日照市水务工程建设有限公司 山东省日照市 276800
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
关键词：建设工程；项目管理；问题；成本控制
引言
随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。
1建筑工程项目管理成本控制的现实意义
1.1提升管理水平
进行成本控制的同时，要对整个建筑项目有所了解，对它的材料施工工艺，包括人工成本的调控和资源配置都要有一定的了解基础和控制能力，这样可以提升整个工程的管理水平，同时使得管理人员对整个工程的工作情况和功能分区资源配置等十分熟悉，一旦某些地方出现问题，管理人员可以立即做出反应，或者某些成本出现问题时可以立即进行管控并及时进行纠偏，降低了资源的消耗率，提高人均劳动力的价值。
1.2提高企业经济效益
可以提高企业的经济效益，建筑项目有许多广为人知的特点，如专业性、复杂性、耗时大、成本难以计算等，在对建筑施工项目进行经济投资的时候，想要获得巨大的利益，首先要对工程进行预算，在投标时控制好成本，在很大程度上决定了是否中标。中标之后，通过成本控制，可以降低整个建筑施工阶段的成本，提高整体的经济效益。售价是相同的，质量不变，成本降低，那么意味着有更多的利润可图。现在见到的建筑项目管理成本控制，大多都是成本会计进行核算，并且都是事后管理，需要改变这一工作流程，要在事前就进行管理。由于建筑项目耗时比较长，在施工过程中材料和人工都有可能发生改变，要及时对计划做出调整对成本进行严密的控制，这样才能达到提高经济效益的目的。
1.3战略性成本控制
可以形成企业战略，在学习企业战略优势中遇到过最基础的、最简单的就是成本领先战略。成本竞争就是通过成本的优势来打压其他企业，提高企业在市场中的占有率，从而获取更大的利润。虽然不支持价格竞争战，但是在实际的市场竞争中常常会发生这样的事情，不能做价格竞争战的引导者，但要有足够的实力，以确保在应对价格竞争时，立于不败之地。
2建筑施工项目成本管理现状
2.1成本控制的逆向管理
建设项目成本核算没有系统的控制措施和人员监督，在施工的各个方面都没有统一的监督，这是操作上的漏洞，也是造成资源浪费和资金外流的原因。针对施工企业员工在降低成本管理过程中意识薄弱、思维薄弱、专业素养和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企业管理理念必须与时俱进跟上时代的发展进步。施工管理体制中缺乏监督员，导致施工环节的统一监督存在漏洞，这也是建筑业资源成本流失的主要原因。不断提高企业管理层和员工的业务和行为能力，使建筑业的管理者对未来发展有远见，精湛的决策和合理的安排，从而加强管理建筑业企业经营成本。要结合实际工作，明确指导企业的管理者和员工，纠正和处理成本管理的不足，引进具有多年实践经验，统筹协调，文化水平和较强的业务能力高素质的成本管理人才，以及管理建筑业的企业，科学的成本管理被控制为整合的标准。
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2.2重视施工项目成本核算与预算环节
大多数建筑企业项目采取以下措施进行建筑材料的成本管理，建筑施工企业应建立和完善建筑耗材等采用，集中采购模式，易于建设项目混凝土施工过程中的成本管理目标，对建设项目的各个阶段和经济建设的内容进行控制成本管理目标决策，预算造价人员开展建设项目的估计成本的初步预算，将实际建设项目与建设行业标准相结合，研究预算值的对比度和实际消费的价值通过实践成本预算的过程中，发现整改和分析大量的中间误差的环节，把握系统研究的关键点，并找出应对的不足，直接追究相关部门进行监督和控制，会增加建设成本预算是建筑业企业成本核算的重要前提。
3建设工程项目管理成本控制措施分析
3.1做好工程前期准备工作，科学合理编制预结算
在初步设计进行之前，管理者应该对设计单位、产品设备厂家以及设备选用等方面进行充分的考察与调研。针对施工场地的气候条件、施工地质情况以及周边环境有个详细的了解，对施工地区的工业和居民建筑进行综合分析与考察。在此基础之上，可以聘请有关专家对采取的方案进行论证与咨询，对所需要消耗的材料依照成本目标进行支出预估和有效监控，并对施工地区的自然条件、建筑情况以及施工工艺等进行综合分析，并根据研究结果制定工程施工的预结算方案，确定方案之后，要选择信誉良好、综合实力强的勘察设计单位进行优化设计。
3.2责任和权利相结合原则
在建筑工程项目管理中要进行权责相结合的原则，有多大的权利就要担负多大的责任。在成本控制中，要将成本控制的意识与每一个单位的直接利益进行联系。人虽然不是自私的动物，但是当与自己的直接利益相关时就会特别注重这方面的问题，毕竟谁都不希望遭受损失。曾经有一个心理学家做过实验，人们得到期望中对应的价值和没有得到期望中对应价值的反应是不同的。人们失去期望中没有的价值的伤心度远远低于损失实际期望中价值的伤心度，所以只有当成本控制的问题和各个单位、各个人员的直接利益相关时，才能够确保成本控制真正做到位，这是心理学的说法，换到建筑工程和管理系统中来说就是权责对等的原则。
3.3建立健全的工程造价管理制度
建立起完善的工程造价管理体系，明确工程造价管理部门的管理职责。而做好工程造价管理，还需要明确市场的作用与运行规律。从宏观调控和微观调控层面出发，协调好业主、施工单位与监理和设计单位之间的关系，遵循市场规则与发展动态，建立起高效的工程项目多方协调联系制度。而细化至施工现场项目部层面上，为了保证施工工程成本控制的合理化与规范化，项目部应加强对合同管理与现场预结算人员管理，使得各个一线造价管理人员的作用得到充分的发挥。
结语
项目建设过程中实施成本控制可以从设备与建筑材料两方面入手。设备方面，本文已经要提到了如何去提高设备的利用率；建筑材料方面，由于建筑项目耗费的时间长，而且施工人员的素质参差不齐，材料的耗费率也成了成本控制中很重要的问题，要有专门的建筑设计人员分配材料，给人工进行专业的领料单领料，以确保材料不被浪费，也确保建筑施工人员能够对成本控制，起到一定的管理作用，而非起到一定的削弱作用。
参考文献
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论文作者:孙丽丽,张振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 建设工程项目论文; 预算论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;