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摘要：在建筑工程管理中进度管理是主要环节，进度管理水平直接代表整个施工单位的建筑工程管理能力。工程进度管理的目的在于确保工程施工质量的同时，提升整个工程的施工效率。现如今，建筑工程进度管理已经成为施工单位市场核心竞争力的重要组成部分，科学的进度管理能够增加施工单位的经济效益。本文分析进度管理在建筑工程管理中的重要性，提出进度管理在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
建筑工程管理中进度管理具有不均衡性和阶段性的特征，其要求施工单位全方位了解工程每个施工阶段的具体流程，并且按照建筑工程项目的资源配置原则，科学合理的制制定进度管理规划，检查施工现场实际施工进度与计划施工进度之间的差异。若发现偏差较大，必须要仔细分析其原因，采取合适的措施。因此，进度管理在建筑工程管理中是非常重要的。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中施工是重要阶段，进度管理是建筑工程管理的关键性管理层面。工程进度管理的最终目的在于促进建筑工程顺利完成，确保施工单位的经济效益和社会效益，其在减少施工成本和缩短施工周期等方面有重要的作用
（一）科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式投入前，通常都是由施工单位管理部门按照工程规模的大小和施工的难度。并且对企业的技术水平、资金、人力资源优势等正确评估后，才可以安排建筑工程的施工工期。[1]但是原始计划难免会受到外界环境的影响，比如：天气变化、建筑材料不足、施工人员不规范的操作行为等等，这些都会造成施工阶段的有些环节不能在规定的时间内及时完成。因此，在这种情况下，要求施工管理工作人员务必要认真做好施工工期安排工作，加强应对施工现场突发事件的能力，统筹建筑工程全局，采用缩短施工工期的方法，从而保证天目施工延误的情况，以防对施工单位造成重大的经济损失，影响社会信誉度和口碑。
（二）有效控制施工成本
建筑工程进度管理在确保工程施工质量的基础和前提下，降低施工成本。一般来说，施工单位在施工过程中采取提高人力、物力的方式，以便于使工程项目施工进度加快。[2]然而这种方式是存在问题，不仅工程项目质量不能保障，而且增加施工成本。若工程项目质量与相关部门制定的验收标准不相符，施工单位要进行返工。并且增加施工成本后，容易造成施工进度难以控制，对施工单位产生经济损失。因此，施工单位必须要做好建筑工程的资金管理工作，这样可以降低工程的施工成本，实现经济效益的最大化。
（三）保证施工单位的投资收益
当前，我国许多施工单位为了确保其投资收益，经常会根据建筑工程项目的各方面内容完成进度管理，比如：施工难度、工程规模以及施工工期等等，并且制定合适的管理措施。[3]同时，施工人员可以按照施工过程中有可能出现的问题，采取相关的解决方案，从根本上实现缩短施工工期和降低资金投入的双重目标，从而提高施工单位的经济利润。
（四）提升施工单位的建筑工程管理效率
施工单位建筑工程管理的重点在于工程项目进度管理。紧紧抓住建筑工程项目的所有细节，实现严格的管理控制，能够从整体上提高施工单位工程管理水平，使管理方法始终服务于企业的经济效益，促进企业可持续发展和企业利润的增长。并且合理的进度管理能够提升施工单位的市场竞争力，树立良好的企业形象。
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二、进度管理在建筑工程管理中的应用策略
（一）建筑工程项目进度管理方式
在建筑工程管理过程中，为了确保系统复杂的建筑工程可以按时高质量的完工，应当采取适当的进度管理措施。进度管理措施是根据建筑工程合同中规定的施工工期，全面分析建筑工程所有分项工程，制定完善的管理方式。[4]在工程项目进度管理中，施工单位需要将实际工期与计划的工期进行比较，了解两者之间的差距是否较大。若存在明显的差异，必须要及时找出问题的成因，并且与施工单位加强沟通交流，有针对性的制定解决措施，适当调整工程项目。此外，建筑工程施工过程中做好有关资料的统计工作，按照规定的工程工期，仔细核对资源的输出情况，并且使用计算机软件绘制报表。通过核对分析发现与预算情况不相符的内容，管理工作人员要找出出现该情况的主要原因，并且采取一些应对措施，及时解决问题。总结这次经验，防止以后出现相似的情况。
（二）建筑工程项目进度管理的主要途径
建筑工程是一项系统性、全面性的工作项目，类型多样化，内容丰富。不同类型的建筑工程，其施工材料、机械设备和施工人员的工种都是不同的，在一定程度上，增减进度管理的难度。建筑工程进度管理途径主要有以下几种：其一，建筑工程核心部门的进度管理，尽管各种建筑工程在多个方面存在差距，但是其核心部分都是存在的，将其作为施工单位整体管理的主要依据。其二，加强对建筑工程施工材料调配的进度管理。[5]由于建筑工程规模较大，使用的材料类型是多样化的，数量较大。加强管理这些生产要素，能够促进资源的有效合理利用，节约大量的材料成本。在整个工程项目进度管理工作中，这是最基础的工作，管理项目较大，必须要增加施工人员的数量。其三，重视建筑工程各个施工工序的进度管理。在参考最初工作流程计划的时候，实地勘察施工现场的工程施工进度的质量和速度，从而为整个建筑工程的工作进度做出合理的变动和调整措施。
（三）建筑工程项目进度管理的措施
结合以往的建筑工程管理措施，为了做好建筑工程进度管理，必须要采取以下几种措施：其一，提升对建筑工程施工管理的重视度。作为施工单位，可以对施工单位定期开展进度管理的教育培训工作，提高施工人员的责任心，引导他们积极参与活动中。并且企业可以完善其工程进度管理奖惩体制，这样有助于充分发挥施工人员的主观能动性和积极性，以便于增加施工单位的经济效益和社会效益。[6]其二，采取分工制度，工程进度责任制度落实到位。仔细划分建筑工程进度管理工作，将各项进度管理工作分配给有关部门的负责人，实施工程进度责任制度，督促所有部门贯彻落实进度管理的每项内容；其三，注重进度管理工作。施工单位要严格遵循实事求是的原则，及时解决进度管理中存在的各种问题，提升其应用突发事件的安全管理能力，最终建立完善的建筑工程进度管理的施工队伍。
结语：
总而言之，尽管各个建筑工程项目是不同的，但是所有建筑工程项目追求的目标是安全施工质量和高效率生产。因此，施工单位要认识到进度管理在建筑工程管理中的重要性，根据施工单位的实际情况，制定完善的进度管理规划书，在建筑工程施工中各个环节落实进度管理计划，以便于提升施工单位的经济利润和建筑工程的质量。
参考文献
[1]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2018(05):165-166.
[2]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰,2017(44):128-129.
[3]刘柱.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2015(14):275+281.
[4]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子(上中旬),2015(09):167.
[5]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(01):51.
[6]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014(23):252.
论文作者:郑锋
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
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