摘要：在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。
2土建工程施工技术管理存在的问题
土建工程施工工艺复杂，现场施工应用的技术较多，如不注重施工技术管理，导致一些施工细节落实不到位，很容易出现质量问题，引起不必要的纠纷，因此，施工单位应提高认识，立足土建工程行业现状，认真分析探索施工中技术管理存在的问题，及时采取可操性措施加以优化，做到防患于未然，保证施工任务保质保量的完成。
2.1 现场管理不够全面
一个建筑工程的开展，需要大量的工作人员和施工人员，在土建施工现场，由于地点范围大，人数众多且杂乱，且各个工作地点分布也较为分散，所以就会出现人员管理的疏忽，导致施工人员出现马虎、忘记施工要求的情况，极有可能就此引发事故。所以，在建筑工程土建过程中，加强管理人员的力度，保证施工质量，确保工作人员安全。
2.2未对施工技术进行有效监管
未对施工技术进行有效监管，导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作，难以对施工技术进行合理规划，且无法确定土建项目工程的施工重点。未对土建工程项目建设进行施工技术的有效监管，导致工程在施工过程中会出现安全问题，从而会威胁施工人员的生命安全。同时，未对施工技术进行谨慎的、严格的监管，会导致无法合理、有序开展土建项目工程施工，从而会影响土建项目工程的质量。由于诸多土建项目工程在实际施工中，存在监管人员素质较低的问题，导致未对施工技术进行有效监管，从而使施工设备、施工技术和施工材料之间难以进行协调与配合，进而会影响施工技术的实施效果。
2.3施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理是一项复杂的管理工作，与常规施工管理最大的区别是，技术管理更加强调管理者的专业素质，需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导，其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中，许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工，尽管他们拥有相对丰富的工作经验，但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。此外，部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行，因此，对于技术管理工作人员而言，既要发挥好管理人员的监督作用，也要对工艺技术有充分的了解，并且具备丰富的工作经验。然而在实际建设的过程中，具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏，导致技术管理团队专业性差，从而不利于提升技术管理水平。
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3加强土建工程项目施工中技术管理的有效策略
3.1构建完善的技术管理体系
要加强土建工程项目施工中的技术管理，施工单位应构建完善的技术管理体系，明确项目施工技术管理的主要职责。具体来说，施工单位应坚持构建依法治理的技术管理体系，将企业各项技术管理制度进行严格落实，明确各级管理人员的权利和职责，组织所有员工学习技术管理的规范，并将规范技术与施工规范作为企业员工的学习重点，明确各分项的施工技术内容要求，从而顺利开展土建项目工程的技术规范工作。例如，在构建完善的技术管理体系中，施工单位应在公司的公告栏中收集员工的建议，要求员工积极填写技术管理内容，并提出管理体系存在的不足之处，管理者应合理采纳其建议，构建完善的技术管理体系。
3.2 加强施工现场的协调管理力度
建筑工程土建施工场地大、人员多，在管理方面仍会出现许多问题，例如人员管理力度不够，导致相关施工人员不按照指示工作，最终导致事故出现。因此要严格管理施工场地的工作人员，时刻关注施工人员的工作情况，避免失误出现。在严格管理的同时，要注意好相关工作的协调性，一个工程拥有大量的工作，每个人都有不同的分工，所以要保证每个施工人员各司其职，在工期内有质量的完成工作。
3.3 强化对设备及技术的管理
由于在土建施工中应用到的机器设备较多，机器出现故障的情况也较多。如果相关技术人员在施工过程中出现无法解决出现故障的机器或设备，极有可能造成机械损坏，不仅浪费了施工时间，影响施工进度，而且造成大量的财力浪费。施工人员和现场管理人员要确保自身技术的掌握程度，在面对现场临时状况的时候，能够冷静、有效地进行判断和处理，避免不必要的损失。因此，要不断提升技术人员的技术，面对突发状况及时而有针对性的提出解决措施。由此可见，要加强对技术工作人员的培养，减少问题出现的几率。
3.4加大施工技术管理资金投入
要做好土建项目工程建设施工中的技术管理工作，施工单位应加大施工技术管理的资金投入，采用绿色环保的材料，促进土建工程施工技术不断进步。同时，施工单位应积极设立土建项目工程建设的专项资金，加强施工技术的管理与开发，并结合企业内部的实际状况，根据项目工作计划，确定施工技术管理的资金比例，并对土建工程施工中的材料、技术资料、规范标准、技术章程进行实时更新与改进。
3.5做好施工技术管理团队建设
技术管理人员是构成管理团队的核心，因此施工单位应做好施工技术管理团队建设。首先，施工单位要督促管理人员学习技术管理理论方面的知识，确保从业人员具备基本的上岗资质。其次，建立老带新团队建设机制，由老员工和技术经理带领新从业的管理人员进入现场进行实践操作，在这一过程中深入基层进行工作交流，丰富管理工作阅历，积累技术管理经验，使技术管理团队真正具备合格的技术管理资质。最后，施工单位应定期举办企业内部的岗位管理培训，加强技术创新，鼓励技术人员与其他施工部门之间进行沟通协作，集中优势资源解决工程问题，研讨土建项目技术方法，进而不断提升管理团队的综合竞争力。
结束语
随着我国社会主义经济的快速发展，人民群众的生活水平逐渐提高，城市化进程不断加快，使土建工程项目不断发展壮大。土建项目工程建设施工中的技术管理作为土建工程施工中的重要组成部分，不仅关系土建工程能否顺利展开，而且对于土建工程的整体发展也具有重要影响。在建筑行业的发展过程中，施工技术的管理再工程项目建设中发挥着重要的作用。
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论文作者:张超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：土建论文; 技术管理论文; 技术论文; 施工技术论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第23期论文;