1,贾珍2,杨扬3,孟繁哲4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
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