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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在我国的经济建设中起着至关重要的作用，承担我国国民经济的发展重担，工程管理作为建筑工程中作为重要的一个环节，始终贯穿着建筑工程的整个建筑生命周期。建筑是各类能源资源消耗的综合载体，也是城市发展的重要载体，我国建筑行业迎来了高速发展的时期，但是，我国建筑管理体系的发展仍然比较缓慢，而与之不配套的管理方式应经不能适应当今的发展，这样就在很大的程度上影响了我国建筑行业的快速发展随若社会的不断进步，建筑企业不再是施工队，建筑管理者也不仅仅是包工头，因此，建筑管理水平的高低，制约着建筑行业的发展水平，也同样会对建筑企业造成影响在建筑管理工作中篇理者如何做好管理工作提高企业层次将会越来越受到重视。
关键词：建筑工程; 工程管理; 实施措施; 实施效果
1 关于建筑工程与建筑工程管理
1.1 建筑工程管理的特点
1）复杂性。建筑管理的工作是一项系统性复杂性以及规模性的总管理工作因为建筑管理是对整个建筑工程系统性泡工程项目的选择技术方案的确定实施决定以及项目设计工程招标等多方面内容的管理和控制。
2）明确性。建筑工程的管理责任主要有两个方面，第一是在建筑施工过程中，要互相监督促进，并严格遵守合同中所规定的执行因此，应该按照各自的分工，明确各自的责任与义务，第二个责任是实现责任到个人，这就要求根据实际的工程目标，并结合工程的状况，设置与之匹配的相关部门机构或小组，并与此建立相适应的岗位职责权力与义务。
3）目的性。在工程工期及投资额度有所限制的情况下，要达到一定的工程质量和功能的标准。
1.2 建筑工程管理的意义
工程管理是联通工程建设理论与实践的桥梁。建设管理要在工程建设理论指导下进行设计，而建设管理要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设
在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。建筑工程项目建设的理想状态是同时达到最快进度和最高质t．由项目的两大目标：进度、质量组成的目标系统，是一个相互制约，相互影响的统一体，共同构成了建筑工程管理。
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1.3 建筑工程管理的发展
随着建筑市场的国际化进程加快，建筑业管理模式将与国际进行接轨，因此，管理的模式也是要变化的政府要建设主管部门，形成有序的建筑生产和流通过程，确保建筑业的良性发展，这需要通过法律行政和经济等手段视范建筑市场工程项目投资和建设方式呈现多元化，由政府直接投资的项目转变成由外资企业出资和私人投资等工程项目建设组织模式的变化，在国内建筑业将大量出现由国际上采用的建设组织模式工程发包模式的变化，如由多家企业作为施工联合体进行总承包等模式的出现。
2 建筑工程管理构成
2.1 材料成本控制
材料设备的成本控制，是建设施工管理方面一个非常重要的环节，可以从两个方面入手首先，控制材料设备的采购价格要想有效地控制好材料设备的采购价格要成立多人投标小组进行招标，以更好地进行相互监督，同时还要减少找到合适的材料设备供应商同等条件下，选取强者这有利于强强联合可能把服务性运输等产生的费用支出，其次，对于材料的采购要有计划，为利于场地堆放材料管理减少浪费等，因此要制定全面的材料进场规划和施工工艺，做到有计划，由统筹，使其效益最大化。
2.2 质量管理控制
在当前环境条件下，固步自封的企业难以长远发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。
要建立严格的质量管理责任制度，落实质量管理责任。把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的，科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。抓住企业质管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。
建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质盆管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
2.3 人工成本控制
保证有效管理的关键之一，是选择协调配合高效的专业队伍对各不部门要进行合理的人才配置，包括项目经理技术负责施工员材料员仓管到后勤财务等，尤其重要的就是后勤工作，操作工人也基本都是以专业班组的形式存在的在过去的人才配置中，主要选用的是便宜的施工队伍，但是，现在容易导致施工质量无法保证而当今的建筑施工中，对技术的要求比较高，因此，最重要的是满足施工质量施工进度的要求这样才能创造更大的综合效益。
2.4 现场施工管理控制
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。这个系统中包括：施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施等与施工有关的一系列管理措施。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕‘建筑产品质量管理’主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深人开展安全文明标准工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
2.5 进度管理控制
施工进度计划是施工进度控制的依据。编制施．工进度计划以提高进度控制的质量为目的。项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。当工程项目进度因为不可知的因素难以按预定计划执行时，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施：或采取措施维持原进度计划，或对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增t、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。因此项目管理人员要通过理解图纸与业主惫图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控．把影响降到最低。
3 结语
建筑工程管理是一个完整的系统，不可能单片的运作，需要各个方面的通力合作。只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1] 佟旭东, 郝梓伯, 佟士林. 建筑工程管理. 建筑与工程，2014（03）：120-121.
[2] 聂晓佳. 建筑工程管理的研究. 工程科技，2010（09）：176-178.
[3] 肖琼. 论建筑工程管理. 工程管理，2014（12）：27-28.
论文作者:单庆仁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第26期论文;